听领导的被骂没想法，做自己被骂不听话，那个新员工终于被逼走了

一、那个被领导逼走的新入职员工

小王是去年新入职的大学生，和所有刚进入社会的年轻人一样，热情洋溢、充满干劲，渴望作出一番事业来证明自己。

他每天努力的工作经常是办公室第一个来，最后一个走得。周末经常领导一个电话就加班加点的给领导做想要的东西。

可是直属领导就是对他不满意。

有一次，李总让他做一份促销方案出来，领导把自己的思路一讲，小王就觉得这很简单嘛。下班加了两个小时班，第二天一上班就把方案交给给了李总。

李总随手翻了一下，只说一句：“这都是我说的东西，你自己的想法呢？拿回来重新写过再来。”

小王觉得自己可能明白了什么，拿回去按照自己的想法又重新写一份方案在下班前交给了李总。

李总看了一下直接就给小王扔了回去：“你写的什么东西？怎么没有按照我的要求来写？做事不动脑子的么？”

小王一下就蒙了，是你之前说按照我的想法写的呀，怎么现在又要按照你的想法来写。

就这样，小王始终实现不了领导的想法，总觉得他做事不动脑子，要么就不听招呼。

每天整个办公室都能听见小王被骂的声音。

渐渐地小王做事都不知道应该怎么做了，全听领导的被骂，按照自己的想法也被骂，每天都是被骂中度过。

之前那个充满干劲的小伙子，逐渐变得畏首畏尾的，领导也对他越来越失望，越来越被边缘化。

终于在一个周已早上，小王向人力部递交了辞职信，黯然的离开了公司。

他到走得那一刻也没有想明白，领导到底是想要什么样的想法？

二、屁股决定脑袋，位置决定想法

很粗俗的话，却是很实际。所处的层面不一样，接收到的信息不一样，决定了你和领导之间看到的东西不一样，同样对于做事的想法也不一样。

举个例子，公司里面有个水管在漏水，领导让你去解决。

你一想，这还不简单么，水管漏水把阀门一关，水管一换不就得了？

而领导或许想的却是：“为什么会漏水？有没有可能其他地方也在漏水？我有什么办法能够预防或许及时知道在漏水？”

再高一层面想的或许就是：“我可以在修补漏水的同时给单位带来什么改变？”

三、“求同存异”是职场上无论是对上级还是对同事相处的生存智慧

领导也不是万能的，他的想法也不是什么时候都对。而你的想法该坚持的也要坚持，否则你要么就是个只会说“是是是”的应声虫，要么就会变成领导刺头员工，领导说什么你都要提点意见出来。

所以在兼顾领导的想法的同时也要表达出自己的想法来，把两者合二为一。

一般来说，领导都是只管大方向的，划框架爱，对于细节、操作层面的反而并不关注，毕竟他要的是结果，只要结果是按照他说的方式达到的就好了。

而我们要做的就是在他划定的框架里面，用我们的想法去做完善和填充就好了。

举个例子：领导交代你下午2点你去拜访某个A客户，不要迟到。这就是领导划下的框架。

那么你就不能说：“领导，我觉得B客户比较重要，我还是去拜访B客户吧。”你就只能去拜访A客户。

而领导划下的框架是不要迟到，那么你是自己提前出发，还是坐地铁、坐公交、自己打车、开车都无所谓，只要你没有迟到就行。这就是在领导划下的框架里面，完善和填充自己的想法。

四、从另一方面来说，遵守领导的想法是职场上对自己的保护

从某种意义上来说，职场上怎么做不会犯错？完全按照领导的意思做就不会犯错。这是对自己的一种保护手段。

如果你怕被领导骂，怕承担责任的话，那就完全按照领导的意思来说，一丝一毫、分毫不差的那种。那样的话做得好是领导的功劳，做的不好领导也不好太过怪你的。

但是领导说用A方案去执行，你说用B方案去执行的话，那就不一样了。

如果B方案是个好结果，那还好，都达成了目标。虽说没有听领导的话，毕竟结果是好的，领导也不一定太过计较。

如果B方案没有达成目标的话，呵呵！那就好玩了。所有的锅你背定了，所有的责任你也扛定了。因为你没有按照领导的意思执行，所以导致现在不达标的结果，你就应该负上所有的责任！

五、把领导的想法变成自己的想法

领导的想法和自己的想法并不是非此即彼的存在，是可以把两者有效的结合。

1、 明确一点，你做了再多成绩都要在你上级的领导之下达成的

很多人觉得取得觉得一些成绩，完全都是自己的努力原因，和其他人没有一点关系。但你忘记了，这是一个协作的社会，你的所有成绩都是在团队的协助之下你才会取得的，团队从各个方面给你提供了援助才让你成功的取得了成绩。

奥斯卡颁奖的时候，也没看哪个最佳导演上去说，电影之所以取得成功都是因为我拍的好，跟演员、服、化、道、后勤没有一点关系的。

导演能获奖，只是因为他在这部电影中起了一个牵头的作用，是一个代表。

2、 和你的上级保持好沟通

和你的上级保持好沟通，才能确保你知道你的上级最近关注的是什么，对于这件事情他的态度是什么，报以了什么期望。

一个他很重视的事情，你觉得无所谓，一个他觉得所谓的事情，你拼尽120%的力气，耗时耗力的去做。最后的结果都是一样的：“你为什么你按照我的想法来？”

所以和你上级保持沟通，才能确保你做的事情都是他想要的，他也清楚你为怎么去完成他布置的事情。

3、 完善和填充领导想法

领导的想法就是给你划定的框架，划下界限，你要做的就是在这个框架和界限里面，用你自己的想法去进行填充、完善、塞满，并落到实处，把他的想法变成实实在在的结果。

总结来说，把领导想法和自己的想法进行印证和沟通，把领导想法变成自己想法，是职场上的智慧，否则你永远都只会是在被骂的那个人。

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