沙漠人參
“呵呵”！組織推薦的幹部就是由五人組會議所確定下來的意向人員，交由組織部門去完成一個流程過程而已，通常不會存在組織推薦幹部失敗的可能。
現在組織提拔任用幹部儘管有六大環節，其實真正起著決定性作用的，還是在組織動議的環節。組織推薦幹部其實在這裡便已經有了一個初步定調。
因此從某種角度來說人員提拔時，在動議之初領導便定下了意向人選，然後交由組織部門去完成整個提拔的流程，組織推薦幹部它其實只是為了完成領導意圖而已。
組織部門並不會對五人小組會議定下的領導意向人員產生決定性作用。它只是對意向人員進行一些具體情況的審查和了解，並最終形成一個意向人員的具體報告。只要定下的意向人員沒有問題，那麼他都會被提拔任用。
當然如果組織推薦的幹部，個人確實存在問題，在組織考察時候就有可能被發現，或者是在組織公示的時候，被人舉報調查屬實，組織便會取消其推薦資格，然後交由五人組會議確定新的意向人選，再交由組織部門來具體完成。
若是等額提拔任用，只要是領導意向人選，通過組織流程之後，沒有任何問題都是可以成功走馬上任的！因此這種情況下的組織推薦幹部，只要走完了整個流程，不存在失敗的可能。
如果是差額組織推薦幹部，則在五人領導小組所定下的意向人選，便將是組織推薦的重點與核心，其他人員便只是配合組織制度需要來做綠葉和陪襯，並不是組織部門推薦的重點所在。
這種情況，通常都是領導意向人選勝出而被提拔任用，如果真有什麼意外情況出現，沒有能夠實現提拔任用，只要此人選沒有任何問題，最終都有可能會臨時調整到那些空缺職位，從而實現提拔任用。
所以那些經組織推薦幹部真的如果失敗，通常都是由於被推薦人自已的問題所致。若是被推薦者沒有任何問題，也會及時調整到空缺的職位，如果是差額推薦，則有些被組織推薦的人選，本來就不是領導意向人選，他們只是組織流程的需要而已。
當然組織推薦幹部在走馬上任的時候，很多地方只要是縣管正職都會由組織部長送任，並向新工作單位宣佈！如果只是普通的提拔任用，通常就是由上級部門領導和組織部門人員送任，並向新單位宣佈。
所以新提拔任用領導的送任，很多時侯是由其級別決定送任人選。有些需要當地組織部長送任，而有些則由上級單位領導直接送任！這將視具體情況而定。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
組織推薦幹部沒有失敗一說，至多是沒有完成組織意圖。
幹部選拔任用的基本程序一般有六個環節：
首先是動議，由組織部門篩選整理出職位空缺情況，向書記彙報，然後由書記組織政府主官、專職副書記、組織部長、紀委書記召開五人小組會，根據崗位和工作需要確定意向人選，形成初步方案，交由組織部門負責考察。
其次是推薦考察。由組織部門組成幹部考察組，到單位開展考察推薦，召開全體幹部大會，說明來意後開展會議推薦，確定初步考察人選，然後進入談話推薦環節。談話推薦結束後，確定擬提拔人選。其中，會議推薦如出現推薦結果與組織意圖不符的情況，一般會終止考察，由考察組向上級彙報，研究討論是否繼續考察。
第三是會議研究。考察推薦確定擬提拔對象後，報組織部部務會研究，形成人事方案報常委會研究。在此之前，首先要對擬提拔對象的”三齡兩歷一身份”（三齡：年齡、工齡、黨齡，兩歷：學歷和工作經歷，一身份：幹部身份）進行查核，並函詢紀檢監察、計生、綜治等部門的意見，部分崗位還將徵求生態環境部門的意見，涉及到雙重管理的單位，原則上改需要徵求單位上級部門的意見，各方確認沒有問題後，才形成最終的人事方案報組織部部務會研究。
第四是常委會票決。由書記召集常委會開會研究人事方案，對擬提拔對象進行研究討論，通過後形成最終名單。
第五，談話公示。任職前公示。公示期為七個工作日。公示前後，按照組織程序，一般會由組織部門對擬提拔對象進行談話。公示期間，接到舉報投訴，立即開展調查，確認屬實後取消提拔，交相關部門處理。沒有問題，按照幹部管理權限報批下任命文。
第六，任命到崗。接到任命文後，根據組織安排擇日報到，走馬上任。以前一般都會由組織部門安排幹部送幹部到位，現在簡化程序，除了一定級別的幹部，比如黨政正職，重要崗位的幹部，由組織部門安排人員到單位宣佈外，其餘的均由單位聯繫對接安排報到到崗相關事項。
以上說的是等額考察，如果是差額考察，最後因為票決等原因沒有提拔，考察在一年內有效。也就是說，在一年內如有其他崗位出缺，原考察對象經組織部門報上級黨委研究後可直接提拔到崗，不需要再走考察程序。
這就是幹部考察的基本流程。整合過程下來，基本上都能保證組織意圖。少部分出現意外，及時修正後一般也能正常完成考察推薦、提拔使用，不可能出現幹部考察失敗的情況。
80後小公
組織推薦幹部失敗就暫時放棄，待有機會再推薦，不管怎樣，最後一般都要實現組織意圖。
1.什麼情況會導致推薦幹部失敗？
推薦幹部失敗，也就是推薦幹部過程中沒有完全實現組織意圖，出現這種結果一般有以下幾種原因，下面就分析一下。
第一，幹部自身的檔案有問題。
在推薦幹部之前，上級組織部門一般都會劃定一些考察人選範圍，在這個範圍內，組織部門也會有一定的期待，然後再去相關單位進行考察推薦，經過考察、推薦以後，形成的結果如果恰好是他們預設的那個人選，那就是實現了組織意圖。如果這位推選出的幹部檔案有問題，按照要求，可能這個幹部就無法實現順利的提拔，這種情況就屬於沒有實現組織意圖。
第二，票選結果與組織設想的人員不一致。
還有一種情況就是組織部門工作人員去相關單位進行考察推薦，票選結果與他們預設的人選不一致，這個時候他們也會放棄推薦，這也是一種沒有實現組織意圖的情況。
2.失敗了怎麼辦？
如果經過考察推薦，確實沒有實現組織意圖，那麼他們要麼是另外選時間、選機會進行推薦，要麼直接就放棄這一個名額，因為放棄一個名額對於組織部門的工作人員來說沒有太大的影響，對於上級的領導也沒有太大的影響，如果確實沒辦法，只好按照法律按照規定放棄名額。
3.怎麼看待推薦幹部？
推薦幹部其實是一個幹部成長過程中非常重要的一個時間節點，也就是我們所說的“人生路並不長，關鍵處只有那麼幾步”，這就是關鍵的那麼幾步，怎麼才能把這關鍵的幾步走好呢？
我覺得最主要的就是把功夫用在平時，因為推薦幹部其實考察的是一個人的綜合素質，德、能、勤、績都要考察，只有你平時把這些方面都做好了，在關鍵時刻群眾才能把你選出來，領導才會推薦你，如果平時你沒有做好一些基礎性的工作，在這個關鍵時刻也許你就並不能被選出來。
除了在平時做好該做的事情以外，更重要的是要與具有決定權的主要領導搞好關係，因為在很大程度上來說，主要領導可以決定本單位幹部的提拔工作，如果說你與主要領導的關係不好，那麼在這種關鍵時刻，他就有可能考慮不到你，最終你就錯失了提拔的機會。
總之，幹部推薦失敗對於當事人和其所在的單位來說都是一次機會的損失，要想提高成功的幾率，只有把功夫用在平時，經營好各方面的因素，才能夠促成這件事的成功。
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作者：體制內公開課，用工匠精神專注分享體制內生存底層套路。
