今天，看抖音，刷到一個小罐茶創始人的演講視頻，大概意思就是自己通過萬把塊錢起步做背背佳盈利過億，然後陸續做了好記星、88848、E人E本等曇花一現的產品，現在的案例是小罐茶，號稱銷售20億+，得到的真理是做好產品，沒有好產品，再大的營銷都白搭。言外之意，現在做的小罐茶，產品很牛逼。
從營銷的角度看，都是非常棒的策劃案例，在中國近代營銷史上都是堪稱經典！
但是，這種類型的企業，不是我們長期投資者所追尋的企業，我們需要的不是大起大落、四處投機，靠廣告、包裝、推廣、品牌等手段洗腦，而不是從用戶出發，切實解決用戶問題，滿足客戶需求，並且不斷迭代產品的專注型企業，追求基業長青的企業！
有興趣的可以搜搜上面這幾個案例！
排除企業的思路的不只是看三張財務表定量分析，還有產品、創新、口碑、企業家、管理、文化、社會責任等定性判斷！
有些可以用定性分析排除的企業，根本不用看報表，三張表是用來證偽的。定性感性判斷為先，定量理性判斷為後，二者互相佐證。
科學技術，是第一生產力！只有追求科技無止境創新，去攻擊無人區的企業，才能改變市場格局，改變銷售業績，甚至改變世界，並贏得世界的尊重！
企業的價值不在企業內部，而在外部，這個價值就是用戶資產，多少人喜歡你的產品，喜歡你的企業！
針對疫情，從強裝空調、捐款捐物、成立格健醫療、生產口罩機、自產口罩到推出殺新冠病毒空氣淨化器，格力這一波操作，在家電行業、科技企業界，還是值得稱讚的！
快速響應，快速產出的背後，除了商業思維，還需科技的沉澱，技術快速轉化。有些人會吐槽說，一個破空調企業，有啥核心技術？那你厲害，你也創立個格力試試。
所以，我們看企業，首要一定要看產品競爭力，創新攻擊力，研發創新不設上限，連年新高的企業，沒有這種特點的企業，謹慎看待！企業表面上看拼資本、拼戰略、拼營銷、拼管理、拼渠道、拼產品，實際跟上還是拼人才、創新，人才是企業最大的產品！
今天，看了個很有意思的圖片。
且不說，從市值看茅臺=波音+福特汽車+星巴克+達美航空，且不說用茅臺換波音+福特汽車+星巴克+達美航空，用茅臺換波音，美帝、川建國老特肯嗎？！
估計2個茅臺、3個茅臺、4個茅臺......，美帝都可能不肯換波音！
當然，這是單純從市值上看，難免偏頗，真正的價值不是在市值上，而是在科技上。波音是軍民航空霸主，這就是科技的壟斷，不是錢能解決的！
每個行業都有霸主，都要卓越企業，這裡也沒有貶低茅臺的意思，切勿誤解，做中國的可口可樂也很好，讓全世界都像可樂一樣喝上茅臺，那就是世界的茅臺了。
疫情總算快過去了，今天看新聞某省領導帶頭在公開場合摘下口罩，大傢伙也可以不用再那麼緊張兮兮，人人自危了。
今天，就說這麼多。
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