現如今創業不同於過去的單打獨鬥，我們當今正處在合夥創業的新時代。如果合夥人股權出了問題，麻煩常常是難以解決的。
下面我們就來詳細瞭解股權分配常見的10個誤區
1團隊中沒有大家都信服的老大
企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。所以要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。
2只有員工，沒有合夥人
“初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式”，這話並不為過。然而在實踐中，很多創業者忽略瞭如何做合夥人股權設計的重要性。即便有意識到的，他們認為的重要合夥人，也很少持股。合夥創業，合夥人既要有軟的交情，也要有硬的利益，才能長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都是耍流氓。
3團隊完全按照出資比例分配股權
很多創業企業的股權分配，都是“時間的錯位”：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。
創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，建議資金股合計不超過20%。
4沒有簽署合夥人股權分配協議
很多公司在創業早期大家一起埋頭拼搏，不考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司前景越來越清晰時，創始成員再去討論股權的分配方式，很可能不能滿足所有人的預期，出現團隊問題影響公司的發展。所以在創業早期就應該考慮好股權分配，簽署股權分配協議。
5合夥人股權沒有退出機制
合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因為某些原因離職後卻堅決不退股。其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。
對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段。如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。
6外部投資人對公司控股
很多非專業機構的投資人，對股權缺乏基本的常識。外部投資人控股存在很多問題，不利於公司的長期發展。首先創始團隊沒有足夠的工作動力，感覺是在為別人打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的合夥人加入，最後這類股權架構讓投資機構避而遠之，影響公司的下一步融資。
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