Bochin993740
這個問題好。很多互聯網公司的產品經理都會出現不喜歡自家產品的情況，這是真實存在的現實。
為什麼？首先我們來聊聊這個職位是什麼，互聯網公司產品經理是負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
互聯網產品經理根據所負責的互聯網產品，可以分為互聯網用戶產品經理、互聯網技術產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，技術產品經理最關心的技術開發問題，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
互聯網產品經理在互聯網公司中的地位如何呢？應該說是相對比較核心的位置的，這個位置相當於整個產品體系中正中間的位置。上下連接著很多產品關鍵節點。從能力上來講，他需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。從業務上來講，不但要了解消費者，瞭解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，特別是開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前很多互聯網大佬都曾經是產品經理，或者他們曾經做過產品經理。比如小米的雷軍，百度的俞軍，騰訊的張小龍等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網產品的成敗。
根據類型的不同，各種類型的產品經理和產品研發環節的各類節點多數情況下本身就是矛盾共生體。我們經常在互聯網公司裡聽到這樣一種對立的聲音。
A：你不懂產品。B：你不懂市場。
A：你不懂技術。B：你不懂消費者。
A：你不懂市場。B：這個掙不來錢。
而這種聲音在整個產品生產體系裡，是經常會聽到的，用戶管理認為商業不懂消費者，商業認為用戶管理不懂掙錢，技術認為用戶和商業化都不懂開發。
產品本來就是一種上下聯通的產物，市場有需求才會有產品。但產品開發是有各方面影響因素的，包括技術、市場、經營等，很多產品經理只對某一個關鍵節點特別關注。比如，有的商業方面的產品經理認為，某一點開發需求比較關鍵，而技術人員認為這一點需求或者無關緊要或者實現起來會非常困難。還比如，有的用戶方面的產品經理認為某一點需求比較重要，但商業化方面則認為用戶需求不一定能實現盈利的目的。再比如，技術層面的產品經理，他對技術可能比較關注，不論任何需求都要以技術能力為前提，達不到就開發不了或者開發難度遠遠大於可能的盈利。
所以，在互聯網公司中，產品的開發過程總是在各種矛盾中進行的，某一類產品經理因為開發過程中總會遇到不能實現自己思路的情況，這種對產品的不喜歡是正常的。互聯網公司的產品經理說白了，更應該是一種能力的綜合體，前面所陳述的眾多能力都應該具備，既懂技術又懂市場還得懂消費者。起碼應該具備站位的高度，這就是所謂的高屋建瓴吧。
如果是單純的為了產品的不完美的不喜歡，這種產品經理對產品還是有一定的追求的，只不過為了某一層面的需求而做出的妥協。如此的不喜歡，可以通過產品的完善，市場的開發等去儘量挽回。
但是，如果你就是單純不喜歡，單純地對這一行業不喜歡，單純地對某一企業不喜歡，如此建議你最好儘快改行或者跳槽。當然，這個世界上很少有人能將興趣和事業連繫到一起的，把興趣變成事業也是很多人的畢生夢想，但實現起來難度極高。所以很多人都是為了生存而工作。當然這種時候，也並不是不能做好工作的，需要個人能積極調整心態面對挑戰，既然作了不論是什麼因為什麼去作，儘量做到最好，無愧於心就可以了。
如果您是一名產品經理，對自己參與開發的產品不喜歡，分清楚是哪種不喜歡，能做出改變的就積極面對做出改變。如果不能改變的，隨著自己的內心走。祝您的工作順利。希望我的答案能讓您滿意。
蛛邏輯
作為一個深度使用產品的產品人，這個現象很正常，一般來說進入一個公司一段時間大量去使用就會發現公司產品的不足，不如銷售或者宣傳的那麼好，可能原因主要是脫離使用場景，但是作為一個產品人來說發現自己產品的缺點和對手的優點正是產品改進的方向，如果有好的合理的建議我相信現在都是迭代優化的手段，你覺得現在不好的產品如果一直優化改進也會越來越好。
企業信息化民工
假如我身為公司的產品經理，而又不喜歡自家的產品，我會怎麼辦呢？
1.找工作時，我一定會找自己喜歡的行業，自己喜歡的細分領域的產品，例如我喜歡電商，我就不會去找教育類型的產品，金融類型的產品等。
2.如果我找到了電商行業的工作，但是不喜歡自家的產品，不喜歡的原因可能有：業務複雜凌亂，功能堆砌效率低，用戶量少等原因。其實這些原因都是可以去努力讓其變得更好的。加油哦~
3.不喜歡是一回事，另外一回事是這個產品是否能帶給你提高，如果可以，請加油幹！
4.最後，實在不喜歡，忍不下去了，可以換工作，當然找到讓自己滿意的工作也是不容易的呢。加油加油~
產品經理Lanter
產品經理（Product Manager，簡稱PM）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品經理負責產品的前期規劃、產品定位、產品細節描述、業務模式、商業模式等整個產品的生命週期。一般一個重要的產品，產品經理也是一個團隊在負責，不是一個產品經理就能完成的。
產品就想產品經理的孩子，如果是家長不喜歡自己的孩子，怎麼可能去好好的呵護孩子的成長，怎麼能夠全身心的透入呢。不能用心，就不會創造好的產品。
像題目所描述的，如果產品經理不喜歡自己產品，應該找到原因，是產品的規劃與自己的想法不一致自己沒有辦法主導？還是本身不喜歡在應付了事？
找到原因，去解決問題吧
凌萱農業
互聯網公司的產品經理如果不喜歡自家的產品，那麼首先要去重新規劃自家產品，互聯網公司的產品經理如何規劃好產品呢？
我們可以理解為產品經理是who，如何規劃好是how，產品是what。我從這三個點去回答這個問題。流程是who——how——what。
1.who：來規劃產品的主體是產品經理。產品經理的定義是產品的管家，對產品的整個生命週期負責的人。做產品的總體規劃可能每個產品經理或多或少的都會參與到。但是如何做好的產品規劃，就考驗一個產品經理的能力了。對產品要求越高，對應產品經理能力和素質要求也是越來越高。一個初級產品經理思考得最多是如何去實現功能，一個神級產品經理考慮最多的往往是人性。這其中的差距不言而喻。因此，只有提高產品經理自身的能力，把基本功練好，從最簡單的畫原型功能實現做起，步步為營。參天大樹，起於萌芽，百尺高臺，始於壘土。要想做好產品規劃，產品經理對於問題的深度思考能力很重要，對於市場環境的洞察能力很重要，對於數據敏感度要足夠高。在工作中要形成自己的一套方法論。精通專業知識的同時還要對運營，技術，商業思維等都有一定的涉足瞭解，以培養自己的全局意識。提高自己思考問題的高度和廣度。
2.how，要做好規劃，對產品的生命週期要有一個清晰的認識，什麼階段做什麼事。產品的生命週期大致分為定義——設計——開發——發佈——改進。定義階段和設計階段是產品開發中的重要環節。在定義階段，要做好產品定位，目標用戶分析，需求分析，市場調研，競品分析和盈利分析。在激烈的市場競爭中分析出待開發產品的定位，產品定位清晰了，就容易展開對目標用戶的需求進行挖掘。產品經理在開發一款產品的時候會聽到來自無數人提的需求，在眾多偽需求中如何去提煉出真實需求是極其關鍵的一步。對需求進行深度分析後找到目標用戶，對目標用戶進行分析做出用戶畫像，這個群體是產品的核心用戶。我們要做的產品是用最優方案解決目標用戶的真實需求。這些步驟做完了就要進入原型設計階段。在原型設計之前要梳理清楚產品的功能結構以及業務邏輯實現流程圖。據此來進行原型的設計。做好這兩步，產品的規劃就完成了一半。後續的開發發佈和改進同時也要及時和各部門保持緊密溝通，以確保產品的正常投入市場運營。
3.what，產品。產品定義是能夠滿足用戶需求，被使用的任何東西，包括有形的物品以及無形的服務。一款好的產品一定是能夠在現有環境下解決某些用戶的某些需求的，一定是有一定的用戶粘性的，一定也是可以持續盈利的。這三者缺一不可。有清晰的產品定位，用戶定位，將產品研發出來後，這是遠遠不夠的，還要不斷地根據用戶反饋，市場反饋來分析產品的不足和並思考改進空間。及時在動態的市場環境中做好產品的迭代升級工作，以確保滿足用戶的需求。同時，也需要梳理清楚產品的盈利模式。一款產品有了足夠的用戶量之後，如何將用戶量轉化成公司的利潤，也是一個關鍵因素。老闆花大量資金開發產品不是做慈善，是需要在服務用戶的同時能夠獲回報的。盈利模式打通了，用戶願意為服務買單，老闆願意為產品開發買單，如此產品就是一款好的產品。
51CTO
上班是你謀生的手段，你怎麼那麼矯情。
不喜歡就不喜歡好了，反正你是要把東西賣出去。
任何一件事情，即使你再喜歡的事情，變成工作都不會讓人那麼喜歡。
這很正常。
不然你怎麼辦？
跳槽也行，估計換一個公司換一個行業換一個產品，你還是不喜歡。
談笑閣
不喜歡自家產品，可以提出改進意見，改進優化迭代自家產品，也是產品經理的職責所在。
產品經理需要從用戶或者客戶的角度出發，分析產品的優劣點，和市場上同類產品相比較有哪些差異或者有哪些不足，但切記產品經理不要只從自己個人的角度出發，對待任何一款產品都要從用戶的角度出發
Judylee
你這個提問的有一些邏輯性問題，首先產品經理就是管理和負責自己家產品的，你說不喜歡自家的產品，那隻能是剛入職進公司的產品經理，產品是之前的經理做的，所以，可能會覺得不滿意，或者與自己的風格不符。
但是產品很難去因為喜好問題去更換或者大程度的更改，作為一名合格的產品經理，應該考慮的是產品對公司是否能夠帶來價值，而不是自己的喜好
殼殼先森
我覺得這是一件很正常的事，任正非不就是用iPhone嗎。
首先自己公司的產品和自己是不是使用這個產品的用戶就不是一碼事。作為產品經理核心的工作是研究用戶，提供更好的產品體驗，這並不意味著自己就喜歡這個產品。也就是說，主觀和客觀在很多情況下是不一致的，而作為企業，一個盈利機構來講，客觀明顯更重要。
產品經理天生討厭深色，喜歡冷淡灰。但是經過研究和數據顯示發現，大量用戶開啟了深色模式，那你說產品要不要做深色模式？
公司畢竟是公司，不是一個人的秀場，更不會為了某一個人犧牲利益，因為大眾的利益更重要。
高清Life
對於這個問題，有很少產品經理不喜歡自己的產品，即使不喜歡，也都會自己認真的去做，因為，這個問題，都會影響到自己的福利待遇。
