走进华为跨界学习的确让我们收获多多： 一是让我们开阔了视野 ：华为用12年时间，以315亿美金营收第三次入选世界 500 强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略，让我们脑洞大开。 二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性，从《华为基本法》诞生到1998 年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
【实地考察】齐聚深圳华为总部考察学习，更好实地体验，了解情况，获取先进经验
【交流平台】市场经济，资源与信息的流通才是发展之道，搭建政府与政府、政府与企业、企业与企业，多方位全面交流平台，今天的汇聚就是明天的合作。
【探索】众多政府领导及企业管理层聚焦华为成功经验、做法，进行面对面交流
【探索】标杆学习效应，汲取成功企业的工具模式、知识和实践经验
【探讨】对话标杆企业，深入了解自身问题，完善自身。
【合作】提供优质服务，助力企业发展
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
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