現在不論你面試什麼崗位，在招聘jd上都會寫著一條：
較強的團隊協作和溝通能力。
聽起來好像很簡單，但是到底怎麼做才能讓一個團隊高效協作起來呢？
一家公司的老總，有一次在跟朋友聊天時提到了這樣一件事兒。
他有一位下屬，這個年輕人工作能力很強，做事也很積極。但他什麼事兒都想做一下，什麼都想管一管，從宣傳到銷售，甚至到人事和後勤，整天忙的不可開交。
老總笑著說“他甚至比我管的還要多得多。”
最後這位老總給了他一筆錢，把他辭掉了。
這個人就是典型的缺乏團隊合作意識。
那麼，怎麼讓團隊協作更高效？聰明的職場人一定要做好這3點。
01、明確自己的職責範圍，不要搶了別人的事兒
就像剛才那個年輕人，雖然的確是一個人才，個人業務能力也不錯，但老總給他開除的時候說了這麼一句話：
“公司要的不是一個英雄，而是要一個分工合理的團隊，對於已經有一定規模的公司來說，組織是最重要的，而他卻擾亂了組織結構。而且，他這樣下去，遲早自己工作會出大問題，弄垮自己的。”
每個人在生活中或者工作中，都扮演這一定的角色，有著特定的工作範圍和職責，不要隨便逾越這個範圍，把自己的工作做得更出色，比你去“越雷池”要有用的多。
02、在自己的自責範圍內，確認哪些事兒是自己必須親自做的
我的同事最近就受到這種情況的困擾。
她的領導是一箇中年男人，由於年前組織架構調整，來自三個不同業務線的人，統一到了一個部門，這個男人成了新部門的總監。雖然已人到中年，但這位領導卻特別喜歡凡事都親力親為，不知道是對下屬的極度不信任，還是自己喜歡幹一線的活。
我同事辛辛苦苦寫的一篇稿子，他會在沒有一點建議的情況下，自己親自上手，從晚上8點改到12點，基本把這一篇文章改的面目全非。
“最關鍵的是，我真沒覺得他改完的比我寫的好，投放的效果也確實一般。”
在小事情上處處細摳，在大事上卻不聞不問。比如部門的工作流程和規章制度，現在還一團混亂。
我同事和我吐槽了一句“我終於知道，為啥這個部門原來的人員流動這麼大了。”
這讓我想到了《三國演義》中，諸葛亮的事必躬親。在五丈原對峙時，曠日持久，士兵們有些鬆懈，需要整頓軍紀，本應授權手下的將軍管理部署，可孔明卻是“罰二十以上，皆親自處理，忙的沒日沒夜。”
司馬懿聽聞後斷言“亮將死矣。”果然不久，諸葛亮就累死在陣前。
所以，一個職場人一定要知道自己目前職位，所對應的主要職責。
03、瞭解別人的時間管理風格
團隊協作時，還有很重要的一點，就是你要知道別的同事的工作風格，特別是時間管理風格，這會對我們的合作幫助很大。
比如，有的同事會非常在意沒有預約就直接打擾，特別是在自己忙的時候。
面對這樣的同事，你如果貿然打擾會讓他們非常憤怒，其結果可能就是吃到閉門羹，更別說後續的合作了。
但有的人可能就不太在意這些事情，喜歡“有事兒就直接來找我！”
所以，對於團隊不同人的時間管理風格，一定要有自己的瞭解，這樣能極大程度上促進團隊協作效率。
閱讀更多 為文 的文章
