互聯網成就了一批人，也毀了一批人。
《雙城記》裡有這樣一句話：這是一個zui好的時代，也是一個zui壞的時代。有人慶幸自己生活在這樣一個時代，有人卻抱怨這個時代給自己帶來了莫大的傷害。
總之幾家歡喜幾家愁。
曾經chi吒風雲的小馬過河在互聯網的呼聲中創立，zui後倒在了互聯網的浪潮中。
小馬的喜人業績
小馬過河國際教育公司，創立於2008年，創始人馬駿、許建軍，曾一度佔據北京北美市場NO.2的份額。
從2008年至2013年，小馬過河在創業路上不斷推陳出新，上線學習軟件、研發標準化學習流程、推出免費直播、實現家校互動。
一度，小馬過河業績喜人，他們2014年度收入高達1.6億，其鼎盛時期員工數量有900人。
由盛轉衰
然而好景不長，“小馬過河”很快出現由盛轉衰的拐點了。
2014年，“小馬過河”開始全mian轉型做線上培訓，縮減線下業務。同時還在百度花費大量成本投放guang告，獲客成本急劇上升。
數據顯示，在2013年投入了400萬費用產生3000萬收益過後，馬駿和許建軍看到了SEM的成效，於是，在2014年大刀闊斧投了4000萬。
然而，這一次，他們大失所望。zui終4000萬投入的僅帶來4000萬營收，可謂慘淡ji致。
如果這還不至於致命的話，那麼隨之而來的全mian轉型則讓其zui終喪失了現金流，zui後不得不宣佈關門大吉。
跌落神壇
2014年，在全mian擁抱互聯網的過程當中，小馬過河開始關掉線下門店、裁掉銷售團隊、停掉SEM、開發在線產品、開始做微信營銷、推出 低價產品、做各種輔助學習APP。
這增加了企業運營成本的同時，還降低了企業收入。
原來，為了全mian觸網，馬駿還將當時盈利的“考神陪讀”線下項目暫時停賣，並讓銷售團隊開發低廉的“考神陪練”線上產品，從起先一份破萬元的jia格逐漸低至99元、9塊9、9毛錢的jia格。
收入銳減，但是900人的團隊工資開支、線上運營成本不斷增加，zui終，“小馬過河”虧損的簍子開始越捅越大，因現金流斷裂而倒閉。
而投資人看到這個樣子，沒有一家願意砸錢投入，zui終只能選擇破產倒閉。
成也互聯網，敗也互聯網
你品，你細細品，你會發現，壓死大象的永遠是zui後一根稻草，小馬的轉型才是倒閉的關鍵因素。
本來想借轉型互聯網企業獲得進一步發展，然而，“偷雞不成蝕把米”，由於轉型過度偏激，小馬過河瞬間將線下盈利良好的業務全部砍掉，轉而全部投入線上低價銷售，只顧擴大影響力，佔有先機，反而忽視了企業的經營風險。
zui終，過快轉型葬送了小馬過河的未來。
創業有風險，轉型需謹慎
這個時代賦予了互聯網莫大的價值，把握住了，就可以成功靠岸，失去了，就只能被無情地拍死在岸邊。
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