走進華為跨界學習的確讓我們收穫多多： 一是讓我們開闊了視野 ：華為用12年時間，以315億美金營收第三次入選世界 500 強，超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。華為的全球化運營戰略，讓我們腦洞大開。 二是讓我們進一步意識到標杆學習跨界思維的重要性，從《華為基本法》誕生到1998 年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標杆學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
【實地考察】齊聚深圳華為總部考察學習，更好實地體驗，瞭解情況，獲取先進經驗
【交流平臺】市場經濟，資源與信息的流通才是發展之道，搭建政府與政府、政府與企業、企業與企業，多方位全面交流平臺，今天的匯聚就是明天的合作。
【探索】眾多政府領導及企業管理層聚焦華為成功經驗、做法，進行面對面交流
【探索】標杆學習效應，汲取成功企業的工具模式、知識和實踐經驗
【探討】對話標杆企業，深入瞭解自身問題，完善自身。
【合作】提供優質服務，助力企業發展
華為—管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標杆學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
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