我曾在悟空問題裡看到這樣一個問題，問題說：為什麼孫悟空曾經在大鬧天宮時那麼厲害，就連玉帝都嚇得躲到桌子下面去了。可他去陪唐僧取經的時候卻好像武力值差了很多，總要藉助外力呢？那今天我為大家三分鐘快讀《驅動力》，讓我們從這本書裡找找答案。
《驅動力》這本書講到，很多人認為想要激勵他人努力工作，那就必須做到賞罰分明，做得好的就得給獎勵，做得不好的就要處罰。這也就是人們常說的蘿蔔加大棒的管理方式。《驅動力》這本書認為，這種激勵方式其實僅適合一些簡單、重複機械式的工作，而對於那些需要創造性強、複雜的知識工作者來講，這種激勵方式往往會失靈。並且這種蘿蔔加大棒激勵方式，只會讓人們變得更加的勢利，只注重眼前利益而不顧將來。那我們看很多公司的工資福利相當不錯，但是裡面的員工仍然會抱怨公司給的不夠多，他們只會眼睛盯著公司沒有做到的，而不會感激公司所給予的。
《驅動力》這本書講到，真正能激發人們創造力，更好的調動人們積極性的，是來自人們內心的內在驅動力。所謂內在驅動力，就是來自人們內心的動力，自願的想把事情做好，而非是害怕被開除受到處罰或是想得到名利獎金等的一些外在原因。
那我們用內在驅動力來看孫悟空，那就很好理解為什麼孫悟空在大鬧天宮時表現的那麼強大，而在去西天取經時的表現卻是完全不如從前了。
那我們看當初孫悟空大鬧天空時，他完全是聽從自己的內心意願，他的目標就是想要做齊天大聖，想要與玉帝平起平坐。所以他無論面對多大的困難，他都是想盡一切辦法去解決，以至於天宮的那些天兵天將們都拿他一點辦法都沒有。
而後面孫悟空去陪唐僧去西天取經時。那我們可以看出，那剛開始孫悟空還是很給力的，就拿三打白骨精來說吧，他都是一眼看穿白骨精的陰謀，及時做出對策讓那白骨精完全沒有可乘之機。可後面孫悟空的戰鬥力直線下降，一路上都是被妖怪壓著打。那這是為什麼呢？其中最重要的原因在於驅動力發生了變化。那在大鬧天宮時，孫悟空他是內在驅動力，所以他的積極性是最高的，這也是他為什麼使出渾身解數，一副不達目的誓不罷休的樣子重要原因所在。
那後面孫悟空在取經的路上，那更多的是受外在驅動力驅使。
那他在三打白骨精後被唐僧無情的趕走了，那儘管孫悟空是苦苦相求，但唐僧卻是毫不留情面。這讓一心想護送唐僧去西天取經的孫悟空是傷透了心。那後面唐僧落難又不得不請回孫悟空時，孫悟空急衝衝地回來打跑了妖怪救出了唐僧，可唐僧與觀音卻合謀下了個陰招，給孫悟空帶上了一個緊箍，唐僧還動不動就唸緊箍咒來處罰孫悟空。這讓本來對唐僧心懷感恩之情的孫悟空是徹底是淡了心。沒有自主權，受制於人的孫悟空雖說礙於緊箍咒的原由，不得不聽命於唐僧，但是他同時也失去了打妖怪的熱情，那表面上看他還是很努力的打妖怪，可是實則他是能請外援就請外援，那大家看看那妖怪沒有幾個是孫悟空親自動手打跑的了，多數都是各路神仙幫得忙。
所以說，要想得到最好的效果，那得激發內在驅動力，讓人們從內心產生一種要將事情做好的慾望。那究竟要怎麼做才能激發內在驅動力呢？
《驅動力》講到了，要想激發內在驅動力，那須從三個方面入手。
第一：自主
就如前面講到孫悟空一樣，因為孫悟空在大鬧天空時，他擁有完全的自主力，他完全是百分之百的投入，所以他所激發出來的潛力也是驚人的。那在現實中很多的管理者喜歡採用家長式的管理方式，認為員工只需要服從就可以了。那這種管理方式用在一些簡單的、機械式工作上當然是十分有效的，但是如果是一些知識性強，較為複雜需要人們的創造性強的工作時，那我們就需要儘可能的讓員工有自主的權利，讓他們自己決定什麼時候做，該怎麼做，那這樣他們才更能發揮自己的聰明才智，將工作做得更為出色。
第二：專精
在如今知識大爆炸的年代，想做一個大而全的雜家那可是相當不容易的，而最佳的方式就是專注某個領域，成為那個領域的專家。那麼你的當能力與你所遇到的挑戰正好相符時，這時你的動力是最強的。
第三，目標
一個有目標的人那自然更能調動內在的積極性了。那還是以孫悟空為例。雖說孫悟空比起大鬧天空時，他因受到制約，他打妖怪的熱情不是很高，但是他卻是唐僧三個徒弟中最為積極的一個。這是為什麼呢？因為孫悟空他有自己的目標。他一直將唐僧順利送到西天，幫助唐僧成功取得真經做為自己的目標。那所以在取經的一路上，他雖然一直受到唐僧的排擠與打壓，雖然孫悟空也有些消極怠工的嫌疑，但是他始終是將唐僧的安危擺在第一位，想方設法不讓唐僧受到一點點傷害。
而那豬八戒就不同了，他最大的目標就是回到高家莊，娶了高姑娘，過著老婆孩子熱炕頭的小日子。所以他一遇到困難就會大呼小叫地吵著大家散夥各回各家，各找各媽。
因此總得來講，不管是組織還是我們個人，我們都應該儘可能的激發自己的內在驅動力，只有這樣我們才能更好的掌握自己的人生，實現自己的理想，成為自己想的那個樣子。
好了，今天就聊到這，關注悅讀會，跟我們一起讀好書，讀有用的書。
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