Hey大家好，我是鹿格格。
先引入之前看到的一篇文章：
嗯。
中國最龐大的互聯網公司之一騰訊，正在對自己的幹部動刀了。
內文是這樣描述的：
數名消息人士證實，2018年12月內部員工大會後，騰訊開始裁撤一批中層幹部（下簡稱“中幹”）。騰訊中幹主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別，有時一些副總裁也被認為在中幹範圍內。整個騰訊大概有兩百多名中幹，此輪調整比例約為10%。
然而，這麼多中幹離開騰訊，而且其中很多都是司齡十幾年的老騰訊，“是騰訊歷史上絕無僅有的”。
其實不僅僅是騰訊，從過完年回來我們發現互聯網的各大名企基本上都在對自己動手。
之前京東官方證實要對10%的副總裁以上高管進行優化；而百度則在上週五Robin的內部信上說“將加速幹部年輕化的進程，選拔更多8090後年輕同事進入管理層”；阿里巴巴更是一個幾乎每年都不停地調整組織架構的公司。
那麼，為什麼它們都在努力地給年輕人騰位置？
一、互聯網巨頭裁員優化的根本目的。
21世紀,什麼最貴?
人才
哦不。
是年輕的人才。
當充滿膠原蛋白的00後已經開始入職字節跳動的時候，我相信有一堆95後已經哭暈在廁所了。
圖：字節範兒（ID：Bytedaner）
近年80後張一鳴率領的字節跳動等新對手日益強大，也使得老牌BAT面臨越來越激烈的市場競爭，他們都需要挖掘同一代際的年輕人才，應對新的競爭。
創始人張一鳴，83年生人，05年本科畢業於南開大學軟件工程系，在創辦字節跳動公司之前，曾在信息分發，社交網絡領域探索多年。
陳林，83年生人，08年碩士畢業於北京大學計算機系。據傳之前自己創業，12年3月，他的團隊打包進入字節跳動，自己也成了字節跳動的早期核心員工，先後擔任多款核心產品的產品經理，一路成長為今日頭條CEO。
其他高管就不一一說啦，一個估值750億美金的公司，其創始人，核心產品、技術高管，不超過36歲，真的全世界都不多見。
反觀BAT，由於各大廠發展都已經有十幾年歷史，慢慢地“曾經的年輕人”上升到中層之後，部分不思進取的中層又沒有高層的決策力，也沒有基層執行力，功能類似於傳聲筒，上不去，也下不來，後起之秀沒有位置，組織活力更是無從可談啊。
向管理幹部開刀便是BAT都在做的組織優化大動作。（華為在2017年層辭退一批34歲以上的工程師，也是一樣的道理）
PS：除了大學生，關注我們的賬號可能還有一些職場人士，在這裡鹿格格衷心提醒：
辛辛苦苦熬上去做管理幹部了，可千萬不能懈怠放縱，隨時做好離開舒適圈的準備。
畢竟很多時候並不是我們離開舒適圈，而是舒適圈離開我們。
要知道，你所習慣的薪資是多少年輕人夢寐以求的目標啊？
好了扯遠了哈。
二、裁員潮流下的公司分類
在2019年初的裁員潮中，我們可謂看到了很多公司的眾生相，接下來，鹿格格給大家一一分析一下不同的公司類型：
第一類：大公司裁老員工。
正如我們剛剛說的第一種，這種一般是組織效能提升，人員升級換代，淘汰那些工作效率低、工作能力更不上的老員工。是行業、大公司不景氣嗎？未必，可能只是為了人才升級，相當可以理解。
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第二類：小公司裁新員工
這種就不太友善了，基本上是業務做不起來，賺不到錢，先把新來的幹掉省點錢，順帶起到殺雞儆猴的效果。如果是這類公司，大家就要擦亮眼睛絕，否則你很有可能成為陪跑的。
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第三類：不管大公司小公司，新員工老員工一起裁
這個基本是公司做不下去了，面臨著重大的財務壓力和業務壓力，通過壓縮人力成本來獲得存活喘氣的機會。比如樂視，比如ofo ， 這類公司不用說，不進不進。
第四類：裁員潮下還繼續招照招
這一類有兩種可能，一個是公司業務蓬勃發展，現金流水非常充裕，基本不受影響，如果你拿到這類公司的offer，那就不要猶豫馬上去了；
另外一種是有投資者養著燒錢，前途不明朗，那這個見仁見智，鹿格格以後找時間再和大家詳細解說如何看創業公司。
三、作為年輕人要如何成快速嶄露頭角？
既然現在各大廠都已經明確表態，要給更多機會給年輕人。
那麼，作為年輕人，95後、甚至00後的童鞋們應該如何抓住機遇呢？
鹿格格最近給3位在大廠就職的人做過職業訪談。（受訪者平均1年晉升一次）
提煉了一些建議給各位：
一、儘量加入到公司的核心部門：
什麼是核心部門？就是公司資源最多、關注度最高、核心競爭力最強的部門。
俗話是這麼說的：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。
能加入大廠的核心部門自然是好，（當然，好的部門裡邊也會分核心業務線、支撐線）。假設一時間進不了核心，也可以通過內部的一些轉崗計劃去調動。
有的同學說，那我就想從事HR、市場、數據這些支撐工作怎麼辦呢？
答案是：去接觸、去做部門的核心單元模塊。
二、用實力與領導建立良好的工作關係：
如果你想要晉升，第一推薦人必定是你的領導。如果領導日常都沒有關注到你，不瞭解你，肯定不會支持你晉升，幫你爭取資源。
那麼如何能夠引起他的注意呢？主動要求承擔挑戰性的工作並且高質量地完成是個不錯的選擇。1.展現了你有擔當；2.展現了你有能力。
三、與同事建立好關係：
晉升得群眾基礎非常重要。為什麼？想想，如果團隊中晉升了一個大家並不是那麼認可的人。不僅會讓大家覺得不公正，還會讓領導的公信力下降，進而導致部門人員流失。這是任何一個領導者都不想看到的。所以想要晉升，還要打好群眾基礎喲！
四、記錄下你所做的事：很多人吭哧吭哧忙活了一年，在競聘的時候卻可能會忘記自己年初的一些功勞。當你在競聘、甚至只是跟上級談未來的發展時，也可以適當把這些事蹟展示給你的領導，讓他記住。（人都是健忘的）
屬於年輕人的時代來了
各位鹿粉
讓我們一起走花路吧！
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