作者/曹老师
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导读
我们碰到过很多老板，过的日子可以说是“五加二”、“白加黑”，没有上下班，没有周末，尽管如此，公司的事情还是怎么干都干不完。
我们也问过他们，为什么不把这些事情交给手下的员工去做呢？结果得到千篇一律的回答是:员工不愿干，或是员工干不好！
回想下我们自己的企业，是否也存在这样的管理问题：
- 一帮人天天忙着做事情，但很多事情老是没人做；
- 总是指望他人来配合自己，却不想更多支持别人；
- 不愿意被人考核，但很喜欢考核别人；
- 到处都缺人才，但处处都在浪费人效；
- 企业追逐利润最大化，但不接受员工追求利益最大化。
任正非：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
老板是公司的管理者，而不是救火员。即使老板的个人能力再强，如果不能复制更多个像老板一样操心的员工，那公司也很难发展的长远。
为什么员工不会像老板一样操心？
1.操的心多不等于拿的多
2.赏罚不明，干的好了功劳被拿走，干的差了责任全在自己
3.公司发展的再好也与我无关
要让员工愿意主动干，拼命干，那你一定要给他一个干的理由！
那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？
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推荐实行富有激励性的薪酬模式——KSF薪酬模式
什么是KSF？
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
KSF核心理念：
- 用最少的人干最多的活，拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
- 员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的
- 在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
KSK和KPI的区别：
KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢。
总结：相比压力式的重考核轻激励的KPI，KSI是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能，让员工共同参与经营，实现利益趋同的，让员工更容易认同和接受的。
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精神激励——积分式管理
有的老板说：现在的员工好像不缺钱似的，尤其是90后，他们更加追求的是一种精神上的享受，所以在他们眼里"钱真的不是万能的"。
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
很多时候，员工最在乎的不一定是钱，而是你对他的尊重与认可。
马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。所以，员工努力的过程，即时没有结果，也应该有积分。
肯定员工付出一切，这是对员工后的尊重，也是凝聚人心的机会。
分值多的人，可兑换的奖券就会越多，注:奖券在快乐大会上可参与抽奖，也可以去 福利商城兑换礼品。
快乐大会
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