中访网财经（朱婷婷）尽管已经进入了三月，看着全球新冠肺炎确诊案例数量还在不断上升，大家都非常揪心。除了为疫情揪心，地产营销人还因为不能卖房而心急如焚。
为了卖房，很多房企都启动了线上营销中心。据中访网了解，招商为了打造线上直销平台，奋战了三天三夜，平台完成后火速上线。不得不说，地产人真的太拼了。
售楼处不开，焦虑的地产人不可能什么也不做，因为真的等不起。从短期来看，房企打造线上直销平台，首要考虑肯定是先动起来，加大宣传推广力度，实现线上获客，为后期销售做准备。
据了解，在疫情的情况下，从2月2日开始，阳光城多次召开会议，也成立了小组每周通报资金情况，在公告中表示将从四个方面加强现金流管理。
第一、应收账款，包括银行放贷节点没达到的放款，销售到期/未到期的应收账款，集团加起来有305个亿，其中包括有大量受限监管资金，在积极争取宽松一点，包括一些销售的欠款、员工欠款等。
第二、加强融资安排。
第三、争取金融机构的债务期限能给与一定弹性调整。
第四、地价款的支付申请延后，2月正常应付74亿，西安和天津已经申请到明确的延期约50亿。
此外，阳光城集团基于微信小程序打造的阳光房宝，集团中165个项目上线，上线4天新增客户超过4万人组。据了解，自从1月27日以来，89.29%的阳光城客户，通过阳光房宝线上购房。
克而瑞数据显示，2020年1月阳光城新增货值约257.5亿元，位居房企新增货值排行前列。
收并购拿地一直是阳光城投资最重要的途径之一。数据显示，2019年阳光城新增的3000亿元货值土储中，收并购项目的贡献超过一半，且这些项目主要位于广州、深圳、重庆、沈阳等核心一、二线城市。
近两年，除了“双斌”的加持，“高周转”的快餐模式+“盘盘维权”的质量问题，阳光城更是被打上了碧桂园追随者的标签。
在杭州，阳光城是一个耐人寻味的房企。
一面是企业规模高速扩张，营销口号喊得响亮：「不管东风还是西风，阳光城的销售一直在冲锋。」
另一面是质量门频频爆发，多个阳光城项目被打上「盘盘都维权」的标签。
据公司2019年半年报，阳光城上半年财务费用中的利息支出3.14亿元。看起来不算高，但是，资本化利息高达188亿，2018年年报显示，公司的资本化利息为173亿，2019 年1-6 月份借款年化利率为 7.72%。
简单计算，公司上半年全部利息支出超过18亿，已经超过同期净利润15.4亿。
公司的融资成本要比同行几个大公司略高一些，利息金额也非常可观。
从2017年底，到2019中期，近2年时间里阳光城的土储规模只增长了15%左右，而这段时间阳光城的销售速度已经接近翻倍。今年中，阳光城的土储货值为5466.78亿元，也就是未来2年的销售支撑，并不算多。
也有人认为，房地产行业特点决定了高杠杆，但实际上这么高的利息就已经是财务状况非常糟糕了：一方面说明公司的融资渠道有限；另一方面说明公司的投资回报率不高，同样的钱为什么不去干点别的？
作为对比：万科借款年化利率为5.21%，资本化利息新增10亿，净利润193亿，利息占净利润的比例不足10%，公司负担起来非常轻松。
我们也可以这么说，房地产行业高杠杆没错，但是高杠杆应该高收益，像阳光城这种高杠杆低收益的，属于得不偿失类型。
去年，阳光城的净负债率为145.13%，同比下降37.09%，去杠杆效果明显，但这个负债水平依然处于行业高水平，需要进一步降低。在去杠杆和更大的发展机遇面前，阳光城需要更多的资金支持。
2019年年末，阳光城迎来了一位新的独立董事——吴向东。吴向东身后的中国平安，作为多家房企的金主，对房地产热情正浓。
去年，吴建斌代表阳光城与平安信托签署了一份框架协议，拟就房地产项目投资、新型产业方向及其他资本项下投资开展全面合作，预计在2年内完成360亿资金合作规模。
在中民投撤出后，为了又大又强的发展目标，阳光城这场战役并不好打。
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