每個企業都一個共同的願望：進入世界500強。然而，真正能做到的卻少之又少，這也說明此非易事。此前，國內較強的互聯網企業騰訊、阿里也是歷盡艱辛且耗時十幾年才拿下了此項榮譽。今天，筆者要談的是另一家企業：小米，它在雷軍的帶領下歷經九年奮戰，最終成為了國內最年輕且耗時最短的500強公司。
夢想在於行動，天時地利人和在有的情況下並非那麼的順利。春節前爆發的新冠肺炎疫情給很多企業帶來了經濟影響，然至今仍有未復工的企業。此時正需要一些大型企業積極帶動，讓整個產業鏈儘快的復甦起來。
面對困境，小米給其它企業作出了榜樣。雖然一場疫情讓米粉們不能親臨現場感受小米10的發佈，但小米公司快速做出調整，將發佈會改在線上進行。
也就在昨天（3.11)，雷軍通過其微信公眾號發表一篇經修訂文章，其內容也是非常值得其它企業借鑑的。尤其是雷軍談到自己的職業生涯：他表示這已經不是第一次面臨危機了。早在創辦金山時期曾發不起工資，創辦卓越遭遇了非典，而在2008年又經歷了一場全球的金融危機；不過在今天，雷軍已經成為了商業的領袖，即在金山一舉成功之後，他又創辦了小米公司，這似乎給予了我們更多的啟發。
如今，雷軍作為成功的天使投資人，在疫情面前他也給出來了5點建議：1、建立全員成本意識；2、在成本上嚴格把控；3、把費用分成固定費用和變動費用兩塊；4、嚴管應收款和庫存兩個基本點；5、省錢有技巧，要靠群策群力；這五條應該是他自己的成功經驗，其中“低成本運營”也是核心所在，畢竟在疫情時期，減少浪費是企業的首要任務。
在因境面前，需要樹立一個積極向上的心態，企業運營需所有員工的共同努力；減少開支、降低運營成本也需要員工的理解；當然，雷軍結合小米的經驗強調：低成本運營只是手段不是目的，本質是要提高效率。繼而再提出，要戰勝經濟週期，戰勝每個襲來的寒冬，企業需要有持續創新的能力，有戰勝困難的勇氣，並且看到未來的趨勢，堅定信心。
雷軍不但為其它企業打氣，還談到了小米10手機正在穩速發展；此外，為了加速行業的內的復甦，他也暗示了小米的另一款新品即將到來。
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