我們知道，開發商拿地是為了賺錢。
但這只是理論上的，更多的時候我們發現，從開發商拿地的價格來看，和賺錢好像關係並不大。
然後我們不得不發出靈魂的吶喊：為啥啊，這麼拿地圖啥？
本文就是羅列四種拿地邏輯和目的。
開門見山講清楚：利潤型、規模型、融資型、品牌型。
一、利潤型
這是最普遍的，就算現在講規模、講現金流為王，為了利潤而拿地，還是房地產界最基本的邏輯。起碼大部分開發商（特別是中小開發商）還在以利潤為導向去拿地，不賺錢的項目就不拿。
有些類型的項目，比如需要調規變性的、需要舊改的，就只能界定成利潤型，畢竟時間長、風險大，一定要匹配出和較高風險相對應的較高利潤才行。
有些核心區位的項目或者業態有附加值的如別墅，售價上可以上不封頂，有極高的預期，那吊著高價慢慢賣做利潤，也不錯。
二、規模型
為了規模而拿地，目前也是很多頭部企業或者快速成長型企業的重要考慮，規模型項目，重要的就是一點：跑量。跑量是第一位的，利潤都是其次，只要為了滿足跑量要求，利潤的要求甚至利潤的實現都是其次的。
為了規模拿地，就一定意味著：①房地產市場容量足夠，拿的地不能荒無人煙，否則跑量是空話，②價格不能高，平於甚至低於市場價，否則也不一定跑得起來，③心態要好，後續做開發的時候，就算不賺錢，也要賣，做不到這一點，就不要拿做規模的地。
階段性小結：規模型、利潤型，兩種拿地邏輯，其實已經涵蓋了90%以上的拿地邏輯，以前頭部企業很大的項目庫，其實也是分規模和利潤，規模型的地塊跑量維持現金流和行業排名，利潤型的地塊做報表利潤、增厚積累，規模拿地和利潤拿地聯動是一種比較成熟的做法。
三、融資型
除了常規的規模和利潤的邏輯之外，也需要創新一些拿地的理念。
融資型地塊，顧名思義就是拿來做融資的，核心是股東層面的收入支出情況，比如我股東投入5億元，但是融資抽回來10億元，其實先不論項目是否有盈利，起碼在現時點，股東層面就賺了5億元，就算後面要還，5億元還可以用一段時間呢，比如用於其他項目的資本金用來擴張規模再合適不過。
融資型地塊，一般會在收購的項目中多一點，一般都是原股東融資潛力沒有用足，新股東接上之後直接用自己更高的資信挖掘潛力。
亦或是北上深一線的房產和土地，因為這些城市屬於資本高度集中，所以房產和土地的融資能力非常強，往往用不了多少自有資金，所以導致雖然項目不一定賺錢，但是開發商們的壓力對比三四線也不算大。
四、品牌型
有些項目可能會銷售週期很長、也很可能會明虧，但是因為做的好，受人推崇，被媒體反覆曝光，認可度非常高，導致雖然項目本身經營狀況不怎麼樣（也可能會很好），但是品牌知名度一下子就上去了，等於是省了廣告費，為旗下其他的項目做了協同宣傳。
品牌型的項目其實有很多，比如泰禾北京的第一個院子、協信的多利農莊、綠城的桃李春風、世茂的深坑酒店、萬科的良渚文化村、綠地的各個超高層。這些項目運營好壞不一，不少其實自身也做的不錯，但就算有大量投入或者資金沉澱，其實對於品牌而言，整體上並不能算虧。
再拎一個最著名的品牌項目：湯臣一品，相信到現在還是14億人心中高端物業的第一梯隊品牌，主要是湯臣現在沒在搞地產了，真搞起來品牌力一定還是很強，這種品牌的口碑還真不是高週轉能帶來的，協同性會很強。
文畢，簡單討論下
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