十八怪的世界
領導這樣做的原因不外乎兩個：
第一個，領導真心挽留你。在領導內心深處覺得你是一個人才，不捨得讓你離職。
第二個，領導手頭上暫時沒有合適替代你的人。你的工作相對比較重要，或者業務非常熟悉，領導一時半會不好找人。這樣說，彼此都有緩衝的時間，彼此都留有餘地。
第三個，人情挽留。作為領導，不可能一個下屬說要辭職，他馬上說；“好！同意。”尤其是對一個可有可無的員工來說，對吧。
你提出辭職，領導挽救。我建議如下：
一、如果你確實想好了，一定要辭職。那就快刀斬亂麻，說走就走，不給彼此糾結的時間，也不容易造成過多的傷害。
第二、如果你內心不是那麼堅決，職場環境也利於你的發展，工薪也不錯的話，你可以接受領導休假一個月的建議。大不了，堅定信心再提出辭職時，不要一個月的工資。
歌姐784
2016年的時候，我向單位主管提出了離職。
主管領導極力挽留，甚至提出了給我一個月的時候去找工作，如果找不到更好的就回來，從此以後安心工作，不要動辭職的念頭。
我用那一個月，仔細想我要的生活，我的狀態，我的心態，跟家裡人聊，跟朋友聊，跟師長聊。
分析我之所以要離職的原因，有沒有改進的空間，也真的去看了其他公司，認真對比，左思右想，決定留下。
然後，我去找了主管領導，告訴他我之所以想離職的真實原因，是因為工作在哪些哪些方面出現了問題，又得不到解決，如果可以，我希望用哪些方案去改善，甚至徹底解決這個問題。
幸運如我，主管耐心聽了我的想法，給建議並採用了大部分的建議。
4年過去了，回頭看，我真的感慨，遇到了一個好領導。試問哪家單位，哪個領導願意這麼真誠地去留一個員工。
所以，員工遇上好領導真的很重要。
但如果遇不上，辭職之前一定要自己想好，畢竟這兩年，國家經濟整體下行，其實有一份工作還是挺不錯的，值得珍惜，認真斟酌，真的想好後再去說，尊重公司，也尊重自己。
一棵小菜
這事我經歷過的，當年我提出離職時，老闆說給我三個月的假！
可老闆啊，我壓根不是為了休假才辭職的呢，你怎麼就不懂我的心呢？
就這個話題，我們繼續展開聊聊。
一、領導沒真實瞭解你的離職原因，單純站在自己角度思考。
領導為何會提出給你放假一個月呢？我想也許他根本還不瞭解你離職的原因！
又或者別的同事此前工作壓力大離職，老闆覺得你也是類似的原因，做得太辛苦受不了了才想走。
我以前那個承諾三個月假期的老闆就是如此，他為人比較自我中心主義，總按照自己的想法去推測別人的想法。所以造成有些事情非常尷尬，他以放假的形式想留住員工，卻從沒意識到溝通有多麼重要！
針對這樣的問題，我覺得你可以找個機會和老闆好好聊聊，把真實的想法告訴他。
不管你最後走不走，說出來也是對老闆負責，因為他站在這個位置上未必看問題那麼清楚，能幫助他看到自己看不到的問題，不也是回饋老闆的恩情嗎？
二、領導希望把放假當成緩兵之計，做好兩手準備
還有種可能就是領導要對你離職的行為做出應對策略。
你突然離職，肯定對公司和領導造成負面影響，例如一時沒有合適接替你的人。
所以，提出放假一個月，一方面是讓你休息下，再慢慢做你的思想工作，也許休息後你的壓力緩解了，又改變主意留下來也說不定。
真的無法留住你，這一個月時間裡頭領導也有足夠的時間去招聘新人或者內部崗位調整。
你如果碰到這樣風格的領導，你可以發現，往往職位越高的員工離職，領導提出放假的時間會越長。
聽我這麼說，你是否會感到領導套路滿滿的？
我倒是建議你把這招好好學習下，等你以後自己做了領導，你會有這樣的應變措施嗎？
在學校裡，老師是你學習的榜樣，在公司，領導就是你最好的學習榜樣！
三、領導給你放假，該不該答應
領導提出放假一個月，你該不該留下來呢？
我覺得要分情況來決定。
首先，你是去意已決，並且都找好了新東家，此時再去佔用領導一個月假期的人情，一點必要都沒有！
你休完假，再和領導堅決說辭職，估計你自己內心都過意不去吧。
其次，你要是對離職這事還不夠堅決，本來就很猶豫的。那麼，領導給你一個月假就是彼此也留出一個機會。
趁著假期你需要好好思考下，也保持和領導充分的溝通，看看是否能幫你解決有關的問題。
最後，勞動法規定，主動辭職需要提前一個月就可以，沒必要休完一個月假再辦交接，這是勞動法賦予你的權利。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供參考。
作者: 丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3，六個月粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。丁路遙知事
領導願意給一個月的假，說明領導是真喜歡你。不希望你走，給你一個冷靜的考慮時間。
01
我曾經因個人急事離職，領導也讓我考慮清楚，他說，可以讓我先安頓好自己的事
我記得在我做第二份工作的時候，家裡出了些問題，我著急離職。
因為我覺得這麼大的事情，處理起來要花很長的時間，而企業肯定不願意讓我佔著位置，但不做事兒。所以就果斷提出了離職。
但是在離職面談的時候，領導知道了我的情況，他就沒有批准我的離職。反而跟我說，你可以先處理完家庭的事情，處理完之後再趕緊回來上班。不在崗的這段時間，先按照基本工資發放我的工資。
對老闆的這番話，我是非常感激的。但是我當時依然選擇了辭職，至於為什麼，原因我會在下面繼續分析。
我這裡只想表明，領導對員工是真的關愛，才會說出這種話。
02
領導既然願意給假期處理私事，至少證明，你在他心中有著一定的分量
如果沒有分量，領導頂多會假惺惺地關心一下你，然後告訴你趕緊處理家裡的事兒，畢竟家最大。
然後也可能會告訴你，如果想回來，隨時可以回來。但是絕對不會說，給你假期讓你處理家庭的事。
因為這句話就很明顯地告訴了你，你的崗位，我一定為你保留，同時會發工資給你。
所以，如果領導不是真的關心你，他怎麼可能說出這麼大度的話？
很多人會說，老闆之所以這麼說，實際上是一種“陰謀論”。
因為，他不過是在拖延你的時間，希望在你走之前，趕緊招聘到一個合適的人來替代你。
可就像我剛剛說到的，如果只是緩兵之計，可現在本身就有事情要處理，這段時間根本不可能在工作。那對老闆來說，這和離職又有什麼區別呢？
03
不過，最終是否願意留下，還需要自己做準確的評估，切不可感情用事
選擇離職，本身就不是一件意氣用事的事。既然自己已經考慮清楚了，那就說明自己想到了多方面的因素。
在這種情況下，領導給你時間來考慮自己的問題，自己是不是接受這種建議確實有待認真思考。
因為領導並不清楚，你是因為什麼原因選擇的離職。如果這個原因根本就不是停職一個月能夠解決的問題，那麼，即便過了這一個月又能怎麼樣呢？
根本問題沒有得到解決，就算給你兩個月時間，也依舊會出現離職的衝動。
所以，領導的心意是好的，但這個心意你是否一定要接受，則是自己要考慮的問題。
我上面沒說到的一點就是，當你接受了領導的建議，選擇留下來之後，實際上，從這個時候開始起，領導對你的期望就會比之前的還要高。
因為在領導看來，你之所以選擇離職，是因為現在某些要求沒有達到你的期望。而當領導提出了一種建議之後，你接受了，那就證明這個建議是可以達到你個人期望的。
既然都達到你個人期望了，那如果你沒有更加努力的回報這份期望，又怎麼對得起領導呢？
我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
大家好，我是子騫職說。很高興能夠一起探討。
我作為國企HR，這樣的情況遇到很多次，我結合我們單位來說說作為領導的考慮。
一、留住核心人才。
我們單位有一位工作了八年的員工，是單位技經專業的骨幹，一級建造工程師、一級造價工程師雙證在手，業務能力很強，平時也很辛苦。去年有獵頭公司挖他去另外一家單位，薪水要比我們單位高。然後這位員工就向我們人力資源部遞交了辭職報告，公司領導知道後第一時間找這位員工進行了談心，雖然不知道具體內容，但是很明顯是想要為企業留住這名難得的人才。從領導那裡出來後就回家去了，整整在家呆了兩個月，來了之後撒信也沒有就接著上班去了。我們不知道領導說了什麼，但是很明顯領導的話語和承諾打動了他，讓他放棄辭職的想法。
企業招聘一名員工難，培養一名員工也很難，培養出一名優秀員工更難，領導不會輕易讓員工尤其是優秀人才流失，他們的流失對於企業來講是一種損失，而且這種損失短期內無法彌補。因此給員工一個緩衝區，通過曲線方式來留住員工。
二、避免員工作出錯誤的決定。
2017年我們單位有一名入職不到三年的大學生要辭職，領導跟他談完話後，給了他十天假，讓他回去好好休息休息，考慮清楚，如果回來後還想要辭職，單位不攔他。這學生從家回來後不提辭職了，還專門給領導寫了封致歉信，說自己之前沒有好好考慮，因為點小事情一時衝動作出了錯事，表明態度今後要好好工作，努力表現。還別說，領導這招還真靈，自從那以後進步很快。
領導的一個很小的措施就可以讓員工及時發現自己的錯誤，同時及時補救。年輕人誰還沒有個腦熱的時候，衝動起來擋也擋不住，只有給他一段時間，讓他冷靜下來，想清楚自己要什麼，為什麼。然後再說辭職的事情，應該也為時未晚。
三、體諒員工辛苦。
不管是我們單位領導，還是題主所說的領導，能給員工這麼久的時間讓員工處理好個人事情再做決定，這本身就是領導對於員工的一種關懷，對員工的一種體諒。
很多時候也許只要領導稍加恩惠，員工就可能感恩戴德，感激涕零。但是有很多領導往往抱著一種“地球離了誰都照樣轉“的想法，你辭就辭，辭了我再招。作為領導是有自己的威嚴，可是不能拿威嚴當令箭，作為領導為企業留住人才尤其核心人才也是你的職責，很多時候員工僅僅需要的是一句問候、一聲關懷、一段休息而已。
我是 ，專注人力資源管理，聚焦職場分析，如果覺得我的回答還不錯歡迎點贊+關注。如果你有頭條認證、問答收益也歡迎聯繫我。你們的子騫一直與大家同在。
子騫職說
意思很明顯，領導不想讓你走唄。給你一個月的假，就是希望能好好放鬆一下，冷靜下來好好考慮清楚，免得草率做出不理智的辭職決定。
我就有過這方面的體會。
那是在8年前的事。當時我在一家物流公司當副總，說是副總，其實就是總經理的角色。老闆不經常在公司，公司的全面工作都交給我來管理。
但我工作乾的很不開心，感到很憋屈。因為，公司是家族式企業，老闆的七大姑八大姨都在公司上班。這倒沒有什麼，老闆也想照顧他的親屬們，自己事業發展了，讓自己的親屬們跟著有碗飯吃，可以理解。
不能適應的是他們干涉公司的正常管理，他們憑著自己是老闆的親屬，哪怕是他們在公司什麼職位也沒有，也敢對你指手劃腳，說三道四。工作幹好了，那是你應該乾的，因為你拿著老闆的工資呢！工作如有什麼差錯，就會對你橫加指責。
老闆又是性格比較內秀的人，給他反應這個問題多次，他答應做他們的工作，讓他們能收斂些。好不了幾天，老毛病又犯了。
我工作一天辛苦不說，還要拿出好多的精力來應付這種事，心裡感到很憋屈，很受傷。就向老闆提出了辭職。
老闆見我突然提出辭職，大吃一驚，說什麼也不答應，讓我先出去旅遊玩一個月，回來再說。
我知道是老闆真心挽留我，他也感到他的親屬對我的不尊重，讓我心受了委屈。他是擔心我是在負氣辭職，不是理性做出的決定。給我一個月的假，就是想讓我冷靜冷靜，免得做出錯誤決定。
最終我還是拒絕了老闆的好意，選擇了辭職。儘管老闆再三挽留，但我自己不想心那麼累，也不想因為自己讓老闆在我與他親屬之間那麼難堪。
回到題主的問題上來。
我覺得，領導之所以給你一個月的假，意思就是不希望你走，給你個緩衝期，利用這一個月的時間，讓你冷靜好好考慮一下，免得做出不理性的決定，是對你關心體貼的表現。
甭管怎麼著，你應該感謝你的領導，能遇到這樣的領導不容易。當然，這也是領導感覺到你在公司的價值作用，如果你真的辭職了，說不定會對公司的工作帶來被動，領導也有為他工作考慮的成分。
辭職應該是很慎重的事，應該理性來面對辭職的問題。如果你現在的工作讓你很不滿意，或者對工資待遇不認可，或者心受了嚴重的委屈，而且又無力能改變；如果辭職能改變目前的現狀，自己又找到了理想的工作；那麼，那就真誠地謝絕領導的好意吧。記住，千萬不要裸辭！
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我是凌凌,此題由我來回答：提出離職後，領導說給你一個月假，其實這個是領導在挽留你，朋友親身經歷過這樣的事情。
一、朋友的真實事情
我曾經有個朋友在工作中十分努力，各項事情也處理的非常好，深得領導喜愛，但是有一段時間家裡老人去世了，心理壓力有點大，而且因為這個事情，家裡2歲孩子也疏於照顧生病了，每天除了處理家裡老人去世的事情，還要照顧生病的孩子，雖然請假了3天，但是家裡的事情還沒有處理完。
每天上班的時候，電話也是不斷，弄的她壓力很大，另外孩子在醫院，每天都是給朋友打電話,問“媽媽，你什麼時候回來陪我”那幾天搞得朋友心力交瘁，最後不得已跟領導提出了離職。
“先給你一個月調整一下吧，知道你最近家裡事情多，如果一個月你還要辭職，那我也不攔你”領導這樣回覆。
後來朋友經過一個月的調整，家裡孩子生病好了，老人的事情也徹底處理好。一個月後朋友跟領導談了，說因為自己家裡事情，導致自己衝動離職，現在想回來上班，是否可以，領導當即就答應了。
回來之後，領導還是一如既往的重用朋友，後來據說領導升職了，也提拔了朋友，朋友也跟著升職了。
二、我們再回到提問者的問題上：
1.提出離職後，領導說給一個月你考慮，這個實際是擔心你衝動辭職，給你時間好好考慮。
通常說這個事情的事情，領導肯定知道你事出又因，所以給你時間讓你緩衝一下，避免你衝動離職。而且此時通常是領導對你的能力比較認可，只不過知道你事出有因，所以才給時間讓你考慮的，遇到這樣的領導真的很幸運~給你的領導的點贊。
2.利用好這個時間
如果此時領導給了你這個時間，建議好好利用，如果家裡有事情，或者個人壓力比較大，導致你辭職，建議可以好好處理這些事情，然後再看看，看看你是否還是想離職。
如果在這一個月中，如果自己提前收拾好心情，還有多餘的時間，建議可以嘗試一下去找新的工作，畢竟這樣能毫無顧忌的去面試或者交談，而且現在的工作也不受影響，這樣的好事情還是很少見的，既然有這個機會就好好利用。
另外要密切關注公司這一個月裡發生的什麼事情，或者任何人事異動等。
3.決定後就別拖泥帶水的
一個月後不管是你是決定繼續留在這個公司還是決定離開，記得一定要給領導一個明確的回覆。這個是作為職場人最基本的禮儀。
如果決定仍舊辭職離開，建議跟領導好好溝通，說明情況，相信領導會理解你的，同時如果安排其它人來交接工作，建議好好交接，千萬不要因為馬上就走了，敷衍了事，這樣可能對於自己的以後的工作也有影響。
如果你決定留下來，那麼必須好好工作，畢竟領導給你了這個時間來緩衝，好好的工作，及時幫助他分解一些工作上的事情這個是對他最好的報答。
總結：辭職這件事情，建議考慮好再跟領導溝通，別輕易提出離職，畢竟不是每個人都會遇到這麼好的領導，而且一旦你提出離職，領導心裡就會有芥蒂，後面正常走了還好，如果留下來，讓領導再次的消除這些芥蒂還是很難的。
我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
這個很明顯，領導捨不得放你走，這說明你能力強，深得領導器重。一般領導看中或者重點培養的員工，去離職時，那對於領導來說，心理肯定是五味雜陳，肯定不能接受這個現實，真正讓領導器重的員工，哪怕是漲薪也不會輕易讓員工離職。
筆者進公司至今七年時間，一直以來由於離家遠，工資又不高的原因，那是2017年10月份，當時給公司老總遞交了辭職報告，當時老總和筆者談心談了一個多小時，最後他走的時候告訴我，讓他考慮一個月，辭職報告提交到公司到離職一個月，這也是公司離職規定，以便於公司重新考慮人事安排。
而一個月後，老總給筆者的答覆是，漲工資，讓我留下來繼續在公司工作，因為筆者一畢業就在這個公司上班，筆者從事監理行業，筆者不是自誇，七年時間筆者是公司所有員工中唯一沒有犯過錯被扣過工資的一個員工，所以老總特別信任，這也就是為什麼不讓筆者離職的原因。
而題主敘述的這個問題，和筆者曾經的這個離職大同小異，看來題主也是工作能力比較讓老總認可，所以當你提出離職的時候，老總肯定是不可思議，而給你一個月假，也是讓你冷靜考慮一下，如果一個月後你還是堅持離職，那麼相信他再不情願，也得放你離開，但是如果是工資不滿意，老闆肯定會給你漲工資，而不是讓你離開。
其實所有公司都是一樣的，你能力不行，去辭職的話，老闆二話不說一定讓你離開，反之你能力很強，也對老闆胃口，那他會各種阻攔，不讓你離開，至於說離不離開，這還得看自己的情況，畢竟人往高處走，不可能說因為老總器重，而工資不理想，還要繼續堅持，那也沒有意義。
珞珈社
我三個月前遇到過同樣的問題，而且這句話是老闆董事長直接跟我說的，但是我們是一個團隊過來的，我是副總，我這樣做就地道，當然我先感謝了老闆對我工作的認可，我說我們來時是一起，走也會一起，否則我就成了背叛者了，以後很難面對朋友兄弟。我當時的心裡就是，老闆沒有一輩子的，兄弟朋友還可能走得長遠些，也是老闆他們出的一些花招使得我們很不舒服，大過年除夕還被闢頭蓋臉的罵，說這樣的業績沒法向股東交代，你們說吧？給一個交代。我的上司說那這樣就算了，我們辭職吧。我們走工資全部都沒給我們結，一堆人加起來都近十萬工資，無所謂，東家不亮西家亮，找我們的場所老闆多著。雖然出來了走散了一些兄弟，但是我們現在也很穩了，條件待遇與之前一樣，但場所比那裡有潛質，老闆很大氣，合得來。合作嘛，他們是投訴者，我們是經營者，是要相互依賴與尊重的。
佛修頂
首先恭喜題主遇到這樣的一位好領導，處處在為題主考慮。
- 領導擔心題主一時衝動提出離職，因此願意給題主一個月時間，考慮清楚是否要離職。
- 領導擔心題主遇到什麼問題需要佔用比較長的時間處理私事，準題主一個月假，讓題主處理好私事後。又或者領導想讓題主出去碰一下，最後心滿意足後再安心回來上班，給題主留下退路。
我一朋友兩年前發生過相似的事情，他的領導兼師傅也給他放了兩個月的長假，我們一起來看看是怎麼回事吧！
小童是公司的技術員，在公司工作了八年，從一名實習生到技術肯幹，也從單身一人成為了爸爸，因此小童工作更加辛苦，工作比以前更加認真努力。
但最近小童有心事，有一家獵頭公司找到他，說有一競爭企業想挖他過去，工資比現在公司的工資高差不多一倍，所以結合家庭情況小童還是很心動，但遲遲沒有答應過去。因面對培養了自己八年的公司與領導，他又不知道如何開口說離職的事情，但自己又確實想換個工作環境，而且自己家庭又確實需要更高的工資收入。
小童的師傅其實很早就發現小童的異常，所以他早就想找小童聊聊咋回事。
有一天趁小童休息之餘，小童還是找到師傅說了自己的困擾，說明了自己的實際情況與想法、擔憂等，師傅告訴小童給他休息一段時間休息一下，讓他自己想想如何處理，然後告訴他是離職還是繼續工作？
小結：在公司能夠能讓領導這樣妥協，也證明小童的工作能力得到領導認可，這樣的殊榮不是哪位員工都有資格擁有的。而且小童師傅已清楚小童的實際情況，心已亂，更多的還是讓小童去經歷外面的風雨與誘惑。如果能夠有一個更好的發展當然更好，沒有至於還有一個迴旋的餘地。
迴歸題主話題：
題主原本是想離職，公司卻給題主一個月時間，其實更好的是希望題主能夠通過這段時間，處理好自己的事情，做出判斷是否真的需要離職。
- 如果題主有更好的選擇與機會，領導當然更願意讓題主去嘗試與選擇。
- 如果題主期間發現外面的工作機會並不能讓自己滿意，公司領導歡迎題主能夠回去繼續工作。
綜上所述：題主公司是一家充滿人情味的工作單位，領導通過人性的方式處理員工離職問題。如果員工最後離開了，能贏得員工對領導的尊重，如果員工最後回來了，那更能贏得員工的死心踏地。
