你有沒有想過，其實 90 後遠沒有你想象的那麼放任，那麼不羈，那麼無憂無慮~
根據大數據調查顯示，所有的焦慮人群裡，禿頭的 80 後只佔 40%，而 90 後已經後來居上成為“主力軍”，佔比超過一半，達到了 54% ！
而且，焦慮不僅僅停留在職場社交，已經深入生活中：
85%的人，有“加班焦慮”，
61%的人，有“晉升焦慮”，
57%的人，有“消費焦慮”，
47%的人，有“學習焦慮”，
45%的人，有“晚睡焦慮”，
37%的人，有“髮際線焦慮”
34%的人，有“健康焦慮”
這篇文章，就是想分享一下，如何利用當下流行的「產品思維」來對抗 90 後的“中年焦慮”。
其實說起來很簡單，當下所有的焦慮，都是對未來的不確定的擔憂，總結下來就三種：害怕職場滯漲、年齡恐慌、生活無力。
將個人的能力「產品化」。思考清楚自己的職場優勢，圈出核心能力，並建立成體系，對外提供穩定的產品服務。很多所謂的焦慮基本迎刃而解了。
試想一下，你的能力已經「產品化」後，不管外界變化如何劇烈，你都沒必要亂，只要根據環境，適當的調整能力的配置就好了。
「產品化」具體分了三個部分。
一、通過「點線面體」定位你的核心能力
核心能力，很多人都會有個誤區，覺得個核心能力就是最擅長的一項或幾項能力~！
這是不對的，
既然是要「產品化」，提供的能力固然重要，但還需要考慮能力的市場。
例如：
一年看 100 本書，這是能力，但不是核心能力。
一年出 100 篇結構化筆記，或者串講 100 本書，這才是核心能力。
所以，“核心能力”是你的特長與市場想結合的產物。
自己的特長應該很清楚，定位的方法也很多，這裡不做贅述了。
我們怎麼找到能力的市場？
很多人第一直覺：“這還不簡單，看企業的招聘信息唄”
沒錯，看招聘信息是對的，但還不夠！
給你講一個雙胞胎的故事：
有雙胞胎，2010年同時畢業，A去了騰訊，B去了報社。
7年後，A已成為年薪百萬的人；而 B 去的報社接近倒閉；
這其中的原因，不是兩人的核心素質的差別，而是兩個人選擇的行業所依附的經濟體的差別：一個在崛起，一個在崩塌。
而B曾寄託理想的整個產業都奄奄一息。
在選擇目標市場的時候，不需要一味的追求熱門、風口，但一定要對整個行業和趨勢有一個清醒的認識。
阿里巴巴的曾鳴教授曾提供了一個工具，叫做“點線面體”。產品經理們，在做一個新產品的時候，都會先用這個工具去評估一下行業的整體情況，並以此規劃出大致的發展路徑。
“點線面體”是個戰略思考工具，可以幫助你有效的看清楚自己所處的位置，和將來發展的趨勢。
那點線面具體是指什麼？
以淘寶為例：
點，是淘寶上的各各種服務，例如：代運營服務、物流服務、淘寶店鋪設計....
線，是代表連接點與點，點與面之間的一些角色，例如說，淘寶賣家
面，是平臺或者生態的企業，淘寶就是一個面，連接了眾多的商家和買家。
體，你主要指的是一些經濟體，例如說電商行業，電商後面其實還有互聯網，這些都是體。
回到我們自身，還是以看書的能力為例：
一開始，你一定也會很困惑。雖然知道自己看書很多，但是不知道提供什麼樣的能力才好。這時就可以用“點線面體”工具，列出整個目標行業的整體情況。在選擇自己最適合的核心能力；
點：你能提供的能力（先不填）
線：付費課程、文章、短視頻
面：自媒體平臺、音頻平臺、流媒體平臺
體：知識付費經濟
列出“點線面體”之後，在反過來結合自身的情況。
你一年看 100 本書，這是很好的特長，
加入你選擇：「知識付費-自媒體平臺-文章 」 這樣的路徑。
你就可以選擇拆書，把讀書的內容總結成讀後感，寫成文章在自媒體平臺發表，積累到一定程度後做成付費產品。完成讀書+寫作的核心能力。
二、利用“標籤化”，快速建立合作
產品經理有時候也會遇到這樣的情況，產品很好很強大，但就是沒人用。
個人有時候也是一樣，能力很強，但別人就是不買賬。這時候，你就需要用到“標籤化”的能力了。
很多人都覺得“貼標籤”是不好的，但事實上，每個人都在用標籤認識世界。
一味逃避標籤化，其實並沒有什麼卵用。
我有個朋友，做技術出身的，能力很強，屬於那種一個人可以開發一套系統的那種。但是生活上，基本屬於不能自理的一類。
他去面試，別人都覺得簡歷可能造假，因為簡歷的專業度很高，但是看真人，卻很不專業。二十幾歲的人穿的不修邊幅，臉上還有鬍渣子，面試過程中，面試官總喜歡挑尖刻偏門的問題。
後來，他專門找挑了一套面試的衣服，做了一個簡單的髮型。
結果，就那麼一點點改變，面試都變得很順利，很快就拿到了 offer。
所有人都說：“不要以貌取人”，“不要貼標籤”
但事實上，我們去認識一個新的朋友，一定會潛意識裡把他跟另外一個類似的朋友聯繫在一起，也許是風格很像，也許是動作像，也許是口音像。我們就會把這兩個人貼上同樣的標籤。
這就是我們與生俱來的溝通方式。
面對人性的本能，我們沒有必要去刻意迴避，好好利用就好了。
學會給自己貼上一些好的標籤。
有個非常好的例子，就是蜜芽的創始人劉楠。
在最開始創意期，劉楠也曾迷茫過，後來巧合之下，要到了徐小平老師的聯繫方式。她就想著給徐小平老師發一條短信尋求幫助。
但徐小平老師這樣的大忙人，哪有時間回她的短信啊！
沒想到，最後徐小平老師收到短信不到 3 分鐘，就主動打了電話給劉楠。
什麼樣的短信，可以達到這樣的效果？？
內容其實非常簡單：
劉楠的短信：
我是一名北大畢業的學生，我現在在開淘寶店，我的淘寶店銷售已經3000萬了。但我陷入了迷茫，您是一位心靈導師，您能不能開導我？
沒有長篇大倫，沒有羅列從幼兒園起獲得的各種獎項。
只是短短的幾句話，給自己貼了2個非常好的標籤：
第一個：”有潛力”，即是北大學生，又是3000萬的銷售額的淘寶店主。
第二個：”很迷茫”，既表達了現在的情況，也表達了自己的訴求。
一些人，花了很長時間都約不到的人。劉楠僅僅貼了2個標籤就實現了~！
所以會貼標籤的人，會比那些不會貼標籤，甚至逃避的貼標籤的人更容易獲得成功。
那如何有效的貼標籤？？
除了發短信以外，自我介紹的時候，也是貼標籤的最佳時機。
你可以通過貼標籤的方式，給自己增加一些影響力。但很多人其實都不太懂得如何做自我介紹，而措施了這個機會。
大部分人，自我介紹都是簡單說下名稱職業，了不起加個興趣愛好就完事了。下面給出一個自我介紹的4條原則，幫助你係統的做自我介紹：
自我介紹的四個原則:
一個標籤（姓名，職業，頭銜）
一個數據（做出哪些成就）
一個權威（獎項，證書，人脈）
一個價值（你能帶來什麼）
參加培訓時遇到的一個女孩子的自我介紹：
大家好，我叫茹蔚，我有三個身份。
第一個身份，我是一家物聯網公司的事業部負責人，在2015年接手一個年銷售額不到5千萬的銷售部，經過3年的努力，該銷售部已經成為年銷售額超過2.5億的綜合事業部，未來我希望能給一萬人提供就業機會，持續為中國實體制造業貢獻一分力量；
第二個身份，我是三個孩子的媽媽，從16年到18年我在百忙之中抽空生了三個孩子，由於胎教和啟蒙教育做的還不錯，現在他們仨的身心成長情況還是讓人滿意的；
第三個身份，我還是我自己，工作之餘在瑜伽、育兒和管理方面不斷自我增值，同時還資助了17個貧困家庭的孩子，未來我希望能正向影響身邊的人一起投入到公益事業。
茹蔚一下子就給自己貼了三個標籤，物聯網公司的負責，三個孩子的媽媽，熱心的公益者。聽完印象深刻，也知道該如何交往。
好的產品，一定有良好的界面，讓人可以快速的接受並使用。
就像微信，老人打開也會用。像IPad 平板，小孩子沒學過也知道怎麼玩。
人也一樣，標籤有時就是你與他人合作最好的快捷方式。
三、建立結構化的人脈
任何爆款產品，不是開發完成就爆款的！
背後都是有大量運營人員做內容、找渠道、投廣告、建社群等等，經過諸多的努力，最終才因為某個熱點才爆紅的。
個人能力「產品化」之後，同樣需要有大量的“運營”幫你背書，幫你引爆市場。而這些“運營”其實就是你的人脈。
聊人脈前，你需要先講知道什麼是“社交圈層”。
“社交圈層”，你可能是第一次聽這個詞，其實非常簡單，就是把身邊的社交關係為三層：
第一類：互利圈
也就是非常直接的有實用價值交換的社交圈；
第二類：人情圈
它不是簡單的利益交換，而是有了人情的成分在裡面；
第三類：交心圈
這個圈層內的社交關係，超越了利益交換的範疇，而是價值觀層面的相互認可。
每一層都有不同的應對方式和處理方式。
比如說互利圈，就要弄清楚你能給對方提供的價值，以及對方可以給你提供的價值。
比如說在處理跨部門合作的時候，可能因為接觸的少，也沒有什麼人情往來，所以制定合作方案的過程中就需要加入對對方有利可圖的交換點，不一定是硬性條件也可以是未來承諾，不能一味強調公司戰略，領導安排等，具有壓迫威脅性的要求。
其次是人情圈，更多的是在人情層面。
比如說在工作中看到有對方的一些小問題，給出友情提示。聽到了什麼職場八卦，拿出來一起分享。在工作中有一些好的機會也會向相互推薦。
職場交友大部分都是在人情圈和利益圈，人情圈的朋友需要投入更多的感情和精力，但同樣會獲得更多的幫助和機會，也更有助於我們工作的順利進展。
交心圈是價值觀的相互認同。
很難達到，但好在也不需要太多，一輩子遇到那麼一兩個就好了。
只有瞭解了“社交圈層”後，建立人脈的時候，才可以進退自如，不會亂。人脈也分為三種，
第一種是同行人脈：
同行的人脈都是基於相同職業，有共同的痛點，天然自帶話題，社交的成本最小。
同時還不需要太花心思打理，是最容易培養的一個。
同行人脈可以幫助你快速收集信息，大到行業動態，小到工作難點。除此之外還能培養些弱關係，方便日後跳槽和行業口碑。
第二種是高級人脈：
高級人脈，主要指一些比較高端的人脈關係。
例如老闆讓你去開拓一個客戶，結果這個客戶的CEO就在你的微信通訊錄裡。結果不言而喻。
高級人脈的搭建是比較考驗個人社交能力的，從搭建到維護都需要花很多心思，對於普通人而已，有意識即可，不必過分強求。
夜路走多了，總會碰到熟人的。
第三種是跨界人脈：
除了認識那些有直接利益的人意外，還需要構建一些非直接利益的人脈。
不管做哪行，多多少少都會有和一些陌生領域打交道，例如說法律，法務，稅務，醫療等。
這些時候，認識一兩個專業人的就極為重要，一方面可以普及基礎認識，有時甚至可以幫到忙，產生合作。
內向的人如何構建人脈？
有些人，會覺得自己性格內向，情商低，社交能力差，不知道如何結交人脈~
其實這是一個誤區，人脈的基礎不是“口才”的好壞，而是利益的交換。
所以只要打磨好自我介紹，告訴別人你是誰，你可以提供什麼價值即可。性格不是問題，情商可以鍛鍊，社交能力可以培養。
只要走出第一步，做好自我介紹就好。
越熱門的產品，運營越給力，用戶就越多，估值變現能力就越高。
人也一樣，人脈越多，影響力就越大，價值自然越大。
—— 最後 ——
總結一下核心要點，個人能力的產品「產品化」主要有三個要點。
要點一：用「點線面體」的方法，找到時代的紅利和趨勢，集合自身特長，完成卡位操作。
要點二：利用好「標籤」，快速嵌入協作網絡，減少發展阻力。
要點三：結構化建立人脈，利用人脈提升影響力，放大自身價值。
最後感慨一下，90 後和 80 後，都算是悲催的一代。沒有 70 和 60 的下海撈錢的時代紅利，同時還得面對飛漲的房價。拿著 n 代人共同平均出來的工資，操著著養活三代人的心。
但不管怎樣，不管對面如何殘酷的現實。
有人會選擇趴下，也一定會有人選擇克服重重阻礙，完成人生的逆襲。
所以我們面對的問題只有一個：“選擇成為那種人~”
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