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疫情過後家長還有一部分不敢出來上課的。所以招生工作必然是嚴峻的挑戰。首選還是維護原有老生的學習進步吧。然後是線上線下結合起來上課。大班課肯定要轉變為小班授課了。經濟收入減少補課的家長也會減少啊。降價促銷會好一些
唐校長說教育666
這次疫情重創了線下培訓機構，越大越難。主要是物業支出和教師工資 ，成為巨大無效投入。啥時間開學，如何開學還是未知。我前天跟我的業主談減免房租的事，他開始不同意，我知道他是全款購房，沒有按揭。就給他發信息，談了如何困難，決定退房關張。他們做了權衡之後決定給我們免兩個月房租，我非常感謝，業主和我們都是受害者，這樣我決定保留這個教學點。我考慮目前招生已經是小事，重要是考慮轉型。靠租房子搞高大上的門面，必須放棄，要減少房屋教室數量，控制房租支出。加強線上培訓，利用抖音，釘釘免費平臺實現其他途徑變現，不要眼睛只盯著線下學生的學費。開學之後我認為生源還會繼續減少，主要是學校補課週末可能變短。第二是這次全國性的線上課要改變一些家長的對培訓的認知，他們樂意接受高品質的名師免費課程。第三，疫情要造成一部分家長收入減少甚至枯竭，無力支付培訓費。所以開學之後要降低收費，老帶新雙降費。
老王教作文
我來發表一下自己的觀點：
首先，要把現有的學生服務好，主動查找服務中的盲點。多思考學生在網課上課中有哪些盲點，用自己精緻的服務去改善。
第二點，做好課程設計。可以開發出新的興趣類課程，主要針對方向是學生存在的問題，例如書寫、音標、語言表達，這些會形成一種好的氛圍，給家長一種專業感。
第三點，做好網絡課程準備。可以採取小視頻、動態圖、微課，進行網絡宣傳，可通過前期現有學生家長的宣傳，做一些優惠活動，這些優惠活動最好是物質+課程，形成一種合力，也增加學生拓課的可能性。
第四點，做好師資管理。師資力量是一個機構的基礎，要做到師資穩定、各科分配合理。同時，也要對師資進行營銷的培訓，因為實際中，很多老師在試聽課時缺乏營銷思維。
第五點，應該做好財務預算。經過疫情，更應該開源節流，對財務進行分析，制定出合理的財務方案。
第五點，傳統的線下市場活動應該繼續。可以探索與小區物業、居委會的合作，進行有針對性的活動，才能挖掘出潛在客戶。機構3公里範圍內的小區，可以探索合作，合作形式是多樣的，可以多多思考。
以上是個人見解，可以與各位多多交流。
白馬厚生
疫情過後主要要做好招生工作，主要有幾以下幾個方向：
一、緊密聯繫學校跟進學校的教學進度，知道大方向是在哪裡。
二、緊密關注國家政策，知道疫情後的暑假寒假及節假日的作秀規律。
三、修練好內功。師資力量儲備好，教學教材規劃好，場地準備好。
假裝男得糊塗
我來表達一下自己的觀點：
鑑於目前行業的一個大趨勢，我建議：傳統轉線上
1，首先要調整自己的師資力量，把擁有一定口碑的老師留下，其他的直接請走；
2，抓緊尋找面向本地服務的生活服務類互聯網平臺進行合作，為自己宣傳引流；
3，創建自己官方自媒體矩陣，微信公眾號，小程序，微博，頭條，抖音，B站等。做一個你們在以前最有優勢的課程系列，記住要是你以前最不想免費的課程。把這個課程做成系列進行線上運營；
根據自己面對的特定人群，要做好數據分析，在線聽課時長，粉絲增長，粉絲留存，粉絲轉化。這些數據一定要重要分析。
4，關於收費，先以會員制開始，如，粉絲量在5萬-10萬之間，可以設置198元一年制，可享受所有優質課程內容。後面，視數據情況，假設量級做到20萬以上，到時可推出三種初級VIP198元，白金尊貴YIP1980元，黃金尊貴VIP19800元。
鑑於不是很清楚你的經營類別，經營狀況，已經你現在手上有多少老學員。老師整體質量等，因此有些細節無法提供。
在這裡我要重申一下，市場招生策劃，運營是一個漫長的過程，你最好不要想著一口氣吃成胖子，用戶是需要你慢慢口碑積累，培養的，所以，如果你打算真的要做下去，那就要有一個前期付出還不一定有效果的心理準備。
而這就是風險，作為過來人，千萬不要想的過於美好，否則你會摔得很慘。而不管做什麼都離不了“天時地利人和”。你只要能夠充分利用自己當下的資源，積極地發揮他們的作用，相信一定會有成果。
總之還是希望能夠為你帶來一些啟發，如果覺得不太明白，咱們可以私信聊。
以上僅是個人觀點，如有不足請多指教！
青柳悅生活
打鐵還需自身硬！任何時候都需要從自身做起，製作精良課程，從師資力量、以及後期服務方面下功夫，好的東西會良性發展，形成好的口碑，別管現在有些機構設置及其便宜的課程，甚至免費課程，那都是一種營銷行為，如果一大批人吸引來了，服務跟不上，會死的更慘！那教育機構如何去拓展更多業務呢？
首先，要維護好自己的老客戶，也可以適當開通免費課，回饋老客戶，增加粘性，達到轉介紹。
其次，在拓展新學員方法上可以利用自媒體做些宣傳，還可以與學校聯合，主動配合學校做一些服務學生的工作，贏得更多學生信賴。
最後，還是要自身課程方面下功夫，用高質量課程吸引更多學員。
夕顏老師1210
做為書法培訓機構的一名工作人員，分享一下我們的一些應對辦法……教育培訓機構的生源來自中小學，中小學不開學，培訓機構就不能開課，培訓機構的開學時間應該比中小學還要晚，但是沒開學這段時間，我們並沒有閒著，坐以待斃，否則，學生會慢慢把我們忘記，再下來，有可能會出現退費，所以，這段時間，我們做了好多公益活動，以網課的形式，老生帶新生還有獎學金等等，通過送網課+線下面授的形式做宣傳，這樣等開學後，我們可以邀請這些新生過來上面授課，順便就報名了……當然，我們的方法僅參考，不一定適合其他培訓機構。
趙子方書法
疫情過後，如果打算當做一項事業來做就要壯大師資，提高教學質量，拿口碑來吸引學員，但是不會宣傳也是不行的， 老百姓不僅要口碑還要價格實惠，目前大部分機構師資是參差不齊，良莠並存，要想做好，不僅師資跟上去還要有策略，比如網絡宣傳，老帶新， 打折贈課等
英語曹老師
我想教育機構肯定不會等疫情過後再去籌劃工作的，真正的工作是在疫情期間，跟隨國家，社會政策變動而制定不同策略。社會號召停課不停學，那機構必然順大流之趨勢，轉換思路積極面對，直播教學，語音教學，微信教學，釘釘教學......無所不能，各顯神通，而且免費高潮鋪天蓋地的襲來，他們只有這樣才能在疫情過後做好銜接，如果前面沒有鋪墊，那麼機構的“疫情”才會剛剛開始。
返鄉老康助學
如下幾點，僅供參考：1、抓好現有學員的教學工作，提升教學質量，把疫情期間孩子們落下的學業補上去。2、因疫情而結餘的寒假學費要向家長公平公正地進行結算併合理延期至復課後，不可私心太重！3、復課後與家長加深交流與溝通，多替家長分擔，多替學員著想。這樣才能在家長中樹立良好的形象，才能鼓勵家長放心進行學員轉介紹！
