所謂將帥無能，累死三軍，兵熊熊一個將熊熊一窩！
每一個企業都需要有一個非常有戰鬥力、有凝聚力的團隊，而一個很好的團隊，往往能夠給企業創造出更大的價值，這也是一個企業能夠打勝仗、打硬仗的關鍵。
有團隊自然就離不開團隊的管理者，管理者是也將決定著整個團隊的好壞。就像我們打仗一樣，如果有一個很好的將領，有一個很好的指揮作戰官，那麼整個作戰團隊取得勝利的可能性會更大，甚至能夠做到以寡敵眾，以少勝多！
一個團隊的領導這麼重要，那麼到底什麼樣的人不適合去作為一個團隊的領導，什麼樣的領導不值得我們去跟隨呢？
只看重個人利益的人
如果作為一個團隊的領導者，如果不把團隊的整體利益放在第1位，看中了僅僅是個人的利益，那麼這種人就不會給企業營造出“公平、公正、公開”的平臺，會製造出團隊矛盾，得不到團隊成員的認可，自然而然就不適合作為團隊的領導。
心胸狹窄，斤斤計較的人。
作為一名領導，首先你得要有度量，所謂宰相肚裡能撐船，海納百川，有容乃大。如果對員工的得失斤斤計較，對於員工所犯的錯誤沒有容忍，如果員工不經意犯錯，就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門，這樣領導誰願意去追隨？
拉幫結派、搞自己的小團隊的人。
培養幾個自己的親信、培養幾個自己的得力助手這是可以，但是如果喜歡搞自己的小團隊，拉幫結派，這樣會嚴重影響企業大團隊的凝聚力、和諧，造成內部的矛盾。
欺上瞞下的人。
對於自己管理上所犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合汙或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要員工去替自己承擔責任。
表裡不一，說一套做一套的人。
經常是表裡不一，說一套做一套，從表面看是看似處處為員工所著想，處處為公司所著想，在老闆面前誇誇其談，暢談各種管理變革，但實際上對於自己的員工真沒有半點承諾可履行。
做事沒有計劃性的人
不管是什麼事情，都沒有計劃性，所有的事情都是想到哪做到哪，做到哪算哪，不但沒有效率，還給企業創造不出效益。
做事不講流程，管人沒有制度。
沒有一套完整的做事流程，沒有一套完整的管理人的制度，今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬員工們的責任。
喜歡攬權，實際工作中卻解決不了問題的人。
有些團隊的領導從老闆那得到了很多的權力，但是卻不斷的開展工作解決問題，而是拿來顯擺顯威望，在實際工作當中，沒有辦法能夠識別風險，發現問題，不能為自己的員工解決問題，不能為自己的團隊攻破難關。
做事喜歡情緒化之人。
我們說一個人能夠管理好自己，重要的是管好自己的情緒。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。
故步自封、不學無術的人
跟不上新的管理理念，跟不上時代的步伐，固步自封，不學無術，不求上進，不思進取，不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧無知，而影響整個團隊的進步。
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