職場三哥

在很多小公司，老闆開會，基本上，都是老闆一個人在演講，誇誇其談，下面一片寂靜，為什麼會這樣，當老闆問大家有什麼問題的時候，為什麼都不說話呢？我們先從一個實例說起

1

新入職員工因會議一番言論，導致全體孤立，最後離職

前年有一個質量部的新員工，在老闆開完會會，就隨口問了句，大家看看還有沒有問題，需要討論的，而後，這位新員工，就大發言論，中心思想就是生產處於失控狀態，技術部不行，質量部不行，生產部也不行

要知道，如果每個部門都不行，那麼就是老闆的責任，最後，所有部門的人，都孤立他，因為會議的一番言論，最終成為了眾矢之的，不得不走人，這就是為什麼老闆開會，很少人發言的原因

2

開會如蹂躪，早結束早放鬆

對於員工來講，高層開會，那種氣氛，是壓抑的，是一種蹂躪，因為很多企業都將討論會，開成了批鬥會，在會議上，大家心裡的那根神經，無時無刻不是緊繃的，所以當老闆問有沒有 什麼意見，大家巴不得趕快結束，誰還會有意見

3

老闆翻臉比翻書都快，沒人知道說的是對還是錯

企業的老闆，都有自己的套路，作為下屬的員工，根本不知道哪一句話，會被老闆當成把柄，揪著不放，因為根本不知道如何回答，如何說，才是合理的，在這種情況下，說，還不如不說，大家都不說，還沒事，你說了，有可能還會導致老闆的批評

4

大家看有什麼問題，是一句委婉的結束語

在很多老闆開會的時候，等到結束，都會禮節性的問下，大家有什麼問題，其實不是期望每個人說兩句，而是一種禮貌，而且老闆一般開會，都會自己把握時間，當他的問題說完後，基本上就是需要結束會議的，小公司老闆有其他應酬，大公司的會議，是有議程的，時間要嚴格把握

綜上，老闆開會，大家都會能不說，儘量不說，能少說一句，儘量不要多說，除非在這個事情上，嚴重有損自己部門的形象，做一個少說多聽的人，才是正確的

凝霜寒

這是職場上一個比較普遍的現象，很少有人發言就對了，真有人站出來發表意見，不僅領導不歡迎，其它同事也會怪發言者多事。

其實大家都知道，領導講完後，經常會程序性或者客套地問一句，大家還有什麼意見。往往還會停頓一會，左右四周看看，看到沒人發言就會宣佈散會或者表決什麼的。

因為是第一次主持，我給業務部門提了一個問題，如果大家真的提不同意見，推選其他候選人我怎麼辦？業務部門直接就告訴我不會的，說這種情況大家一般都不會發表意見，如果擔心的話可以把停頓時間縮短，很快進入下一個議程就好。

果然，會上沒一個人發表意見。

那什麼情況，領導是真的想聽參會者意見，想讓參會者發言呢？

• 會前提醒。領導會對舉辦會議的部門做要求，會前提醒參會者發言，或者安排部分參會者發言，讓參會者深入思考、提前準備。這樣，領導一說出這句話，被安排的人就會依次發言。
  
• 領導會等。比如某些協調，或者解決問題的會議，參會者想多一事不如少一事，不想發言。這時，領導會等的時間長一些，讓參會者躲不過去。
  

• 會上點名。有時候領導會很直接，或者等了還是沒人發言的話，針對會議內容，領導會點名，比如“某某某，你先說說看”，有了一個開頭的，其它人就知道領導真的是要大家發言了。
  

職場上，新人會看老人，老人也都一個個是人精，會看領導的具體態度，開會時不會貿然發言。所以就形成了，領導開會說完這話，大家都不發表意見的現象。

自由職路

非常高興回答您的這個問題，以下是我自己的一些理解和看法：

這在工作場所是很常見的現象。很少有人說話，這是對的。有些人真的站起來表達自己的觀點。不僅領導不歡迎，其他同事也在很多事情上責怪發言者。

其實大家都知道，領導講完話後，他們經常會以程序或禮貌的方式問你還有什麼其他的意見嗎？通常會有一個停頓，環顧四周，在沒有人發言的情況下宣佈會議或投票。

我也遇到過這樣的情況，記得第一次被大老闆安排主持一個會議，目的是推薦一個候選人。當時商務部為我準備了一篇演講稿，講得很清楚：介紹某某內容的某某規則，然後詢問與會者是否有任何意見(停頓幾秒鐘)，然後說有，然後進入下一個議程。

由於是第一次主持會議，我向業務部提出了一個問題。如果人們真的提出了不同的意見並選擇了其他候選人，我該怎麼辦？商務部門直接告訴我不會，說人們一般不會對這種情況發表評論。如果他們擔心，他們可以縮短暫停時間，並很快進入下一個議程。

果然，沒有人在會議上發表評論。事實上，很多領導人在發言後，都會習慣性地問自己還有什麼其他的看法。有些人可能會補充說，如果你有任何意見，你也可以在會後交換意見。這也是領導和下屬之間默契的例行公事。

領導者究竟想在什麼樣的情況下聽取參與者的意見，讓他們發言？

會議前提醒。領導班子會議將要求召開會議的部門提醒與會者在會前發言，或安排部分與會者發言，以便與會者能夠深入思考，提前做好準備。這樣，領導一說出這句話，被指派的人就會輪流發言。

領袖們會等著。例如，在一些協調或解決問題的會議中，參與者想要多於一件事，而不是一件事，並且不想發言。在這個時候，領導會再等一段時間，這樣參與者就不會躲藏起來。

在會議上點名。有時領導會非常直接，或者如果等待後沒有人發言，領導會點名要求會議內容，如“XXX，請先發言”。一開始，其他人就會知道，領導真的希望每個人都能發言。

在工作場所，新來的人會看著老人，他們也是一個接一個的人。他們會看領導的具體態度，不會在會議上草率發言。因此，出現了一種現象，即領導人在會議上發言結束後，每個人都不發表意見。

謝謝大家閱覽,如果對小編的回答感興趣可以關注到我！

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上個星期，老闆開完會的時候也問了一遍這個問題，我當時腦子裡搜索一通，發現什麼問題都沒有，就悶不吭聲了。

可一起開會的同事接連跟老闆澄清了好幾個地方，更汗顏的是他澄清的這些也正是我要知道的。

事後，我趕緊請公司資歷最深的老顧問吃飯，向他好好取經。我這才發現，提不出問題主要有三個根源：

根源一：不懂假設

很多人會將提不出問題歸因為沒有質疑精神，但這個歸因毫無指導意義。

請問，即使我們知道要有質疑精神了，我們怎麼質疑呢？

盲目質疑一切的結果，可能產生的不是“精神”，而是“槓精”。

其實提不出問題的人不是因為沒有質疑精神，而是因為不懂假設。

人類還遠未認知到這個宇宙的本質規律，因此世上暫時還沒有完美的理論。

換句話說，任何理論、工具、方法、經驗都只有在特定的假設或前提條件下才有效用。

根源二：缺乏框架

提不出問題的第二個根源是缺乏框架。

沒有框架，在接受任務時，就沒辦法第一時間反應過來，老闆傳遞的信息是否有遺漏或模糊不清的地方？

最終表現出來的情況就是提不出問題。

其實，只要我們熟練掌握5W2H—— why，what，who，when，where，how，how much/many ——每次開完會老闆問還有沒有問題的時候，我們都會有問題，因為能一次性將這7個要素都講得清清楚楚的老闆實在罕見。

What（是什麼）：老闆交代我們做的事情或者目標

Why（為什麼）：老闆安排這個事情背後的原因和動機

When（什麼時候）：做這件事情的啟動和結束時間

Where（在哪裡）：具體的地點或者場所

Who（誰）：和這件事情產生關聯的人

How（什麼方式）：如何去做這件事情

How much（多少）：做這件事的成本

根源三：不會表達

不懂假設導致了我們意識不到問題，缺乏框架導致了我們發現不了問題。

但如果不會表達，即使我們發現了問題，可能也會說不清楚問題。舉一個例子：

不知道我們有沒有耐心看完這一段，看完後是否知道了他想提問什麼問題？

在跟別人提問的時候，特別需要掌握“結論先行”、“講三點”的表述方式。

比如，上面這段提問改成下面結論先行，講三點的形式後就清晰多了。

首先，結論先行，用一句話直接拋出自己的問題：

老師，我想跟您請教下如何規劃自己能力的問題？

然後，用三點左右說明清楚問題的情況：

我分三點跟您說明下我的困惑和情況。

第1，我被分配做全新的旅遊項目，我擔心學了又會丟，因為我已經從軟件換到過建築，但這兩個專業都丟了，感覺現在什麼都不會了。

第2，旅遊管理要學的知識又多又雜，我不知道花上很多精力後是否對我未來換工作有幫助，因為我所在的公司可能會因國家政策變化而不能存在下去。

第3，我給您補充下我的背景，方便您做更多瞭解（此處省去400字的個人簡歷）

我們看，改成結論先行、講三點的表達方式後，我們問的問題是不是清晰多了。

來個小結

提不出問題，僅僅是一個表面現象，它背後反映的是不懂假設、缺乏框架、不會表達。

對策其實也很簡單。

首先，我們要知道任何理論、工具、方法、經驗都只有在特定的假設或前提條件下才有效用，因此我們要問自己是否知道它們的假設或前提條件，這是問題的主要來源之一。

其次，我們要有自己的框架庫，每當我們接到任務或學習新知識時，就可以跟我們自己的框架比對，遺漏或不一致的地方就是我們要提問的問題。

最後，我們還要會“結論先行”、“講三點”的表達方式，這樣就能將問題提問得更為清晰。

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這太正常了。無外乎三個原因：

其一：含蓄本能做怪

我們中國人是含蓄的，大部分情況下不願意出頭，不願意發聲。就像上學的時候，老師講完課後讓舉手回答問題，哪怕你會，也不一定會舉手。會舉手的通常是那幾個“尖子生”

但在學校裡可以裝小透明，在職場上還這樣的話，慢慢的會真透明瞭。

其二：抗拒開會，只想早點結束

老闆似乎都很喜歡開會，總想把自己所思所想灌輸給員工，讓員工熱愛公司熱愛工作。

與之相對的，沒有員工不厭煩開會，除非是開表彰大會，除非被表彰的人裡有自己……以我所見，大部分員工開會的時候心裡都是開小差的，如果老闆特別嘮叨的話，開會更是種煎熬。

這種情況下，巴不得趕緊結束，哪裡還能敢再起話題！

但如果開會已經不可避免，就主動、認真地去面對吧！

其三：不信任老闆

老闆和員工，有統一更有對立。老闆想的，員工未必想；員工希望的，老闆未必希望。

這就導致很多員工認為“說了也白說，老闆問我們只是做做樣子”，自然也就不發言了，覺得沒用。

但是，很多事情還是要勇於嘗試的，哪怕失敗，至少也試過。給機會的時候不說，機會也就越來越少了。

我也算是在文山會海中過來的，建議開會的時候做到兩方面：

第一：學會科學的偷懶

不得不說現在的公司都很愛開會，如果每個會議都投入全部精力，有可能覺得吃不消。所以要學會科學的偷懶。

具體怎麼做？也不難，只是需要很強的總結能力。會前總結本次會議的目的、會中總結老闆要表達的意思、會後總結自己學到的三四個點。

只要總結好以上三方面，人也就不累了。

第二：積極配合

每個職場人都需要明白一個道理，員工有配合公司和老闆的義務。會議中如何配合？首先做好筆記，其次積極發言。

🌸無論筆記做得好不好，老闆看到的就是你在做了。

🌸無論你的發言有沒有用，老闆會不會採納，至少你在他眼裡是積極向上的。好感度不是白刷的。

總而言之，你需要給老闆看到你做為員工的“態度”。老闆需要員工在開會的時候有什麼樣的表現？絕對不是一言不發，也絕對不是神遊天外。其實只要把自己代入老闆的角色，也就知道該怎麼做了。

這是職場規則，只有遵守並駕馭這些規則，才能職場中如魚得水，升職加薪走上人生巔峰！

職場朱一二

【磊哥雜談】觀點：老闆開會講完事情後，問大家還有什麼問題嘛，基本上沒有人回答的，這種現象太正常了！

現在的企業關於開會這個事情，基本上都有一個不成文的結論，那就是：小事情開大會，大事情開小會，解決事情不開會！

何為解決事情不開會？

相信大家都清楚，有時候開會爭議半天的問題，一直到會議結束之後都沒有結果，雖然大家你一言我一語的，但心裡真正的想法並不一定會表達出來，淨說一些無關痛癢的擦邊球話，所以有時候爭論半天就是沒有結論，真正能解決事情的就是大家散會後，單獨去找老闆或者領導去協商，這樣事情才能去解決。

老闆開會結束後，問大家有啥想法，大家為啥都不說？

1、一般老闆開會，都是在陳述性的講一些問題，基本上他講的話就是已經做出的決定，老闆在會議上說的話絕對具有權威性，問大家還有啥想法也就是禮貌性的客氣一下，顯的比較民主，大家都心知肚明。

即使心裡有不同的意見也不會去提，假如你提出不同的意見，那麼老闆就會安排一個和他意見一致的去做，你也就被“邊緣化”了。

2、公司就是一個爾虞我詐、勾心鬥角的場合，當你在會議上發表一些看法或提出一些意見時，難免有時候會損害一部分人的利益，或者是給一部分人增加了額外的工作，這樣你就會在公司“樹敵”，也有人會說你溜鬚拍馬、在老闆面前愛表現等等，所以有時候在會議上大家根本就不談這些事，領導或者老闆你就相當於通知大家有這麼個事情，真正解決事情、落實到實處的全部是在會後找老闆或領導單獨的進行溝通！

3、每個人手裡都有不同的工作，當老闆說出“大家還有啥不同意見或者不同想法”的時候，基本上就預示著這個會議快結束了，這個時候如果你再提出一些意見，大家就還要在會議上陪著你耗時間，這樣就會波及到很多人，一些和你提出意見不相關的人也要在那裡等，時間長了或者次數多了大家心裡那年會不舒服，為了不惹起眾怒，所以大家就都不說話了，有問題全都是會後找老闆或者領導！

總結

總之呢在職場中，老闆開完會問大家還有沒有什麼不同意見時，這其實就是一種禮貌性的結束語，顯的老闆明主、不獨權專斷，但是我們做下屬的，只要把“執行力”這三個字做好就行！

老闆指出一個方向，我們呢就維持好、堅定不移的走這個方向就行，所以，老闆開完會之後，一般很少有人再提意見！

以上呢就是我的總結，希望能幫你解答疑惑！

磊哥雜談

我是淺憶夢微涼的小世界，目前我已經在混了5年了，我也發現在國企領導開完講完後都會問大家還有什麼問題，這時候很少有人發言，這可以分成以情況分析：

這只是象徵性詢問

很多時候在會議準備結束，領導講完話後，問大家還有什麼問題的時候，其實只是象徵性的詢問，這個時候領導絕對是不想聽任何人的問題的。如果有人在這個時候提問題，那麼明顯就是沒有眼力勁。

在國企我發現會議的議程大概是由會議組織部門彙報本次會議的目的，然後彙報會議的相關內容，大家進行討論，次要領導講話，再到主要領導講話，會議結束。其實輪到主要領導或者老闆講話的時候了，就代表這個會議也是接近尾聲了，主要領導此時佈置的工作任務大家都是不能有問題的，就算有問題也不適合在這時候說出來了。

大家不想得罪領導

老闆都講話了，作為公司最大的領導發言誰還能反駁呢？就算有意見也是沒用的，想必大家都知道這個道理的，因此也就很少有人在老闆講完話後發言了。

身在職場的我們都知道，職場有職場的規則，我們只能按照職場規則來進行，如果有人非要違逆的話，那麼肯定不會混得太好的。我以前有個同事，總是沒有眼力勁的那種，很單純，看不清事實，每次開會的時候他總是在主要領導講完話後問還有誰有問題要發言的時候，他就自告奮勇的說出了自己的問題，往往還要加上“下面我來補充一下”這麼一句話，搞得他才是領導一樣。

最後領導也受不了他了，會議就不讓他參加了的，風頭都讓他搶完了，領導十分的不開心啊！

以上就是我的個人看法了，歡迎大家一起探討！

淺憶夢微涼的小世界

這要看在公司裡面是否形成發言機制。

在我們公司，管理層的會議上，有不少發言的。在領導與普通員工的溝通的聯繫會上。是很少有人發言。

因為在管理層，作為一名管理者，他會心中有數，所提的問題是本部門沒辦法解決的，需要上級領導來協調；再就是所有部門都存在的共性問題，提出後，別的部門也附合說一說；再就是上級部門查的問題，整改後在會上趁機彙報，所提的問題，所彙報的事，都不會得罪人。

發言少的公司，是怕自己禍從口出，得罪同事，得罪老闆，乾脆就不說。也有一些年輕的管理者還不懂事，把一些指責，推責，抱怨的問題，在會上去講，弄得大家都不高興，被指責後再也不敢發言。

在組織普通員工的會議上，這些員工更多的是抱怨，很少有人提出有建議的問題，一般是收入少，工作不爽，很辛苦，環境不好。領導既然去參加這種會議，就是為解決問題的，不管怎麼樣把這些問題帶回去，或多或少也會解決的。

在工作實踐中，參加組織會議，想聽聽大家的一些想法，我採用“行動學習法”的方式，每個人輪流發言，當他人發言的時候，任何人都不給講話，也不給插嘴，也不給指責，也不給反對，要簡明扼要的講。這個做法取得很好的效果。

職場功夫羊

這種現象確實很常見。就我自己來說，如果會議上老闆講完，並沒有點名讓我發言的話，我也不會多作表態。有疑問寧可在會後交流，也不在會議上當面提問題，這是集權組織和層級管理下的正常現象。

以我多次參加老闆召開會議的經驗，大家都不願接老闆話茬會上發言的原因主要是有以下幾種：

企業氛圍不開明。

相信真正開明民主的老闆並不多見，自負剛愎的倒十有八九。在長期的工作交流中，參會人員早就知道老闆的秉性和套路，一旦老闆決定的事情，多說也是沒什麼作用的。所以，老闆把問題講完，下邊要做的就是默默地執行就好，沒必要再多嘴發言。

明明知道老闆的強勢風格，多說話是浪費精力還有可能被老闆批評，大家肯定會沉默以對。

不想惹上麻煩。

老闆開會，參會人員估計一般有高管和中層，甚至擴大到基層管理人員。當老闆講完以後，當眾問：大家還有什麼問題？這時，基本上每個人都會低頭不語。

其一，大部分人怕被暗中扣上逾越的帽子。中層或基層如果自己跳出來發言的話，怕被高層認為是在老闆面前抖機靈，以後可能被穿小鞋。不論你說什麼，都可能會被判定為不懂層級規矩的人。

其二，說什麼都會引起麻煩。如果自己發言是附和老闆的決定，可能被大家都斥為馬屁精；如果真的對老闆的發言反對或者挑刺的話，那不是嫌自己錢太多？還是沉默最安全。尤其是老闆提出一些對下邊有壓力的要求時，高層會選擇沉默作為自保。

想快點結束會議。

這種情況就是：老闆的開會發言總是些陳詞爛調、老生常談。大家早就聽的耳朵起繭，只想早點散會。當他問大家有沒有問題時，就是準備結束會議的時候。馬上就要解放了，誰這麼不長眼還要延長會議時間？

總之，在企業內掌握至高權限的老闆開會講完話後，問大家有沒有問題，這是一種故作姿態。下屬們當然明白自己只有執行的份，說太多反而可能引禍上身。如果真有不明白的問題，也要給老闆面子會後私下再問。沉默已是很明智的選擇。

我一般不想多說的原因是:終於要散會了，別耽誤下班時間。

職場本紀

談談，我的看法。

自己大大小小的會也參加不少了。大多數會議在結束的時候，主持人會問一句，大家還有什麼問題？基本上沒人再提什麼意見，就是散會的節奏。

但是各種各樣的會議很多。主持者不同，會議的內容不同，會議所要達到的目的不同，這句話也會有不同的含義。

一，僅僅是會議結束前的一個程序。

會議之前，會議的主持者一般都把會議的整個程序和流程確定好了。本次會議有哪些人參加？解決哪幾個問題？

確定會議的議程，每一項議題，按照順序進行充分討論和發言。所有的問題都討論完了，會議也該結束了。

在結束之前，主持人按照慣例，近似一種禮節性的表述，提醒與會的人，還有沒有什麼遺漏或是需要補充的事，也是正常的一個過程。

會上，該說的都已經說完了，該討論的事情都討論過了。大家都不再發言，這也是一種很正常的現象。

企業和工廠，一般每週都有固定的生產例會，各個職能部門，基層的車間、分廠都參加。

會上按照順序發言，彙報總結上一週的工作，確定各部門相互之間需要協調的事項，安排下一週的工作計劃，最後領導做一下工作總結，這都是固定的程序。

二、強勢領導的一個套路。

有些比較強勢的領導，在工作中喜歡，貫徹自己的思想和意圖。整個會議就是一言堂，滔滔不決，把所有的事情，按照自己的思路安排確定。

還不喜歡別人有不同意見，不想聽到不同的聲音。在會議的最後，故意說這話，好像是在謙虛的問大家還有什麼意見。

實際上就是，看看誰跳出來，發表不同的意見；誰不服氣、不同意自己的決定。

參加會議的人都懂，誰要在這個時候接了話茬，當場會被懟的很慘，說不定事後還會成為，領導的打擊對象。

所以大家都學聰明瞭。領導在問完，大家還有什麼問題的時候，沒人再吭聲了。

三、最討厭那種本事不大，還自以為是的領導，問這句話。

我就遇見過這樣一個領導，開會的時候，誇誇其談。說自己的人脈關係多麼的廣，政府或者上級的，什麼領導幹部都和他是鐵哥們兒。

辦什麼事都能找到關係和門路，什麼樣的大工程和大業務，他都能拿到。給大家畫大餅，繪藍圖。表現自己多的牛，讓大家都佩服他。

其實時間長了，就發現他是多麼的無能，吹牛是一把好手，就是幹不出實際的事情來。但人家還是那麼的自負，跟本看不清自己。

每次開完會，領導吹完牛皮，問大家還有什麼問題。都會深受鼓舞、信心滿滿的對領導說：領導英明，您指到哪，我們打到哪。

所以，大千世界，無奇不有。不同的領導在開完會後說問大家：還有什麼意見，參加會議的人感受都是不一樣的。

以上是我的回答，僅供參考，歡迎評論。

我是蕭談職暢，一起分享，一起進步！

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