在現實的競爭環境裡，如果競爭對手的實力過於強大，或者打倒對手需要付出很大的代價，那麼就不要硬碰硬，要學會以逸待勞，耐心等候時機的到來，待掌握好事情發展的方向，明白事物發展的動機，才能更確切的掌抓住成功的點。
美國硅谷的大多數高科技公司有一個共同的特徵：專注於少數幾項產品。但蘋果公司不同，它生產的是將會在下一時段流行的所有產品，如iBook和iMac的硬件、以iPod為中心的消費電子產品、Mac操作系統和I Move、I Photo、Safari等應用軟件、網絡銷售平臺I Tunes音樂商店。
蘋果公司的掌門人自有他的小算盤。IT業是一個無法預測和無法確定的行業，隨著用戶口味和偏好的變化，IT技術也在飛速發展。業務單一的公司如果出現一次錯誤就可能被市場無情地拋棄，而蘋果公司總裁喬布斯喜歡在多個領域進行產品創新的習慣幫助了他，當機遇降臨其中一部分領域的時候，他就獲得了成功，創造了輝煌。
1976年，史蒂夫·喬布斯和朋友沃茲尼克合作開辦蘋果公司。1977年4月，蘋果推出了世界上第一臺真正的個人電——Apple II，從此個人電腦行業創立。由於配置簡單，Apple II 的成本大大降低，普通老百姓花上幾百美元就可以買到。蘋果成為美國發展最快的電腦公司，到1984年，蘋果的員工已經有4000名，資產超過了20億。
後來，一帆風順的喬布斯和CEO約翰·斯高利在未來發展的看法上產生了分歧，蘋果的董事會站在了約翰·斯高利這邊。那年，史蒂夫·喬布斯剛好30歲，在眾人的眼皮下他被炒了。
性格倔強不服輸的斯蒂夫·喬布斯重新開始創業。1986年，他獨特的商業眼光再一次幫助了他——他以1000萬美元的價格，從“星戰之父”——美國“電影電腦特技之父”盧卡斯手中買下了當時狹小的、很不景氣的電腦動畫製作工作室，併成立了皮克斯公司。
幾經困難和波折後，1995年皮克斯公司製作的3D電腦動畫片，也是世界上第一部用電腦製作的動畫電影《玩具總動員》面世了。這部3D動畫片的橫空出世不僅在市場上大獲成功，而且對傳統的動畫影片產生了巨大的影響。皮克斯公司當年迅速上市，並一舉成為3D電腦動畫的先鋒和霸主。
史蒂夫·喬布斯從此成為影響娛樂界的大鱷，好萊塢開始有了他的一席之地。隨後的《海底總動員》、《超人總動員》等一系列動畫電影的成功，不僅展示了皮克斯無可匹敵的技術力量，更體現出它的生機勃勃。它令夢工廠、華納等行業老霸主望塵莫及，更使得成功壟斷世界幾十年的動畫大佬迪斯尼顯得舉步維艱。
就在皮克斯如日中天的時候，蘋果卻在新的競爭中江河日下，即便是連換了幾任總裁也無法挽回頹勢。由於對蘋果的深厚感情，1996年，斯蒂夫·喬布斯將Next公司賣給了亟待新技術支持的蘋果，他因此擔任了蘋果公司的總裁顧問。後來，他採用了一些計策使得當時蘋果公司總裁憤然離職，於是他當上了“臨時總裁”。
重回蘋果並奪回大權的斯蒂夫·喬布斯對蘋果進行了全面整頓。為了設計出獨特的外形，他甚至向糖果公司的包裝專家討教。在他的強勢領導下，蘋果在短短的10個月時間開發出了一款極具個性化風格的、塑料外殼包裝的iMac電腦。iMac電腦的出現震驚了整個電腦界，並在市場上大受歡迎，沉寂已久的蘋果終於重放光彩。但是由於新的消費時尚的變化，蘋果開發的各類個性化電子產品迅速被淘汰。2000年，蘋果出現季度虧損，股價隨之下跌。
在這關乎蘋果存亡的階段，斯蒂夫·喬布斯再度憑藉他的天才創造力和獨到的商業眼光拯救了蘋果：他決定從單一的電腦硬件生產向數字音樂領域多元化轉變，於是在2001年推出了個人數字影音播放器iPod。這款多元化的iPod成為蘋果全面翻身的一支奇兵，2004年全球iPod銷量突破45億美元，到2005年下半年，蘋果已經銷售出2200萬枚iPod數字音樂播放器，而通過它的iTunes音樂店銷售的音樂數量則高達5億首，幾乎一統天下。美國《商業週刊》撰文指出：自從2001年以來，憑藉iPod，蘋果創造了148%的營收增長。顯然，斯蒂夫·喬布斯已經是數碼娛樂時代的領頭人。
鬼谷子說：“聖人所以能成其事者有五：有以陽德之者，有以陰賊之者，有以信誠之者，有以蔽匿之者，有以平素之者。”聰明的人成就事情的手段有五種；有的用表面手段感化、懷柔，有的暗使手段加害對方，有的做出誠信的姿態與對方結成聯盟以藉助對方力量，有的用矇蔽手段迷惑對方，有的用一般化的手段解決問題。不管應用什麼方法，在複雜的失態發展中，能運籌帷幄，就能掌握事物的發展方向，把握住事情發展的大局。這樣就不會再競爭中被淘汰，斯蒂夫·喬布斯是聰明的，他的多元化模式讓他在電子產品的大環境下生存下來，並且還受到了良好的效果。一個能耐得住寂寞的人，一個能以逸待勞的人，一個運籌帷幄的人，一個靈活變通的人，也一定是一個成功的商人。
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