股權變動、高管更迭，在塵埃落定之後，如何像對標的微眾銀行、網商銀行那樣迅猛發展？福建華通銀行接下來的挑戰仍然不少
行業空缺半年之後，福建華通銀行終於迎來了新行長。
日前，銀保監會公告稱，“核准李超福建華通銀行股份有限公司行長的任職資格。”隨後，該行對外稱，經福建華通銀行第一屆董事會第四次臨時會議審議通過並獲中國銀監會福建監管局核准任職資格，聘任李超為福建華通銀行行長。
據悉，李超曾任廣發銀行南京分行黨委書記、行長。針對為何聘用李超為新任行長、公司當前運營以及未來發展情況等問題，《投資者報》記者努力向福建華通銀行發出採訪提綱，但遺憾未能找到相關負責人，轉而向該行大股東永輝超市方面發去採訪提綱，但直到截稿也未收到回覆。
公開資料顯示，福建華通銀行於2016年11月28日獲得銀監會批覆籌建，銀監會同意在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區籌建福建華通銀行，同意永輝超市股份有限公司、陽光控股有限公司分別認購該行總股本27.5%、26.25%股份的發起人資格。
與多數民營銀行一樣，華通銀行成立之初組建了豪華高管團隊：原興業銀行副行長陳德康擔任福建華通銀行董事長，原微眾銀行副行長、興業銀行同業業務部原總經理鄭新林擔任福建華通銀行行長，原招商銀行(03968)副行長湯小青擔任華通銀行監事長，原興業銀行溫州分行行長陳丹擔任華通銀行副行長，原建設銀行(00939)福清分行行長陳文勝擔任華通銀行副行長，原摩根士丹利執行董事Jerry Wang擔任華通銀行首席技術官。
不僅多數高管此前在傳統銀行中身居要職，前行長鄭新林則擁有傳統銀行與民營銀行雙重背景，公開資料顯示，鄭新林歷任興業銀行上海分行計財部總經理，上海分行行長助理、副行長，總行資金營運中心副總經理、同業業務部總經理。微眾銀行成立後，鄭新林加入，其主要分管同業業務和公司業務，同時也是微眾銀行APP的負責人。
在微眾銀行僅一年後，鄭新林提出辭職，重回福建，成為該省首家民營銀行的行長。不過在福建華通銀行不足一年，2017年11月，行業傳出鄭新林辭職的消息。
鄭新林離職的原因不得而知，不過傳統銀行高管跳槽到民營銀行出現“水土不服”並非個例。據瞭解，有數據顯示，目前開業的銀行中已經有三成的行長出現了變動，包括微眾銀行行長曹彤、億聯銀行行長戴兵、富民銀行行長閔路浩等。
究其原因，中南財經政法大學金融協創中心研究員李虹含表示，民營銀行此前並無先例，運營起來既存在傳統銀行的風險，又面臨技術、聲譽以及信用等多重新挑戰，這對傳統金融機構出來的高管提出了更高的要求，能否適應決定了去留。
籌建曾遭股東退出
福建華通銀行從成立之初就比其他民營銀行路途坎坷。
據瞭解，原本該行由永輝超市、陽光控股和永榮控股三家牽頭籌建，持股相對均衡，併成立福建省閩商金控投資有限公司負責具體籌辦事務，但是在已過監管論證階段之後，永榮控股與泰禾集團子公司福州中維突然撤資退出，原定註冊資本金30億元也被迫調整至24億元。
福建華通銀行調整後的股東方除了第一、第二大股東永輝超市和陽光控股，其餘股東分別為福建興衡投資有限公司持股9.9%，福建省信通投資集團股份有限公司持股8.85%，三棵樹塗料股份有限公司、福建盼盼生物科技股份有限公司持股和福建三盛房地產開發有限公司分別持股7%，福建聖農食品有限公司持股6.5%。
對於永榮控股的退出，有業內人士認為，是作為第三大股東，其話語權不足導致，這一點並未得到公司方面的確認。不過儘管永榮控股臨時打了退堂鼓，但並未拖累華通銀行的籌備步伐，依然如期成立。
定位互聯網銀行
儘管福建華通銀行成立已有一年半，但是該行卻鮮有數據披露。僅能從其成立之初的消息得知，華通銀行戰略定位為“科技金融、助微惠農”，經營模式為“以金融為本、互聯網為用”，核心業務框架涵蓋“科技金融、普惠金融、便捷支付、財富管理”，目標打造“線上業務為主，線下體驗為輔”的互聯網銀行。
對於服務範圍，該行方面曾對外表示，華通銀行將立足福建，依託平潭綜合試驗區、自由貿易試驗區及國際旅遊“雙區一島”疊加的優勢，深度結合股東單位經營特點及其在供應鏈、農業、物業、大數據等方面的資源優勢，充分運用互聯網，並藉助大數據分析等科技手段，為小微企業、“三農”、社區居民和消費者提供服務。
福建華通銀行也自稱是繼深圳前海微眾銀行、浙江網商銀行之後的第三家完整採用分佈式互聯網技術的民營銀行。
基於技術的純線上民營銀行發展路徑可行已經得到了驗證，微眾銀行公佈的2017年業績報告顯示，該行的資產總額達到817.04億元，較2016年增長57%，較2015年則大幅增長了749%。其營收、淨利潤等指標繼續快速增長，實現營收67.48億元，同比增長176%，淨利潤14.48億元，同比增長261%；網商銀行資產規模2017年底已超700億元，營收與淨利潤同樣實現了兩位數增幅。
福建華通銀行並未公佈成立以來的經營數據，不過在騰訊、阿里強大的流量做支撐的微眾銀行和網商銀行取得優秀成績卻不是其他民營銀行能夠複製的模式。
業內人士向記者表示，根據銀監會規定，民營銀行必須實行“一行一店”模式，即在總行所在城市僅可設1家營業部，不得跨區域。加上民營銀行開業不久，沒產品、沒網店覆蓋，在這個背景下，民營銀行的獲客壓力倍增。
本文源自投資者報
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