中化集團、中國化工集團整合在農化板塊打響了第一槍！
中化集團 整合 中國化工
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文 | 沐雨
1月5日，中國化工、中化集團官網雙雙發佈重磅消息，兩家集團農業資產合併，合併形成的新公司命名為先正達集團股份有限公司（簡稱“先正達集團”），寧高寧任董事長、總經理。
猶記得2019年9月，寧高寧出席國資委與上海市政府深化合作共同推進落實國家戰略簽約儀式，表示“當前，中化集團和中國化工集團正在大力推進“兩化”合作。“兩化”合作將切實提高中國在全球能源、化工和農業領域的創新能力和產業地位”。
距此僅僅時隔數月，涉及資產逾2000億的農業板塊重組便重磅落地，重構了“兩化”在農藥、化肥、種子等領域全球領先格局，而此舉或將為下一步能源板塊、化工板塊的整合提供樣板。
毫無疑問，面對全面開放的市場競爭，國企正在謀求變革，並主動出擊。
01、整合，角逐行業龍頭
細數中化集團和中國化工集團的業務版圖，不難發現兩者在能源、化工、農業等領域存在重合。其中，農藥化肥等方面的業務分佈較為分散，不可避免存在同質化競爭。
2019年底，國務院國資委在央企負責人會議上，針對2020年重點工作進行部署，央企兼併重組重點便是重複投資、同質化競爭問題突出的領域。
於是，在“兩化”合併預期不斷升溫之際，雙方農業板塊順理成章成為了央企業務專業化整合的橋頭堡。
1月5日，中化集團官宣為深化國企改革、優化資源配置，將下屬農業板塊主要資產注入中國化工集團有限公司下屬的先正達集團。
同一天，中國化工集團持有的先正達股份公司100%的股份和安道麥股份有限公司74.02%的股份也將劃轉至先正達集團。
截至2018年末，先正達股份總資產212.5億美元，中化化肥總資產為176億元，揚農化工總資產為74.4億元、荃銀高科總資產為19.06億元、安道麥總資產為62.38億美元。據此估算，此番涉及注入的板塊資產總額規模逾2000億元。
毫無疑問，合併後的先正達集團將成為一家體量十足的全球農化巨頭。
要知道，中國化工2017年6月完成收購先正達股份之前，先正達股份已然是全球第一大農藥、第三大種子科技公司，與孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫5家跨國公司同處第一梯隊。
收購後的兩年時間，先正達經過發展定位的重新審視再出發。寧高寧表示，藉助SAS（Sinochem-ADAMA-Syngenta）聯盟，我們創造了一個全新的農業化學品行業領袖。
可以預見，伴隨中化集團農業板塊主要資產以及安道麥74.02%資產的注入，新公司可通過上下游產業鏈，進一步整合資源，提高效率。
02、“兩化”重組或進入加速期？
資料顯示，“兩化”業務的整合重組，市場早有預期。
2018年6月，中化集團董事長寧高寧獲國資委任命，兼任中國化工集團董事長，成為兩家國內化工行業首屈一指的龍頭企業掌門人，這在國企體系中是不多見的。
如是，這一人事任命在當時一度被業內解讀為兩家集團的合併計劃提上了日程。
然而，官宣任命後的1年多的時間，“兩化”重組遲遲不見落地動作，不免讓人質疑資產重大、業務龐雜的“兩化”重組的可能性。
時至2019年7月，國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗在“中央企業2019年上半年經濟運行情況”新聞發佈會上表示，為優化國有資本佈局，國資委正積極研究做好裝備製造、船舶、化工等領域的企業戰略性重組。
顯然，為進一步增強市場競爭力，國資委已經從頂層設計為重點領域央企重組構建了通道。
10月25日，國資委官方網站發佈消息，經報國務院批准，中國船舶工業集團有限公司與中國船舶重工集團有限公司實施聯合重組，醞釀數年之久的“南北船”合併成為了現實。
至此，國資委已經完成包括航空製造業、鐵路以及船舶三大領域的重組整合，而彭華崗秘書長透露的國資委戰略性重組領域，便只剩化工為主的幾大領域。
如今，中化集團旗下能源、化工、農業、地產、金融五大業務之一的農業板塊，與中國化工六大業務板塊之一的農用化學品重組，進行戰略性合併，或進一步拉動“兩化”其他業務的整合，構建世界一流的能源化工企業。
按照國資委做大做強央企的規劃，2020年央企兼併重組將提速裝備製造、化工產業、海工裝備、海外油氣資產等專業化整合，還將研究啟動煉化業務整合。而提及的化工、油氣資產、煉化等業務，正是“兩化”業務版圖中的重要組成單元。
03、全力改革，國企已經主動出擊
事實上，國企混改和兼併重組等改革舉措，為的是推動企業提升資源配置效率和競爭力，通過整合實現一流企業對標。
這也是目前國資委深化國資國企改革的關鍵一環。
據統計，截止目前中央企業進行了21組39家企業重組，國資委監管的央企數量減少至96家，國有資本結構得到明顯優化，企業競爭力進一步提升。
在此形勢下，結合油氣行業淘汰落後產能與轉型升級的大背景，石油石化國企藉助改革實現新的蛻變，更顯迫切。
當前，國內民營企業迅猛崛起，走在了行業的前沿。市場化競爭中，國企已然感受到了其中挑戰，並尋求主動出擊。
以中化集團為例，2017年以來，中化集團能源事業部將所管理的境內外主要業務及資產陸續重組至平臺公司，並於2018年6月完成股份制改造，成立中化能源股份有限公司（簡稱中化能源），邁出混改及市場化發展的重要一步。
到2019年12月，中化能源啟動增資引戰項目，釋放20%股份，引入5家投資者，總投資額達115.55億元。藉此階段性重組、戰略注資，中化能源強化了規模效應，進一步優化資源配置。
無獨有偶，為順應專業化運營的市場趨勢，中石油在2017年審議並通過《中國石油工程技術業務改革重組框架方案》，開啟了涉及五大鑽探、東方物探、中油測井等公司的規模重組，以此推進工程技術業務質量提升、效率優化。
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