保險職場那些事兒
其實保險公司也是屬於銷售公司，沒必要把自己談的那麼高。既然是銷售公司必然存在的情況就是人員流動性大。
主要原因如下：
1、入行門檻低
這一點可以說是低到不能再低了，有人會反駁“以後會要求大專學歷以上才可以”，那是以後，現在還沒有要求。還會有人反駁“現在是高中學歷以上才行”，確實現在保險公司要求高中及以上學歷才可以入職保險。
但是這不是剛性條件，比如你想從事保險行業，自己也有資源有客戶，但是自己的學歷不夠，無法入職。沒有關係，用你家符合條件的家人親戚的身份證入職，自己做業務即可。（這種情況城市還在少數，一般在縣城鄉鎮比較常見）
2、獲取成本低
這個觀點對應第一條觀點，因為入行門檻極低，所以保險銷售員所付出的成本是極低的，進而對於工作的珍惜態度遠不及那些辛辛苦苦面試複試得到的工作積極。
因為得到的容易，所以在失去的時候也不會感到惋惜。
簡單說反正也是隨隨便便進來的，能幹就幹，能賣就賣，實在賣不出去，幹不了就不幹了。
3、公司文化
幾乎所有的保險公司都在講求良性發展，不僅僅是賣保險，而且要在為每一個家庭構建合理的保險規劃。
然而在日常工作中，自上而下的思想以及考核指標：“新增員工以及新增保險金額”。只是關注今天新增多少入職人員，新增多少年交保費。
所謂的保險規劃，只是在公司對外宣傳以及對內培訓的時候才會提高，實際工作中根本達不到這個高度。因為
最合理的保險規劃就是不斷的購買最新推出的保險產品。
4、員工待遇
瞭解保險行業的都清楚，保險銷售人員都是屬於保險代理人員，跟保險公司簽署的不是正式員工合同，所以在工作中五險一金、各項福利待遇、各種補助根本就享受不到。雖說是佣金比高，收入高，但是每個人的工作生活標準是不一樣的啊。
時間有限，先說這些，以上是常見的原因。
因為不清楚您的具體職位，不知道只是負責招聘，還是團隊主任，甚至於部門經理。不瞭解您的職位，沒辦法具體分析。
目前來看，行業性質或者公司性質的舉措暫不評論，個人團隊發展來看，還是要及時瞭解每一位員工的日常工作情況、心理變化。加強團隊的凝聚力，對團隊文化的認可。這是比較切實可行的辦法。
團隊凝聚力很重要，比較奇葩的一件事，之前遇到過一個團隊，手下員工四五個月沒收入仍然鬥志昂揚的跟著主管經理工作。這是真實事件，具體的溝通可以隨時私信我，大家一起溝通。
我是職說永遠，為奮鬥者加油！
職說永遠
你好，我是玥皎皎，3年保險行業經驗，職位高級主管，希望我的回答可以幫助你。
在保險行業想要獲得人力的穩步增長，主要是要做好三方面的工作。
第一，設立具體的增員目標，並將增員動作持續融入到日常生活中，並定期進行盤點和總結。
第二，把關增員對象的質量。不要什麼樣的人都招進來，否則自己花費了時間和精力去帶，新來的員工原有資源吃完了最終還是會流失。這一點可能會和公司的理念不同，公司會強調“鐵打的營盤，流水的兵”，這與公司定期考核的增員指標有關。但若想長期穩定良性發展，把握增員質量非常關鍵。這就是為什麼有的主管帶團隊不累，業績和收入卻很高；有的主管帶團隊焦頭爛額，業績和收入卻不理想。一方面與主管個人能力有關，更主要的還是與團隊裡組員的質量有關。
第三，做好團隊管理。（1）除了日常的培訓和陪訪，要更多關注新人的思想波動，保險工作要面對很多的拒絕和不理解，容易給新人帶來很多負面情緒而選擇放棄，多分享自己和優秀員工的經驗，多鼓勵，可以適當組織一些員工聚餐等活動增加凝聚力。（2）另外可以在團隊內部設立一些激勵辦法，小目標小獎勵（每月開單獎），大目標大激勵（境內、外旅遊等）。（3）可以在團隊內部實施老帶新，讓一些有意願晉升，樂於助人的老人幫助你輔導新人，一方面減輕了自己的壓力，另一方面有助於第二梯隊的培養。
總之，在保險行業做主管不難，難的是做的好還不累，持續良性發展。行內有一句話叫“你是什麼樣的人，就會吸引什麼樣的人”，關鍵還是要提升自己的能力和魅力，讓組員覺得跟著你這個主管有希望，能賺到錢並能學到東西。希望你可以在團隊發展之路上越走越順。
玥皎皎
在增員的時候確定對保險是否高度認可
對短時間沒有業績是否能接受，這點可以直接講明這不是工作而且創業
對沒有想過長期做的準增員，講解清楚保險人的意義，個人成長，晉升制度，收入，社會地位等講解清楚，讓其考慮好在上崗，我就是這樣去做的，一個原本的個體戶28歲本科生就是說可能做不久，被我勸考慮清楚在上崗
楊家大少l楊晨
待遇方面提升
