所谓将帅无能，累死三军，兵熊熊一个将熊熊一窝！
每一个企业都需要有一个非常有战斗力、有凝聚力的团队，而一个很好的团队，往往能够给企业创造出更大的价值，这也是一个企业能够打胜仗、打硬仗的关键。
有团队自然就离不开团队的管理者，管理者是也将决定着整个团队的好坏。就像我们打仗一样，如果有一个很好的将领，有一个很好的指挥作战官，那么整个作战团队取得胜利的可能性会更大，甚至能够做到以寡敌众，以少胜多！
一个团队的领导这么重要，那么到底什么样的人不适合去作为一个团队的领导，什么样的领导不值得我们去跟随呢？
只看重个人利益的人
如果作为一个团队的领导者，如果不把团队的整体利益放在第1位，看中了仅仅是个人的利益，那么这种人就不会给企业营造出“公平、公正、公开”的平台，会制造出团队矛盾，得不到团队成员的认可，自然而然就不适合作为团队的领导。
心胸狭窄，斤斤计较的人。
作为一名领导，首先你得要有度量，所谓宰相肚里能撑船，海纳百川，有容乃大。如果对员工的得失斤斤计较，对于员工所犯的错误没有容忍，如果员工不经意犯错，就想办法找机会报复或者把别人扫地出门，这样领导谁愿意去追随？
拉帮结派、搞自己的小团队的人。
培养几个自己的亲信、培养几个自己的得力助手这是可以，但是如果喜欢搞自己的小团队，拉帮结派，这样会严重影响企业大团队的凝聚力、和谐，造成内部的矛盾。
欺上瞒下的人。
对于自己管理上所犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要员工去替自己承担责任。
表里不一，说一套做一套的人。
经常是表里不一，说一套做一套，从表面看是看似处处为员工所着想，处处为公司所着想，在老板面前夸夸其谈，畅谈各种管理变革，但实际上对于自己的员工真没有半点承诺可履行。
做事没有计划性的人
不管是什么事情，都没有计划性，所有的事情都是想到哪做到哪，做到哪算哪，不但没有效率，还给企业创造不出效益。
做事不讲流程，管人没有制度。
没有一套完整的做事流程，没有一套完整的管理人的制度，今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属员工们的责任。
喜欢揽权，实际工作中却解决不了问题的人。
有些团队的领导从老板那得到了很多的权力，但是却不断的开展工作解决问题，而是拿来显摆显威望，在实际工作当中，没有办法能够识别风险，发现问题，不能为自己的员工解决问题，不能为自己的团队攻破难关。
做事喜欢情绪化之人。
我们说一个人能够管理好自己，重要的是管好自己的情绪。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
故步自封、不学无术的人
跟不上新的管理理念，跟不上时代的步伐，固步自封，不学无术，不求上进，不思进取，不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧无知，而影响整个团队的进步。
閱讀更多 奮進吧小年輕 的文章
