疫情可以说是一种灾害，它对企业有两到三波打击。
第一波，疫情到来，近三个月停工停产，很多企业熬不过这一关
最近有个疫情期间最受伤行业排行，第一电影业100%，第二旅游业99%，第三餐饮业95%，第四酒店业90%……
3月9日携程CEO孙洁在接受媒体采访时泪洒现场，她透露，疫情爆发后携程电话呼入量增长了长一二十倍，全是来退订的，携程为此垫资超过10亿。
她说的情况正是第一波的具体表现，但垫资10亿，我还是有点没理出头绪，最多算一个现金流的周转吧，影响应该不会那么大，有必要拿出来说事？
第二波，疫情减轻，开始复工
很多老板盼着复工，复工才发现，首先要面对现金流，其次是成本压力，然后才是收入锐减的事实。
很多行业的产业链还处于半堵塞状态，这是最恐怖的事。
本来中国内地新冠疫情的好转让携程看到了转机，但近日意大利、美国等欧美国家的疫情突然加重，却让旅游行业前景变得更加暗淡。短期来看，疫后旅游行业的“复苏”并不是那么容易。
对于很多企业而言，还有第三波，即头部企业出手
趁疫情过后，中小企业风雨飘摇，很多头部企业趁机割韭菜，挖人，占领市场，收购……
不要以为倒掉的一定是小企业，那些虚弱的大企业也一样很危险。
从这个角度看携程，做出什么举动我都能理解。
如携程主席梁建章和CEO孙洁发出内部信宣布开始“0薪”工作，携程的高管团队也自愿降薪，以求渡过难关。如安排员工上三休二轮休上班”，强制要求员工待岗……
难道一定要携程像北京KTV那样直接宣布破产吗，员工又可以得到多少？
疫情就是一个放大镜，坏人是真坏
如果能理解我所说的企业必须经历的几波考验，就会发现你认为微不足道的工资，其实对企业来说很可能就是最后一根稻草。
那些愿意理解支持企业行为的，正是认可了企业的文化，才愿意不计得失，与企业共患难，期待企业的复苏。
有员工则吐槽“只谈共苦不能同甘”，这类员工好搞笑，这是不能同甘吗，旅游业受伤严重，携程损失巨大，这是甘？当然，这句话反过来送给他们自己挺合适：只能同甘，不能共苦。
至于质疑合法性的，去仲裁验证下不就知道答案了，还有心思去质疑。很遗憾地告诉你，复工后企业经营困难，协商后是可以降薪裁员待岗轮岗的。
如果心里想不通，建议问几个问题
我个人对企业的任何做法都是理解并接受的，因为企业活下去真得太难。这时候我们应该想想自己还能为企业做什么，而不是可以索取多少！
如果员工还是觉得自己利益受损，建议可以想几个问题。
你觉得疫情对所在的行业影响大吗，具体有哪些影响？
你觉得疫情带来的影响，你需要改变什么，企业需要改变什么？
疫情期间你做了哪些事，提升了什么技能？
复工后，我们该如何应对疫情带来的影响？你可以做什么？
如果你能给出自己的答案，能体现出自身价值，我觉得你可以有资格向公司提要求，如果一问三不知，其实淘汰是最合适的出路。
这是我们老板给出的裁员理由
(1)超过半年以上亏损的项目或门店，关门。
(2)没有团队运营的项目，关闭。
(3)非核心人员或绩效人员，裁
(4)忠诚但没有责任心的或不思进取的，裁。
(5)有能力但不忠诚的，裁。
(6)不是门当户对的，裁。
(7)没有现金流的项目合作，拒绝。
(8)用股份交换的项目合作，三思。
(9)房租占成本支出一半的，换地方。
(10)老是陷入焦虑的项目或人，关门或裁。
按这个逻辑，后两类员工其实可以裁掉了，携程是真仁慈。
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