原則篇：財務報表看戰略今天聊一聊如何從企業報表看企業戰略，作者閱歷所限，歡迎大家斧正交流探討。
企業的設立初衷是圍繞戰略展開的，如何通過財務報表發現戰略問題？在戰略實施過程中一定會用到現有資源，那在財報上找到靜態和動態的資源動向來判斷戰略已經檢驗之前戰略尤其重要。$格力電器(SZ000651)$
1：看動態資源配置可以看到公司在構建固定資產，無形資產和其他長期資產所支付的現金上來說2017年為4.2億。2018年為6.8億，年增長約62%投資所支付的現金為2017年62億，2018年為110億，年增長為77%數據看到62與4.2,110與6.8差距巨大結論很明顯，格力在近年動態戰略上主要以投資為主，自主經營為否，需要說的一點在之前格力更多的以自主經營為主，投資為否，（比如2011年構建固定資產9億，投資1億）那我們心裡就要有概念，前期的高成長性就會可能減弱。2：行業和大環境看企業戰略政策導向：2008 年國際金融危機爆發後，國家政府為應對危機所推出的促進經濟平穩快速增長的重要措施，截至 2010 年底該計劃投入約四萬億元。其中，與基礎設施建設相關的項目（包括廉租住房、棚戶區改造等保障性住房、民生工程以及重大基建項目）累計投入資金約 2.2 萬億元，隨之而來的是地產，基建高增長，2009 年基建增速達 42.18%，2010 年房地產增速達 33.63%，與此同時，工程機械在 2010-2011 年達到銷量高點。產業發展：比如特斯拉產能提升相關國產核心供應鏈的產能增加，華為市場份額提升，產品競爭力提升，核心供應商的崛起。3:行業內可對比公司看規模，產品形象，產品定位以及市場相關驗證如市場佔有率和利潤 比如格力電器產品定位高端，相同類型產品售價明顯比其他品牌價格要高，那我們看報表如何表現
美的2018年營業收入約2596億空調業務佔比65%左右，約1687億。格力空調業務營收佔比85%左右，約1700多億。規模對比發現格力在空調領域的龍頭地位得到驗證。但是差距不大。當然核心利潤率等也是關鍵驗證因素。4：對外控制性投資以及資產盤活效應和風險分散效應華西股份對外宣佈擬通過浦銀金融租賃股份有限公司（以下簡稱“浦銀租賃”）開展融資租賃業務，融資金額為2.5億元，租賃期限3年,資金用途為盤活固定資產
5：全體股東的視角看戰略。第一企業資源的系統性優化第二，變化的盈利導向控制性股東的視角（如果控股股東的視角和全體股東不一致，很有可能控股股東的戰略實施相當於不良資產）$*ST高升(SZ000971)$有ST高升、中南文化、ST升達、*ST凱迪、ST冠福等多家公司出現大股東佔用資金、上市公司違規暗保、私開商票的事情。6：長維度比較流動資產,固定資產佔總資產比例情況$三一重工(SH600031)$
比如三一重工不同階段16年到19年流動資產佔總資產比例約為：61.8%到62.2%到70.3%到75%16年到19年固定資產佔總資產比例為：22.7%到22%到15.9%到12%可以看到公司更多以市場為導向取代以生產為導向，同時驗證公司高智能化，高效率的戰略實施。對於公司的戰略我們既可以在相關媒體上看到，公司相關發言人的言論上看到端倪，也可以在財報上找到細節，關鍵如何識別，如何研判是每個長期投資者必須的功課，大家做到了嗎？
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