最近悟到了一个道理，我们生活中多数事物不是科学，而是艺术。例如投资的艺术、创业的艺术、管理的艺术、领导的艺术、沟通的艺术、写作的艺术、足球的艺术、创新的艺术、产品的艺术、交易的艺术、收购的艺术、思考的艺术、语言的艺术、谈判的艺术、战争的艺术、战略的艺术、预测的艺术、研究的艺术、恋爱的艺术、赚钱的艺术、表演的艺术...。
什么是艺术？就是无法用精确的东西衡量，带有灰度，灵活性，直觉，灵感，创造力，从0到1，不按常理出牌，痴迷热爱，从无到有，发散性思维，颠覆性，突破束缚，敢于想象，天马行空，梦想家，改变生活，革新革命，创造价值，指数级增长，发掘宝藏，开发潜力，跳出画面，限制性创新，物理学原则创新，以小博大，激情四射，以弱胜强，美感，对称性，看似不可能的事情变得可能了。
- 投资。彼得林奇说过，投资是艺术，哲学和历史的作用比金融更大。一些人希望用数字量化，把投资变成科学，尤其是学院派提出了市场有效性。而真正的投资是利用市场的无效性，寻找被人忽视的价值，做多数人不做的事情，格雷厄姆重视数字，而菲利普费雪更重视定性的东西，定性就是无形资产、企业文化、团队等，巴菲特认为，定性让他赚了大钱。对于风险投资而言，估算一个市场规模其实没有标准，本质上也是艺术性地做出衡量。评估一门生意的未来，评估人是否靠谱，评估生意模式的持久性，评估内在价值和市场价值的差距，估值的计算。都没有百分之百的准确，充满了概率性和可能性，带有较强的艺术性。对于早期投资，评估人方面更是一门艺术，很多时候靠直觉判断，直觉就是经验的汇总，不可言传的东西。二级市场的股票选择、一级市场的项目挖掘等等，都像是寻宝行为，大量的财富等待被挖掘，需要一些艺术家的眼光——发现价值和创造价值。
- 管理和领导。有不少学者认为管理和领导是科学，这可以追溯到泰勒的科学管理的时代，强调量化，效率和精准，但事实上领导力和管理没有确定的标准，不是1加1等于2这种科学。搭班子是艺术，带队伍也是艺术，用人是艺术，激励、授权等等都是艺术。马云说过，阿里的cxo和别的公司不一样，都是跨行做，例如老师做ceo，行政前台做coo，心理学博士做cto。现在进入数字化时代，强调层级、体系的管理已经不适合时代，应该发挥个体的能动性，于是要进行组织变革和创新，把每个人的潜力发挥出来，这也是管理和领导所发挥的作用，挖掘每个人的潜能并且释放到最大。
- 创业的艺术。从无到有，从0到1，从几个人的公司开始到全球化，整个过程就是一种创造的艺术。没有资源想办法去创造和整合资源，创新思考，差异化的路径，需求挖掘，产品创新等等。理查德布兰森说过，他只是单纯做出让人们喜欢又觉得好玩儿的东西，也祈祷这份事业能让他赚到钱。公司创立初期就像是空白的画布，责任就是在上面创作。做事情要有乐趣，觉得开心。人的一生只有一次，多数时间都在工作中度过，对从事的工作感兴趣，感到开心简直太重要了。企业家和艺术家有相似之处。创业者如果立志做些有意义的事情，给别人的生活改变，自然会改变自己的生活。
- 战略和战争的艺术。历史上的以弱胜强，以小博大的战争数不胜数，本质上，战略和战争也是一种艺术，讲究策略。例如集中优势兵力，毛泽东的十六字诀等等，红军从几千人变成最后可以和国民党几百万人抗衡，显然武器装备不是决定性的，人是决定性的。有一部电影说到，战争是欺骗的艺术，挺值得回味的。
- 沟通的艺术。沟通是一门艺术，同样的意思不同的表达效果就不一样，批评人也是艺术，委婉含蓄，暗示等等，特别是中国人讲话，讲究迂回，间接地表达。
- 创新和思考的艺术。一个事情用不同的想法就有不同的出路，创新非常重要，无论是投资还是做企业，创新都是必不可少的。思考也是，逆向思考、发散性思维、联系思维都会有不一样的结果。多一个角度的思考，就柳暗花明，达到一个目标，可以用不同的方式去做，甚至对于目标本身而言也要有批判和怀疑精神。美国我比较欣赏几个作家，例如格雷德维尔，他写出了决断两秒间、引爆点等系列作品，思考的角度和一般人不一样，看似平常的现象深入挖掘出一些规律来。
- 写作的艺术。刘慈欣和jk罗琳用笔写出的小说，完全是想象力，想象力变成了系列作品并走上荧屏，丰富了人们的精神生活，完全的虚幻角色和情节。同样的材料，经过整合加工处理，添加一些虚构的成分，经过润色之后，就变成一部艺术品。
- 带着发现、创造、创新的眼光和思维从事艺术的行为，无论是工作还是生活，本质上都是艺术。
- 稻盛和夫和大卫斯文森是企业和投资的大师，节选他们的文章：
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