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“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。导读
我们碰到过很多老板，过的日子可以说是“五加二”、“白加黑”，没有上下班，没有周末，尽管如此，公司的事情还是怎么干都干不完。
我们也问过他们，为什么不把这些事情交给手下的员工去做呢？结果得到千篇一律的回答是:员工不愿干，或是员工干不好！
回想下我们自己的企业，是否也存在这样的管理问题：
- 一帮人天天忙着做事情，但很多事情老是没人做；
- 总是指望他人来配合自己，却不想更多支持别人；
- 不愿意被人考核，但很喜欢考核别人；
- 到处都缺人才，但处处都在浪费人效；
- 企业追逐利润最大化，但不接受员工追求利益最大化。
任正非：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
老板是公司的管理者，而不是救火员。即使老板的个人能力再强，如果不能复制更多个像老板一样操心的员工，那公司也很难发展的长远。
为什么员工不会像老板一样操心？
1.操的心多不等于拿的多
2.赏罚不明，干的好了功劳被拿走，干的差了责任全在自己
3.公司发展的再好也与我无关
要让员工愿意主动干，拼命干，那你一定要给他一个干的理由！
那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？
原则1：只要做得比过去好、超越标准就可以分钱。
原则2：为与利润粘合度高、与岗位核心价值匹配度高的指标付费。
原则3：平行线思维，员工收入增加、企业利润增长、平行向上、良性增长。
薪酬全绩效模式设计方案
附方案：
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