百果園集團總裁徐豔林
從古至今，女性領導者與管理者總能獲得更多關注，原因在於這類女性往往剛柔並濟，張弛有度；在企業管理過程中既能把握全局，也能關注細節；既要在工作中表現出色，也要在生活中活出自我。百果園集團總裁徐豔林，就是這樣一位女性高管。
從一名老師跨界生鮮行業，從基層員工到如今的企業管理者，徐豔林如何完成各種角色轉換？奮鬥近三十年後，她又為何提出“再戰30年”的豪言壯語？
從教師到生鮮行業
“我是屬於那種外柔內剛的人。其實從本質來說，我是賢妻良母型的人。”
很多人不知道的是，徐豔林在進入百果園之前，當了整整十年的老師。也正是這一職業，塑造了其相對溫和友善的性格。
但生鮮行業不同，這個行業從一開始便意味著激烈的競爭與快速的變化，特別對於生鮮企業管理者來說，必須足夠果斷。“在企業的經營過程中，自己的角色要去轉換，所以就把自己歷練成了相對幹練，比較雷厲風行的風格。因為在企業的重大決策上，你要能夠發表意見，有決斷力，有魄力，相對就是偏剛性的角色。在這個過程中，你實際上是被推著成長起來的。”
從教師轉換到企業，再到領導團隊，徐豔林知道，必須要有身先士卒的精神。在她看來，大部分女性只要走上職業經理人的道路，只要是想在企業裡面有所成長的話，一定都會逐步地完成角色轉換，必須要不斷轉型，才能夠匹配企業的發展。
從百果園的發展歷程來看，我們似乎不難理解徐豔林的這段話。
2002年，第一家百果園水果店在深圳開出，在創始人、董事長餘惠勇的帶領下，百果園只用了2年的時間就迅速加盟擴張至70多家門店；2005年開始，百果園開始在供應鏈端發力，成立了百果園供應鏈管理公司，深度參與到了水果採購、水果生產等上游環節；此後百果園又連續收購了多家水果連鎖品牌，並一舉成為中國規模最大的水果特許經營連鎖品牌。
如此快速的發展步伐，同樣考驗管理者的能力與素養，徐豔林就是在這種高速運轉的節奏中，完成了自我蛻變。
從“家庭主婦”到企業管理者
快消圈裡有不少夫妻檔創業的例子，徐豔林就是其中之一。因為她不僅是百果園集團總裁，還是百果園創始人、董事長餘惠勇的妻子，兩人攜手創業了18年。
在沒進百果園工作之前，由於丈夫工作忙碌，家裡的事情主要由徐豔林來操辦。為了協助丈夫的工作，徐豔林把家裡的事務都交給她婆婆來操持，自己則選擇加入到百果園與丈夫一同奮鬥。
“進入百果園之後，我就從一個文員開始做了，經歷了好幾個部門，在這個過程中，其實我自己對業務的瞭解和理解，是越來越深入的。”
2002年，徐豔林加入百果園，從行政崗到門店管理、運營、配送、採購……徐豔林在基層一線歷經了百果園的大部分業務部門。直到2006年，上一任總經理辭職後，公司一直找不到合適的人負責公司整體經營。在眾股東力薦下，徐豔林才臨危受命擔下總經理一職。
但這時候，她也聽到了不少質疑之聲：一個教師出身的人，到底懂不懂管理？能不能擔此大任？
彼時一上任，她就面臨著公司連續虧損四年的困境。這時候，徐豔林沉下心來，與團隊分析市場、研讀消費者，繼而對百果園進行了大刀闊斧的改革。在她的帶領下，2007年百果園開始止虧，2009年百果園年銷售額突破1億元，2019年百果園集團年銷售額達120億元。不只是公司裡其他人，就連丈夫都對她刮目相看。
此後，徐豔林將其具有自身特色的管理風格發揮得淋漓盡致。作為女性，她更能注意到其他人看不到的細節。
比如今年的三八婦女節，徐豔林就提出要跟以往有所不同，原因是她看到在疫情期間，百果園門店的很多優秀女員工，不僅堅守崗位，還有人主動為醫護人員送溫暖，有很多感動的故事值得傳播。
於是不同於以往發點紀念品，搞點娛樂活動的過法，今年三八婦女節，她和團隊策劃了一個表彰活動，表彰公司優秀的女員工，同時傳播正能量。
值得一提的是，去年11月，徐豔林還榮獲胡潤2019年度中國產業領袖大獎，成為迄今為止首位獲得該獎項的水果行業企業家。
從“世上無事不可為”到“再戰三十年”
“我過去有個座右銘叫做‘世上無事不可為’，今天我給自己再提一個座右銘，就是‘再戰30年’。”
時至今日，徐豔林已經工作了將近30年，在這個節點上，不少人都可以規劃退休的事情了，為何徐豔林卻還要再戰三十年？
首先是對自我的不斷提升。“當你有這樣一種目標的時候，你內心的能量是不一樣的，你會有無窮的力量讓你朝這個目標去努力。我這樣就會使自己的內心更加年輕化，然後自己也會更加註重身體狀況，多去鍛鍊等等。”徐豔林認為，一個人的精神力量是最重要的，只有充足的精神力量，才有學習和提升的最佳動力。
其次是為企業樹立良好形象。“在行業中，百果園還算是有一定影響力的，而我自己在這個行業中也算有一定影響，如果能成為一個比較好的標杆，大家就想向你學習，從你這裡獲得更大的能量，那我也能把我們經營企業這麼多年的一些智慧分享給大家，這也是為社會創造更大的價值。”
最後是為員工樹立榜樣。徐豔林表示，自己是一個女性高管，就有責任去影響其他女性員工，在自己企業內部要樹立一個良好的形象，讓更多女性員工像她一樣不斷奮鬥，活出能量。
實際上我們看到，從連續虧損七年，到百億估值；從一家門店，到四千多家門店；從做水果連鎖零售，轉型成科技型、金融型生態型企業，到如今的“大中華區生鮮品類獨角獸”。百果園一路狂奔，需要的正是具備長久戰鬥力的員工與管理者。
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