1. 疫情之下的“人員結構調整”
進入3月後，各地的企業陸陸續續恢復了正常辦公，而其中有不少本該在此時招聘的公司，卻開始進行“人員結構調整”了。
朋友小艾身處杭州某公司的企劃部，上班第一天，她就接到了人事的通知：3月內完成工作交接，4月將從杭州總部調離到位於某小城市的分公司。
接到通知的小艾徹底傻眼了。
在她的規劃裡，2020年要談戀愛，要升職加薪，或許也會換一份工作。
但她壓根兒沒想過，自己會在新冠疫情這隻“黑天鵝”的影響下，以這樣一種落魄的姿態，被迫離開杭州，或者被迫辭職跳槽。
怎麼辦？
小艾找我傾訴：“婉君，我真得無路可走了，怎麼辦呢？”
雖然對她的遭遇表示同情，但我仍然很好奇，工作調動而已，何至於“無路可走”呢？
我幫她分析，眼下至少有兩條路可走：一是遵循公司的安排，先去分公司工作，等經濟大環境走上正軌後，再想辦法調回來或另做打算；二是乾脆順勢跳槽，在沒離開杭州之前先好好找工作，找到下家就從現公司離職。
可是小艾說：“杭州是大城市，發展前景多好啊，我不想離開，走了還不知道什麼時候能回來。至於換工作，現在跳槽的風險太大了，我可能再也找不到比眼下這家公司更好的機會了。”
你看，其實這兩條路小艾都看見了，只不過被自己的思維堵死了。
2. 經濟寒冬中，糾結=等死！
看到這裡，你或許會產生質疑：誰不想穩穩定定地待在好公司啊？誰願意離開杭州這樣高速發展的城市，去鳥不拉屎的小地方呢？
沒錯，這的確是大家都想要的完美結果。
按照小艾的想法，最好的結果就是：繼續留在杭州，繼續待在這家公司裡。
這是她能夠左右的嗎？
我告訴小艾：“如果現在你還有機會爭取一下，自然要絞盡腦汁讓自己別被調動。但如果你完全沒辦法控制自己的去留，倒不如早做打算，主動出擊，想好退路。”
如果明知道自己的處境很被動，還硬要躲在死衚衕裡煩惱糾結，這不是等死嗎？
再退一步想，大城市機會多，就意味著你一定能抓得住嗎？大企業福利好、發展好，這些就一定與你相關嗎？
答案是否定的。
我見過一些留在北上廣的中年人，因為能力差、腦筋死，40多歲還舉家窩在狹小的出租屋裡，工作朝不保夕，週末出去吃個飯都是奢侈。也有一些大學畢業後就回老家工作的朋友，想法多、反應快、手腳勤，年紀輕輕就掘到了事業的第一桶金，想回到大城市發展也毫不困難。
同樣的，有些人一畢業就進入了令人羨慕的大公司工作，卻沒想到“出道即巔峰”，混了多少年還在最底層，最後乾脆被淘汰了；但也有另一部分人，第一份工作是在名不見經傳的小公司裡，但卻能憑藉自己的努力，一步步邁向更大的平臺，事業不斷上升。
所以說，環境雖然重要，平臺也很重要。
但最重要的是，你是不是真的能積極上進，主動挖掘機會，讓自己越來越強！
3. 如何在逆境下做好選擇？
那麼問題又來了，如果小艾能果斷一點，究竟是應該選擇待在杭州換工作，還是去小城市的分公司呢？
這時候，就需要跨越選項看目標。
現在的公司是做什麼的？小艾在什麼樣的部門（核心/邊緣）？目前的發展情況如何？
如果待在杭州，還要繼續待在同一行業嗎？該行業的其他公司怎麼樣，是否在招聘中？
如果去分公司，那邊的晉升路徑是怎樣的？調過去後有可能擔當重任嗎？有機會調回來嗎？
在分析備選項的過程中，不僅要蒐集到足夠多的信息，更要明確自己現在的位置，以及未來3~5年內想要變成什麼樣子。
如果小艾在現在的公司裡一般，分公司的發展空間也很小，倒不如好好找一份新工作；但如果分公司也沒差太多，只不過是換個城市而已，或許調動後她還有可能擔任要職，實現彎道超車。
啥都不準備，猶豫、糾結，這是最沒用的。
4. 困境決策四部曲
面對突如其來的動盪，我們會心慌、恐懼、矛盾、糾結、失落、沮喪……
這些都是再正常不過的反應。
但在情緒化的抱怨和沒可能的期待之外，一定要保持住思維的理智，想清楚以下這4個問題：
1. 我現在當真是無路可走嗎？還有哪些機會是被我自己堵住了？
2. 眼下我的處境如何，去或者留，有多少決策權在我自己手裡？我還能為之爭取什麼？
3. 接受命運的安排，真的會有我想象的那麼慘嗎？如果按照原計劃發展，我又真的能達到理想的巔峰嗎？
4. 如果需要主動出擊，那未來3~5年內我最想要的是什麼？走哪一條路最能實現？現在我手上有哪些籌碼？
2003年的非典沒有打垮馬雲，反而讓阿里探索出了線上辦公模式，讓大眾看到了互聯網的重要性，也讓淘寶購物乘風而馳。
危機，也是轉機。
當你理清了自己的思路，堅定地做出覺醒，併為之全力以赴，或許這場疫情帶來的職業危機，真的會讓你看到“柳暗花明”，獲得更大的發展！
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