_____順風
根據現實情況而定，畢竟工作不能丟。在疫情面前，我們只能做好各項防護，待疫情防控有所控制，方可考慮工作情況！
囧冏
這次疫情，讓我想起2003年的非典，在外打工人員回到家鄉，全部隔離，大學採取封閉式管理，也就這一年，我和同桌戀愛了，直到現在
但是同時，非典之後，確實產生了一種新的工作方式，就是在家網上開店，網上購物，因為當時隔離封閉，購物的不方便，因此馬雲看到商機，於2003年成績並逐步壯大了阿里巴巴公司，
舉這個例子，是為了說明，每一次大的動盪，勢必會產生新的事物，新的工作方式
而今年，在外務工人員回家過年，確實是不一樣，村村封路，不在走親訪友，節後到了開工的時間，也無法返廠工作，我們且不說對整個社會造成的損失，單就公司而言，無法聚集在一起上班，就成了難題
參與一線的製造型企業員工我們暫且不提，對於用電腦辦公的員工，疫情結束後，針對疫情對公司完成的影響，會有更多的公司，去研究網上協同辦公，在家辦公，雖然目前很多平臺有，但是不成熟，經過這次，應該會平臺化，成熟化，普及化
當然，雖然會有新的工作方式的誕生，但是還是有一定侷限性，因為很多工作，受場地，設備的限制，是無法在家裡完成的，只能說會有更多，更廣的公司，參與到在家協同辦公中來
凝霜寒
這個問題我覺得問的非常好，因為在疫情產生之後確實產生了一種新的工作方式，我相信很多人現在已經在體驗了，雖然說很多企業暫時還沒有正常的復工，但是他們已經正常開始提供勞動了，這就是大家當下所流行的網絡協同辦公，遠程辦公等。
這次的疫情可以說將網絡協同辦公，遠程辦公的這些企業的產品推向了“風口浪尖”，讓他們無需為自己的產品打廣告，需要輕輕一宣傳就已經廣為人知，廣為人用。雖然說一個新產品的誕生讓大家去適應的話需要一段時間，但是在目前這個特殊的時期，在沒有其他可以選擇的情況下，大家只能選擇網絡遠程辦公等，所以這些軟件就成了當下的剛需，自然就成了工作方式的新寵。
其實我們再仔細分析一下這些遠程協助辦公的軟件和工具，它的確是有一定益處的，比如說我們單位之前就考慮過一個特別現實的問題，因為我們的業務全是在線上開展的，不論是作業還是交流都是通過在線去完成的，但是我們仍然是聚集在一個大的實體辦公室裡頭集體辦公，聚集在一起辦公最大的優點就是我們的溝通效率會略微的高一點，但是這個溝通效率的高是用高昂的房租去做成本的。
所以說，通過此次的考驗，我們發現網絡協同辦公最大的一個優點就是為單位節省房租和一些不必要的支出，降低固定成本的開支，但與此同時我們需要做好網絡協同辦公的任務分發問題，做好按勞分配的制度保障員工的收入，制度也要有激勵性，因為網絡協同辦公我們就缺少了一個對團隊建設的環節，這樣員工勢必會在忠誠度或者歸屬感這塊有所削弱，所以說必須制定合理的制度，按勞分配多勞多得，用金錢去刺激員工，多進行勞動，因為在線辦公我們無法考量員工的真實工作過程，所以多勞多得，按勞分配也可以防止員工目偷奸耍滑、投機取巧。
當然以上說的是適合於網絡辦公的工種，事實情況中並沒有哪家單位是純線上或者是純線下的這種運作方式，一般都是線上結合線下，所以說我們可以考慮將線上的這種團隊採用網絡協同辦公的形式讓其在家工作，只要我們分配好任務，規定好工作時間，定期逐量增加或者減少任務，在增加或者減少任務的同時薪資隨著變化，這樣可能就會更加的科學，而對於不適合在線上運作的實體團隊仍然是要在線下進行運作的，業務可以線上結合線下，同時團隊的辦公形式也可以嘗試線上結合線下的方式。因為這確實在一定的程度上為企業降低了不少的固定開支和團隊管理的精力。
感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！
筆記簿杏豆
在線辦公|辦公室辦公，可以成為一種選項供求職者選擇，可以在薪酬上靈活予以調整。比如在線辦公支付常規工資的85%。
一、結果導向才是王道
解決問題、完成任務才應是考核的唯一標準，至於在哪裡完成、什麼方式完成、哪些人幫忙配合完成、多長時間完成……又有什麼關係。
工作中存在很多磨洋工的現象，出勤不出活；或者為了博領導認可假裝加班的現象，都是我極反對的。
線上工作的出現，可以倒逼管理考核機制的升級，本質上有利於生產力的釋放與提高。
二、存在即合理
往常的工作中我們總是希望留出適當的時間陪同家人，或者有寬裕的安排可以來一場說走就走的旅行……落下的工作，晚上或者擠時間完成本無可厚非。
斯儀本人習慣性早起，常規會比同事早一個小時到辦公室，領導也都知道。中午時間習慣午休於是經常晚一些上班，一向得到公司的諒解。
很多工作，比如寫作、人力資源、基金股票類證券工作；工作中有些崗位比如文案寫手、比如斯儀本人的工程造價崗位；某些崗位中的某些案例比如策劃、總結宣貫……都符合線上辦公的條件。
疫情當前，線上辦公成為跟多企業不得不認可的選項。藉此機會試驗線上辦公模式，我非常看好。
不過線上辦公，脫離制度的束縛、管理的監督，缺乏更多人性的設置處理，對於員工自律有著較高的要求。即便如此，斯儀期待未來，線上辦公，成為職場在正常不過的一個選項。
斯儀先生職場筆記
非常高興能回答這個問題。希望能幫到您。
在疫情的非常時期也對各行各業有了一些衝擊和改變。
有的企業因為必須要到現場工作。 而無法正常開工。給企業來說帶來了很大的損失，比如說固定的一些支出，不會因為停工而減少，根據相關規定可能還會增加壓力，比如不能返工的員工的工資等。
有的企業因為必須要和其他的行業做交易才能產生效益。因為現在的這種疫情情況下無法進行交易，貨壓在自己的倉庫裡，或者貨已經送出，但是現金收不回來，假如自己的貨也是貸款拿下的，那後面的利息等等也會造成大的壓力。
在疫情非常時期，有些單位啟動了網上辦公。甚至一些政府部門也都啟動了網上辦公。即能讓工作人員可以正常工作，也能讓辦事的人員在家就能把事情解決。
最明顯的就是線上學校。在這樣非常時期進行了提前上線或加速運營。讓孩子們能在家裡學習。
還有網上免費會診，減少了很多人出外就醫，也減少了很多的交叉感染，更有利於疫情防控。
讓很多人因為產生了這些網上辦公室你而受益。
現在網絡這麼發達，網絡工具這麼的多。網上平臺這麼全面。有部分崗位可以實現在家辦公。
職場風雲籍
可以參看這篇文章——
宅在家裡，操練起來，疫情期間哪些職業影響不大？
在疫情初期，大部分人儘量不出門少出門，宅在家裡就是做貢獻，上不了班，打不了卡；企業不得不停工，機器不轉了，人流不見了，生存受到了嚴重威脅。比如製造業、餐飲業、酒店業、旅遊業、交通運輸業、影視業等領域企業。
但終究是要復工的，防疫和復工兩不誤，儘管有種種困難，復工復產是必須的。抗疫防疫是一線，大生產必須成為堅強的大後方，而且事實上，大生產也是一線！
而也有一些職業並不太受疫情的影響，因為能夠做到在家辦公、在家復工。
能在家辦公、復工，或者儘量在家辦公、復工，可以減少公交出行和公眾聚集，有效地降低疫情風險。
這些職業有哪些呢？比如——
第一，互聯網行業從業者。代表職業當然是碼農了。面對疫情，It行業網上辦公更是天經地義，輕而易舉，是自然而然的事情，特別是軟件開發一類，待在家裡搞研發，網絡會議，網上視頻交流，基本上不受空間影響。像美國微軟、惠普等很多大公司，原本就是實行彈性上班制的，企業文化比較自在，注重個人創造發揮。
第二，文化藝術工作者。疫情期間，雖然演出演不了了，活動搞不了了，但是可以在家搞創作，在家操練起來練功夫，比如文學創作、書畫創作，比如舞臺藝術（包括戲劇音樂舞蹈）的編創、練功，比如網上美術大展、文物大展、非遺大展等，都可以開展抗疫文藝創作或網上文藝展示。而且，專心創作的狀態更容易產生一些優秀的作品呢。
第三，大中小學老師。學校因疫情停擺，但老師不能去學校開課，或者晚些開課，都可以儘量降低疫情影響，比如大中小學老師可以在家備課；高校老師搞科研、做論文影響不算大（需要實驗室除外）；城市裡或網絡條件好的農村地區，可以按照網上教學的規範要求，足不出戶，完成教學任務。好的網絡教學甚至可以催生一批“網紅”老師啦。
諸如以上職業，受疫情的影響不算大，疫情風險性也比較小，採取網上上崗、辦公、復工沒有太大問題，對疫情防控也有利。
像這些行業，顯然更容易適應互聯網發展的要求；
將來，獲得互聯網發展“紅利”的行業也會越來越多；
應對疫情還將催化出一些新業態、新職業，顯然，特別是會出現在智慧型企業、醫療、教育等領域裡。
相比而言，你的職業受疫情影響大嗎？怎麼樣更好地應對疫情呢？
生命本悟，快樂本心。天人本一，智慧本光。經行天下光未央原創作品未經許可請勿轉載使用——
經行天下光未央
疫情會不會產生一種新的工作方式？提問者心裡想的是家庭網上辦公取代到公司辦公室辦公嗎？
以一個國企，民企，外資都經歷過的職場老兵的角度來看，這種工作方式不是現在產生的，而是已經存在許久，只是我國還沒有大面積在職場流行而已。個人經歷而言，目前很多大型企業除了必須藉助公司設備才能做事的崗位外，類似銷售，研發等諸多崗位即使在辦公室坐著也採用的是在線辦公，在公司待著也只是給老闆留下一個其暫未全面接受的心裡預期：看著員工在自己眼皮底下辦事更放心。
在線辦公其實是不受地點限制的。就當下而言，常見的無需藉助工業設備的崗位辦公形式主要表現為：
1.郵件來往傳遞確認信息
2.電話或視屏會議討論確認結果
3.附以SKYPE/微信/釘釘/等社交軟件處理即時信息
4.電腦整理文件，梳理方案
因此，這次疫情也許會加速家庭在線辦公的流行度，但能否推廣開來最關鍵還是要看政策和企業的決定。如能大面積推行起來，我想這種辦公方式也許更符合當前的社會現狀，畢竟雙職工帶娃家庭如此之多。
逍遙陸某人
其實有些行業早就開始在家辦公了，比如軟件公司。但，許多行業不可能在家辦公，比如機械加工等生產行業，他們不能把機器搬回家制造產品。所以，不同行業就有不同的上班方法和規定。
自立源科技
茉莉覺得要看行業吧。
公共事業那些是必須每天都要上班的。那是無法間隔去公司的。
不過現在也不好說，茉莉認識一個朋友，是在外資銀行的，以前由於數據保護的原因，他們從來不可能把電腦帶回家上班，但是現在情況不同，業務量還是非常巨大的，所以最近IT加班，新裝了好多電腦，然後讓需要的同事在家裡上班。
所以依照現實情況開展工作是需要的。
第一，自控程度高的工作可以在家完成
比如說茉莉公司的新媒體編輯，一直都是在家工作的，偶爾來到我們公司而已。她最重要的工作任務就是交稿，其實除了她剛剛來上班的時候，因為稿件的內容需要和領導溝通，大概來公司就一個月左右，後來套路摸清楚了，文章條理清晰了，她就自然可以在家工作，安安靜靜，而且也能做的挺好的。
所以就是一些自控能力強，而且公司不注重過程，只需要結果的工作，可以在家完成，而且因為在家辦公，這些同事的工資其實和我們坐班的同事還是有點區別的，這樣就可以減少一點人力資源成本。
第二，並不是人人都喜歡在家上班
特別是有小朋友的家長，就寧願在公司上班。比如說茉莉，小娃在呢，一會兒又要這樣，一會兒又要那樣，工作效率就降低了，還不如在公司，一鼓作氣迅速完成。
在公司最大的好處就是集合了所有的同事，所以比較好的方面就是如果是需要團體合作的工作，最好還是在公司完成，因為公司的資源更多，更方便。
第三，日後的職場情況
大家會更加關注職場的衛生情況，相信戴口罩乘坐公共交通工具的人會日漸多起來，還有在辦公室裡頭，大家會更加註重個人衛生情況。所以職場裡的保潔和衛生工作應該都要做得更加好。
Molly小秘書
疫情不會產生新的工作方式，只會讓一些工作方式更完善，比如政府的一網通辦項目是否可以在無人值守的情況下執行，企業非關鍵崗位是否可以實現互聯辦公，關鍵和安全崗位是否實現私有云辦公。但人是社交動物，即便是網店，多人協作的工作還是在一個辦公室進行的，節省的只是物流過程而已。
可能催生新的工作方式的行業有哪些？想一下現在疫情受影響最大的一個關鍵點，首先是醫療機構的應對能力，但這個不會有什麼實質性的變化，因為不確定因素和鉅額的預防成本決定了面對未知疫情，人類能採取的最佳方案只有後知先覺，提高災難的應對效率而已。然後是物流，疫情阻礙了最後一步，這個關鍵點是否能解決，我覺得也很難，現在快遞櫃已經解決了人人交叉感染，但很多小區還是禁止快遞員入內，即便是放快遞櫃，這是人的因素決定的，你再完善的設施，在未知和危險面前，那些保障顯得微不足道。
遠程辦公個遠程學習？這個已經很成熟了，除了科學進步帶來的科技紅利，因為疫情能催生什麼？並不能，家是一個惰性的舒適區域，即便你的職業性質允許你直接在家辦公學習，但人們是否有這個普遍的自覺性？我看是沒有的，除了非常情況的臨時方案外，沒有那個老闆會拿自己的生意冒險。
