據財新網發佈的數據，受新冠肺炎疫情衝擊，3月2日公佈的2月財新中國製造業採購經理人指數（PMI）錄得40.3，大幅下滑10.8個百分點，創2004年4月調查開啟以來的最低紀錄，低於2008年11月全球金融危機爆發時的40.9。
這背後的原因眾多，由於交通運輸受限、廠商推遲復工；受原材料供應困難影響，採購庫存大幅下滑……當疫情衝擊到產業鏈上任何一個小的環節，都可能造成整個鏈條的停擺。一系列的問題，都讓人為現如今製造業的發展捏了一把冷汗。
不過，專家指出，目前企業復工率回升較快，給生產帶來的負面影響正在逐步減弱，預計3月PMI指數將會改善。截至2月29日，上海規上工業企業復工率達94.5%，人員到崗率64.6%、復產率66%。大集團復工率97.4%、人員到崗率63.8%、復產率58%。
由此可見，雖然疫情影響了製造業發展，但是走出疫情的陰霾，必然能夠迎接新的光明。疫情對產業發展既是傷害也是機遇。此次疫情，為製造業的發展帶來了四點啟示。
一、搶人可以有，留人更重要
人員流動受到限制，導致廠商普遍面臨用工短缺問題。2月中國製造業就業指數錄得有記錄以來最低。廠商產能壓力加劇，積壓業務量也大幅上升。
在生產端，尤其是勞動密集型的企業，需要思考加強生產線的自動化改造，提升效率，減輕勞動力短缺趨勢所帶來的衝擊。中國每年有著1000萬左右受過高等教育的人才，有著短時間內戰勝黑天鵝的社會動員力，這些都是其他地區和國家不具備的優勢。
當前，復工復產成為全國上下的當務之急，受疫情影響，多地發起比往年更激烈的“搶人大戰”。在率先行動起來的長三角、珠三角等經濟重鎮，不少地方都派出了專車、專列甚至專機，在接回老員工的同時，也期待“捎上”更多新人。疫情下的“人到用時方恨少”提醒了我們：“搶人大戰”可以有，“養人之心”不可無。
二、政策助力企業減負“闖關”
隨著2月10日全國各地開始陸續復工，企業層面的抗疫已進入一個全新的階段。值得欣喜的是，為緩解疫情對企業生產經營活動產生的影響，中央及各地方已紛紛出臺相應政策穩定企業運行。
廣東省為推動製造業重點企業及其產業鏈上下游企業復工復產，建立復工復產“一對一”跟蹤服務機制。同時加快推進製造業重大項目復工建設，全力穩工業穩投資；運用新技術新業態新模式來助力企業復工復產；2月13日，廣東省還上線中小企業訴求響應信息平臺，助力企業共渡難關。
重慶為讓製造業產業鏈迅速運轉起來，線上線下開展了多重努力。其中，重慶市經信委組織了19家工業互聯網平臺，免費為企業提供供應鏈管理、融資、疫情防控等多項服務，為企業復工復產按下“快進鍵”。
疫情當下，信心比黃金更重要。這些政策對於製造業中小企業發展有很大幫助，但是其中一些政策落地還需一定程序和時間 。這就需要地方政府加快審批步伐，想方設法儘快開展幫扶工作，才能幫助企業安穩渡過難關。
三、柔性化生產將成“不可逆”趨勢
以富士康、上汽通用五菱、長盈精密為代表的製造企業和以利元亨、拓野機器人為代表的智能製造系統集成企業也迅速加入到口罩生產隊伍中。這些跨界廠商能夠在極短時間內形成口罩產能，依託的是強大的柔性化生產能力和數字化基礎支撐。
像是以寶鋼為代表的智能化工廠，依託自身數字化轉型基礎，利用基於大數據和人工智能的遠程運維技術，寶鋼將寶山基地的冷軋熱鍍鋅智能車間變成了一座24小時運轉卻不需多人值守的“黑燈工廠”。這種“不碰面生產”的方式成為寶鋼打好穩產、高產守衛戰的利器，同時大力推進智能製造帶來的紅利，在這個特殊時期助力寶鋼渡過危局。
未來，數字化轉型對製造業具有促進作用，將會強化阿里、騰訊等平臺作用，也會促進新興產業的崛起。疫情及後疫情時期，隨著人們的消費習慣、需求發生變化，製造業、服務業將會發生相應的變化。
四、反脆弱，提高抵禦風險的能力
本次疫情危機暴露出製造業中小企業脆弱的抗風險能力。疫情之後，更多製造企業將把持續盈利能力、抵禦風險能力作為衡量其持續發展的重要指標。
不少行業已經打響了反擊戰，例如受到巨大沖擊的汽車產業，不少車企對經銷商採取減負措施，還創新線上賣車的模式。類似VR看車、線上智能展廳等形式，都將幫助經銷商在疫情期間，通過線上獲得流量。疫情之下，近幾年一直難以推廣的汽車線上銷售模式，或許可以藉此機會獲得突破。
對於地方政府而言，疫情使PMI本應上升的態勢改為大幅度下降，足見疫情衝擊力度之大，預計一季度主要經濟指標也會出現明顯下降，對此必須要充分估計，做好應對預案。與此同時，和企業同氣連枝共克時艱，保障團隊健康高效運行，我們就一定能夠戰勝困難，穿越這個春天裡的陰霾。
疫情之下，保住製造業就保住了經濟的基本盤。儘管目前疫情對製造業的影響還有很多不確定性，但相信只要各地政府充分把握行業的變化，在迎戰疫情的同時，提前佈局疫情後的產業，化被動為主動，就能充分應對沖擊與不確定性，取得長期、持續的成功。
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