近日，各個企業、渠道商的社區合夥人招募來勢洶洶、鋪天蓋地。企業不分大小、不分行業，在各個朋友圈和群內的招募信息已經炸鍋。以伊利、君樂寶、完達山、小洋人、得益、雪峰等為代表的乳企也紛紛加碼入局。
疫情的影響，讓每一個企業重新思考自己的渠道抗風險能力，重新思考線上渠道的重要性和不可或缺性，特別是那些原來沒有做線上渠道，如今線上與線下相結合的合夥人模式，大大降低了企業的成本。企業通過培訓快速讓合夥人熟知“產品賣點話術、價格體系、銷售政策”等。然後，合夥人把開團後收集的訂單發到企業指定郵箱，附上打款明細，最終生成訂單。接下來，企業將在次日或者兩天後配送到指定地點，完成訂單。
我們可以看看社群合夥人的具體配送模式：
1、本地城區配送：10 提起送，由當地配送商送到合夥人手上，再有合夥人進行二次配送；
2、京東快遞：1 提起送；
3、物流配送：50 提起送，產品率先送到合夥人手上，再由合夥人進行二次配送。
不難看出，該模式每天集中配送，降低了一單一單交付的成本，從而也在一定程度上降低了人工成本。
而為了激勵合夥人，企業以單次訂貨返利、累計訂貨返利、前三天追加返利的形式進行結算。舉例來說，倘若本城區單次訂貨 10 提，每提則返 3 元；單次訂貨 30 提，每提返 4 元；單次訂貨 50 提，每提返 5 元；截止到月底累計完成 300 提，追加返利 300 元。
誘人的激勵政策一定程度上提高了合夥人的積極性，而這也是企業在推廣初期取得喜人成績的原因之一。社區合夥人不能算是全新的模式，但通過此次疫情被完全激發出來了。不可否認的是，它既可以是此時危機時很多企業的一根救命稻草，更可能是智能時代未來的主流商業模式和渠道之一。
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