3月13日，工商銀行山東省分行全面深化改革領導小組第一次會議在濟南召開。在本次會議上，山東工行明確了五大類30項深改項目，作為全行下一步深化改革的重點目標。山東工行黨委書記、行長趙桂德表示，面對新的形勢和任務，全行要通過新一輪全面深化改革，進一步統一思想認識，確定新一輪全行深化改革整體佈局，完善深改工作機制，以改革激發活力，為全行“三步走”戰略注入新動能。
一山放過一山攔，爬坡過坎再揚帆
談到本次深化改革，趙桂德表示，2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年。對於山東工行來說，是打贏資產質量攻堅戰、完成轉型任務的決戰之年，也是開啟“三步走”戰略的開局之年。如何站在新的起點，謀劃新的篇章，更好開啟山東分行拼搏奮進的新徵程？必須因勢而變，守正出新，適時調整經營策略，持續深化改革創新，為新時期高質量發展注入新的強大動力。
趙桂德回顧了山東工行本次全面深化改革總體佈局的形成過程。在2020年1月2日，新年上班的第一天，山東工行召開了改革發展研討會，制定了“一年夯實基礎，兩年提質起勢，三年全面振興”的“三步走”戰略目標，提出了“夯實基礎、完善體系、提高經營能力和管理水平”的總體要求。經過反覆斟酌，本次深化改革以“立足全局，高標定位；服務發展，問題導向；面向未來，客戶為先”為原則，確立了“黨建引領力、信貸支撐力、風險控制力、市場競爭力、組織保障力”等五大類、30項重點課題，構成了全面深化改革的整體佈局。
據介紹，山東工行新一屆黨委成立了新一屆省行深改領導小組，作為統籌全行深改工作的“指揮部”，並重新改組深改辦，採用“項目制”模式推進工作，通過虛實的有機結合更好發揮作用。明確省行各部門和二級分行是改革攻堅的“主力軍”，是抓改革的責任主體，負責執行深改領導小組各項決策、決議。
趙桂德強調：“當前全行正處在轉型蝶變、浴火重生的關鍵階段，唯有加快改革創新，加速轉型突破，團結一致，砥礪攻堅，才能實現‘三步走’的戰略目標。改革的號角已經吹響，全行要切實增強緊迫感和使命感，加快推進全面深化改革各項工作，為推動全行高質量發展注入源源不斷的新動能。”
深化改革看大行，重整行裝再出發
作為一家存款超過9000億，資產超過9500億的國有大行，中國工商銀行山東省分行為全省超過4200萬個人客戶和38萬對公客戶提供金融服務，是服務區域經濟社會發展的主力銀行，也是工行系統內舉足輕重的規模大行，成為不少金融單位學習的“標杆”和“樣板”。本次山東工行在業內率先提出“全面深化改革”，並將深化改革作為推動全行經營發展，釋放新動能，激發新活力的重要途徑，看似突然，實則必然。
工商銀行陳四清董事長對山東分行寄予厚望。2019年，陳四清對山東工行的未來發展提出了一系列指示和要求，要求爭做支持地區經濟發展的“示範者”和金融轉型發展的“領跑者”，在山東地區闖出一個引領金融新時代的“工行模式”。
目前，山東工行處於轉型發展的攻堅階段，迫切需要加快轉型、加快發展，從傳統大行向高質量強行邁進。一系列問題需要解決，一整套機制需要建立，單純依靠一個部門牽頭推進很難取得突破，迫切需要通過推動機制的創新衝破傳統思維的慣性。
對於內部，趙桂德指出，山東工行幹部員工要常問自己是否存在陳四清董事長指出的“四個有沒有”——有沒有盲目樂觀，認為可以輕輕鬆鬆領跑同業?有沒有忽略細分領域的競爭弱勢和發展短板?有沒有滋生惰性和暮氣，而不願再艱苦奮鬥、追求卓越?有沒有口頭上強調“以客戶為中心”和以人為本，而在服務客戶、服務員工的過程中，卻存在形式主義和官僚主義問題?
趙桂德指出，“惟有深化改革，才能強健經營體質；惟有強健經營體質，才能抵禦外部風險，把握危中之機”。這次啟動全面深化改革，目的就是要靠這樣的“非常之策”破解“非常之局”：通過深化體制機制改革，使各類資源通過“物理變化”產生“化學反應”，提高全要素成產力，實現超常規發展。
趙桂德強調，深化改革勢必會改變一些慣性思維、傳統做法。他要求全行幹部員工站位更高、韌勁更足、大局意識更強、進取精神更飽滿，責任感和使命感更強烈，號召全行以開拓創新的銳氣戰勝消極無為的惰氣，以蓬勃向上的朝氣戰勝自甘落後的暮氣，以團結協作的和氣戰勝視野狹窄的小家子氣。
趙桂德引用陳四清董事長的話說，“我們完全有信心、有條件、有能力，保持穩健經營的態勢，並以自身的穩為國家‘六穩’助力，來彰顯我們大行的擔當。”具體到山東分行，就是保持戰略定力，認認真真做好自己的事。無論外部形勢怎麼變，自己的方向不能改，標準不能降，在不確定性中尋找確定性，把握好危中之機，在逆境中奮起，在改革中超越。
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