基層監管需要主動作為 ── 記天津市和平區勸業場街市場監管所所長馬士騄

和平區勸業場街市場監管所，毗鄰和平區最繁華的濱江道、和平路商業街，門口窄窄的瀋陽道兩側總是停滿車，而所裡也總有市民來諮詢、投訴、舉報。作為所長，每到此時，馬士騄總是親自上陣，加班加點為群眾協調處理糾紛。

和平區市場監管局不擔當不作為專項治理辦公室負責人馬長默，以前和馬士騄搭過班子，他親切地稱馬士騄“大馬”，他告訴記者：“馬士騄紮根基層28年，是一直在基層成長起來的實幹家。”

上面千條線，底下一根針。勸業場街市場監管所管轄濱江道、和平路兩大商圈，市場主體眾多，流動性大，緊挨商業圈的是老舊城區，小餐飲、小食雜店、小加工製售“三小”經營者眾多，商販流動快、無證無照攤販難治理。為了加強監管，做好服務，馬士騄主動作為，帶領全所基層幹部，倡導學習之風。在他的影響下，所內幹部清楚地認識到，基層監管要紮根於人民群眾。

在推動和平區創衛和創建國家食品安全示範城區建設中，該所以河北路為試點，狠抓重點難點地區食品行業持續改造升級，解決食品經營場所衛生髒亂差問題。改造過程中，由於需要自身投入改造經費，且改造期間影響經營，不少商戶存在畏難情緒。為此，馬士騄帶領外勤幹部多次走訪商戶做工作，並積極與房東溝通，促成提前續租不漲價，給商戶們吃了“定心丸”。經過大量走訪溝通，一兩家商戶抱著試試看的態度同意先行啟動改造，隨著經營環境的提升，營業額也有明顯增長，這也促成了持觀望態度的商戶紛紛進行改造。目前，經過改造，達標的商戶已達300多家。