随着互联网和信息时代的来临，电商和网购的冲击、激烈的市场竞争等，这些都导致了传统实体店的暴利时代已经一去不复返。
当下的实体店想赚钱难，想快速赚钱更难。
实体店如何才能快速赚钱呢？这是一个问题。但是并不是不能解决的问题。
“碰瓷”是一门艺术也许你会想实体店就算生意再不好做，也没沦落到去碰瓷的地步吧？
这里的“碰瓷”，其实就是一种借的营销方式，用互联网术语说就是“蹭热点”。在当下这个注意力经济的时代，如果不能有效抓取消费者的注意力，那么你的店铺、产品或服务的营销就很难取得成功。
对于大多数实体店而言，不懂营销策划本身就是其短板，更不要说去通过制造热点来进行营销了。当不能制造热点的时候，去蹭热点就是一种很现实却也很有效的营销方式。
当然，蹭热点也是有讲究的，如果方式和策略不对，引火烧身也是很有可能的。所以说，“碰瓷也是一种艺术”。
怎样才能有效“碰瓷”呢？以最近迅速扩张的瑞幸咖啡为例，这个起初还名不见经传的咖啡品牌在短短几个月的时间内，已经成为爆红的咖啡品牌！当然，我们无法忽略其前期10亿元左右的投入，但是对于它的成功，其“碰瓷”策略也是功不可没。
从5月8日，瑞幸咖啡宣布全国完成500家门店布局，并在4个月试运营的时间里为130万用户供应了500万杯咖啡，在全国一二线城市的白领群体中，“小蓝瓶”几乎是无人不晓。那么瑞幸咖啡是怎样有效“碰瓷”的呢？
在瑞幸咖啡初始登场咖啡市场时，其创世人钱治亚就公开表示：“超越星巴克，是我们的目标”。品牌初创期就以咖啡界的扛把子星巴克为竞争目标，不管最后结局如何，其从开始就足够让人对其产生浓重的兴趣。瑞幸咖啡你不知道？那你知道星巴克，它的目标就是超越它。这样一来，不管星巴克愿不愿意，都为其免费宣传了一回。
你以为这就结束了？然而并没有。这年头，不制造几个热点都不好意思说自己做品牌营销。所以，瑞幸咖啡干脆一不做、二不休，以星巴克与物业签订排他性条款以及试压物业要在星巴克和瑞幸中二选一战队为由，一纸诉讼将星巴克告上了法院...这下可是光明正大的“碰瓷”了，关键“碰瓷”的同时还将自身送上了热点...
这样的“碰瓷”策略对于我们实体店而言这也同样是适用的。不管你经营的是什么门店，在业内总有一些首屈一指的品牌吧，当你在进行宣传营销时借势于这样的大品牌，就能让消费者对你的产品或服务迅速建立认知，从而达到宣传效应。热点本身就自带流量，因为大多数的消费者都有从众效应心理，而热点无疑是最好的流量吸入点，所以这种蹭热点的营销手段能够迅速为门店带来流量。再举个例子。在外卖市场，不少餐饮店家就应用蹭热点的营销方式。比如许多餐饮店在为顾客送餐时，有顾客要求画上一只小猪佩奇，也有要求画小老虎的...初始时店铺老板只为满足顾客要求拿个好评，其画上最近十分火爆的“小猪佩奇”，然后迅速成为热点。而有些店铺老板就从这看到了商机，在外卖送餐时搭配小猪佩奇的图册、卡片等来进行“碰瓷”营销，不仅讨得了顾客欢心，还让门店好评如云，从而为门店带来了巨大的线上和线下流量。
实体店“碰瓷”的注意事项实体店在采用“碰瓷”的方式进行营销时，有些事项是需要主要的。
首先，一定要让自家的产品和热点巧妙的关联上。如果是太过牵强，就可能会引起消费者的反感。
其次，门店的产品或服务要有特色，要懂得个性化和差异化经营，如果产品或服务在整体上比不过借势的品牌，那么突出细分领域的优势就显得十分重要了。比如之前坚果R1手机在宣传时，它不能说自己是最好看的手机，但是加上东半球最好看的白色手机，这就是特点，大家懂了吧！
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