當年騰訊既然已經有了QQ,為什麼還要開發微信?

盧10傳說


優秀的公司從來都不會高枕無憂,他們對自己的拳頭產品都會有強烈的保護意識,無時無刻都在高度警惕,警惕什麼?警惕的就是市場上可能會對他產生威脅的新技術和新產品。縱觀全球頂尖的高科技公司,微軟、亞馬遜、谷歌、甲骨文無不如此,只要有新技術,新產品出現,或模仿或收購,目的就是鞏固自己的領先優勢和市場地位。


雖然都會警惕,但做出正確的決策卻並不容易,失敗者比比皆是,如雅虎,如諾基亞,如柯達。

在搜索引擎Google出現後,雅虎昏招不斷,最終將千億級的搜索市場拱手讓人,導致自己一蹶不振;

諾基亞和柯達的行為更是具有典型性,諾基亞自己發明了觸摸屏手機,但確放不下自己的數量龐大的功能機市場,患得患失,最終被蘋果用iPhone打的一敗塗地;

柯達亦是如此,自己發明了第一臺數碼相機,但為了自己處壟斷地位的膠捲市場,選擇把數碼相機技術壓箱底,結果被嗅覺敏銳的日企索尼,尼康,佳能等抓住機會把柯達斬落馬下。

騰訊在有QQ的情況依然推出微信,正是基於他的憂患意識和高度警惕性,因為市場上出現了不同於QQ的新技術新產品。


當時國外市場出現了一款叫kik的即時通信軟件,界面簡單,功能也簡單,KiK在推出15天內吸引100萬的用戶,連kik自己也沒有想到會如此火爆,服務器多次癱瘓,如此火爆新產品騰訊自然不可能不知道。

更為重要的是國內也出現了一款類kik應用,就是雷軍的米聊,這是一款完全模仿kik的IM應用,推出之後市場反應也是異常火爆,1月之內就有了幾百萬用戶,這樣的狀況對於像騰訊這樣主打即時通訊的公司來說簡直就是要命的,騰訊小馬哥也是當機立斷,公司內部秘密組織人員迅速開發一款類kik類米聊應用,這就是微信誕生的初衷。


而且當時騰訊內部不止一個團隊在做這個事,最終由張小龍的團隊率先推出了微信。

米聊的推出可以看出雷軍的野心和魄力,因為當時的IM市場騰訊一家獨大,幾乎處於壟斷狀態,在QQ龐大的用戶面前,似乎已經找不到任何進入IM市場的契機,進入IM市場無疑於虎口拔牙,kik的出現讓雷軍眼前一亮,讓他看到了搶奪QQ市場的一絲絲縫隙,哪怕是一絲絲縫隙,在雷軍眼裡這就是機會,在米聊這件事上,雷軍表現出了超強的判斷力和執行力,雖然米聊最終沒有成功,但小米的成功肯定離不開雷軍身上這一特質。

米聊推出以後,在一次內部會議上,雷軍就斷定騰訊肯定已經在開發類似產品,米聊能否成功,靠的就是與騰訊搶時間,只要騰訊能給米聊3個月時間,米聊就能成功,但雷軍還是低估了騰訊的執行力,米聊推出僅僅1個多月後,騰訊就推出了微信,之後的故事大家都知道了,微信已成巨無霸,米聊幾近消失。

不得不佩服小馬哥的勇氣,在關鍵時刻當機立斷,做出了最正確的決定,如果當時小馬哥哪怕有一點點猶豫,估計米聊就真的做成了。


納蘭基金


這一個問題可以分成好幾個子問題回答,我們一點點說:

1)和騰訊賽馬的機制/氛圍有關

騰訊並不是大家所想象的三五個人團隊的狀況:我們全力做事,做好一件維護一件,而後全力做下一件。

騰訊是幾萬人的大企業,分屬各個事業群管理,各個事業群有很大的獨立性,這就導致經常出現兩個甚至多個團隊做同一個項目,比如同時做類微信的項目就有好幾個團隊,只不過是微信最後數據更好而後騰訊集團層面全力支持,再比如目前大火的吃雞遊戲,騰訊兩個遊戲工作室就同時進行分別上線了兩個吃雞遊戲。

Pony曾經公開表示過:騰訊允許、鼓勵內部競爭。這樣的導向雖然會造成一定的資源浪費,但是對於騰訊這種級別的大公司而言,卻可以降低風險、鼓勵競爭、保持整體戰鬥力。

2)微信屬於張小龍領導的QQ郵箱團隊

延伸講一下歷史:張小龍是非常早的中國技術人員,他剛開始做的成名產品是Foxmail,後來Foxmail被騰訊收購成為QQ郵箱。張小龍帶領QQ郵箱在廣州,而QQ背後的“社交網絡事業群”是在深圳。

微信最初是張小龍抽調QQ郵箱團隊的產品、技術人員做的項目,剛開始前兩年在騰訊內部並不出名,相比騰訊眾多知名產品數據簡直不值一提。及至通過“搖一搖”、“漂流瓶”(QQ郵箱中也有類似功能)等產生病毒性傳播後才獲得騰訊高層的關注。

這時期國外的WhatsApp、line等已經表現矚目,中國的米聊也嶄露頭角,騰訊集團層面才全力扶持微信,不僅頂住了來自運營商的壓力(因為微信類產品嚴重影響運營商電話、短信收入),還導入騰訊積累的最寶貴資產——社交關係鏈。

所以騰訊高層一開始其實是不知道底下人(當然張小龍現在肯定不是底下人了)搞了個“微信”項目的,微信項目也是偷偷發展起來,而後用成績告訴集團高層,集團高層才全力扶持的。


2、功能是否基本重複?

QQ和微信肯定都是通訊工具,不過有很多不同,其中最關鍵的是:QQ是PC時代聊天工具,而微信是移動互聯網時代聊天工具。移動互聯網時代的根本騰訊是人人隨時聯網,而我們在PC時代看到QQ好友頭像亮起來才知道ta在線,微信就是隨時在線狀態。

值此一點就可以區別QQ和微信有巨大差別,此差別並不來源於功能,而在於背後的理念。

另外QQ積累的社交關係鏈隨著學生走出社會後就會顯得臃腫,相對成熟的用戶已經不願意面對都不常用的QQ社交關係鏈而需要重構自己進入社會後的社會關係。


3、QQ現在很少人用了?

QQ的各項數據,無論是下載量、日活、用戶使用時長都是整個互聯網行業表現最好的產品之一,依然有非常多的人每天長時間使用QQ。

只不過QQ的重度使用人群都是學生、職場辦公人士,如果你和學生聊天詢問的話可能會發現他們都沒有微信。

職場辦公人群依然在電腦辦公中頻繁使用QQ,微信的PC客戶端相比QQ而言還是有差距。


王凱


應該說微信為騰訊搶得了一張寶貴的移動互聯網的入場券。

因為當時的qq在電腦上使用的概率還是遠大於手機客戶端,而那時移動互聯網浪潮正在席捲,騰訊也意識到了這一點,據張小龍所說,當時騰訊舉全公司之力支持微信產品的創作,而且當時騰訊有三個團隊同時在弄這個項目,誰最快完成,就用誰的,最終正時廣州張小龍所帶領的團隊領先成都一個月的時間率先完成。

不過當時在用戶對於qq有著依賴度的情況下,微信的註冊人數始終達不到爆發式增長的效果,這也讓騰訊的管理層倍感壓力,直到2011年5月微信發佈語音功能,並打出1000條語音僅用30M流量的宣傳,終於讓微信的用戶第一次出現了爆發,並逐漸超過qq,成為了中國市場的第一app。

因為微信主要是將qq的核心功能聊天作為了獨立的產品,它的定位更加清晰,而且它也方便了用戶再度進行好友篩選的過程,這一點大家應該都有體會,微信中的好友和qq的好友的重合度應該還是比較淺的,因為這麼多年下來,肯定會有不少淡了的朋友,微信更好的完成了這一更迭,所以微信80-90後的用戶比例是相當多的。

而且相比於qq,微信的設計簡潔易懂,很多家庭長輩都能即刻上手,簡便的視頻功能,讓世界的距離拉近,這一點,應該說喬布斯對張小龍的影響在體現,因為騰訊的產品像這樣簡潔的還是第一次,而騰訊願意將大權給到張小龍,可以說管理層也在改變,這對於騰訊這樣大型的公司來說也是不容易的,說明這家公司真的很不錯。

最後,現在微信已經變成了騰訊打造自己產品帝國的最核心的連接樞紐,包括京東等合作伙伴都能入駐微信,直接與10億月活用戶進行零距離對接,可以說,騰訊當年決定打造微信的產品的決定是非常重要也是非常正確的一步。


九江厄齊爾


微信由Foxmail之父張小龍開發,其實出現比較坎坷,當時騰訊內部有多個項目在競標,最後微信在生死一線脫穎而出,最後證實是一個明智的選擇,用戶已經破8億,幾乎是箇中國人,手機上都有微信。

其實QQ和微信的很多實現功能都很類似,畢竟是一款社交聊天為主的軟件,但是微信強化了通訊錄得屬性,主打語音聊天,從而異軍突起。

後來,微信又上線了朋友圈功能,徹底引爆了互聯網。

不過,微信的成功也並非每個人都首肯和支持,研究表明,很多00後包括目前還在上學的好一些95後,很多人都還是認著QQ,微信的大齡趨勢有些增加。

現在,微信還是一個全模塊、全功能化 的支付軟件,除了各位最熟悉的紅包功能,還有首付款、信用卡還款、轉賬等諸多模塊,筆者好多次在鄭州的鄭東新區打車,最後達到目的地選擇手機支付時,超過60%的司機只有微信,沒有支付寶,可見其強大性。

現在,微信又有了小程序、孵化了一大批提供優質內容的微信公眾號,可以說時騰訊近些年最成功的產品。

除了微信對QQ的替代,騰訊還開發了一個更類似的產品那就是TIM,號稱是企業級的辦公ERP、聊天軟件。

TIM的前身時QQ輕聊版,主頁面和QQ有著無限的雷同,但騰訊依然強調定位不同,TIM的共享表格更加優秀,騰訊希望中小企業用它取代傳統的內部IM系統,使溝通成本降為零,但是方面許多,比如編輯Office三打套件Word、PPT、Excel的功能。

其實,沒有那款絕對的工具是最好,只要適合自己,能幫自己解決社交需求,就可以了。


快科技問答


QQ 與 微信,作為騰訊的兩大支柱型產品,兩者之間可以說是起著一個承上啟下的關係.QQ 作為 PC 時代的社交佼佼者,在當時有著絕對的地位,但隨著移動互聯網的告訴發展,作為 PC 端的 QQ 似乎並不適應這新的時代,並且隨著 QQ 上功能的各種氾濫,就需要像微信這種精簡,類短信,少流量的社交應用來彌補 QQ 的不足了.

而事實也證實了微信的出現,給騰訊所帶來的利益是巨大的.每一個產品都有著它自身的一個週期,QQ 從出現到發展再到退居後位,可以說是符合發展週期的.而微信之所以能夠在短時間內達到如此巨大的成就,也是離不開 QQ 作為老者的照顧的.就如同某一技術的傳承者,作為老一輩的人,需要有一種能夠為下一代無私教授,細心帶動的決心和大度.移動互聯網的普及就是一個契機,微信也是瞄準了這一個點,專注於"智能終端"的即時通訊服務.

當然,微信的出現也並沒有完全去取代 QQ ,他們兩者之間更多的是起到一個相輔相成的作用,儘管現今微信的用戶基數不斷地超越了 QQ.但從他們兩者之間的側重點,還是能夠看出些門道的:

  1. 在社交關係上,微信更擅長深度朋友圈,微信的朋友相對來說都是自己所"熟悉"的圈子,一般比較少地隨便見誰都加微信(某些特殊用途的例外);而 QQ 則更注重廣度,基本山可能 QQ 上有很多好友,但你卻記不起來什麼時候加的,是什麼人了,因為可能當時只是因為某個需要的原因而加的.

  2. 在業務方向上,微信更注重能夠給用戶提供的服務,簡單而不簡約,你可以在微信裡做到你想做的,而不覺得它很臃腫,因為微信的界面一直秉承著"少即是多";反觀 QQ,則是主打的營銷方向,QQ 上數不勝數的邊緣功能,從 QQ 遊戲到 QQ 圖標點亮,從 QQ 空間到 QQ 秀等等很多需要你去"氪金".

  3. 在發展策略上,微信同樣是較為剋制和精簡,不管是從始至終幾個列表也的鮮有變動,到自定義的發現列表,微信始終將"簡"做到極致,同樣也是剋制微信如 QQ 那邊高速發展;QQ 則是在豐富,擴展的道路上越走越遠了,小功能的不斷繁多,難怪更加吸引青少年的青睞呢.

可以看到,微信與 QQ 之間,似乎更多的是形成了一種良性的競爭,而不是真正的你死我活.而從最近騰訊又在強力推動 Tim 的面世,在穩定了兩大社交特點之後,騰訊又要向企業社交進軍了.三個都是社交應用,不但不會拼個你死我活,反而會進一步擴大騰訊的社交格局.


stormzhang


一批雞蛋放在同一個籃子摔了就沒了,風險太大,放多一個籃子摔了一個還有一個。馬化騰曾經說過:就算出現比QQ更有競爭力的社交軟件,那這個軟件也必須出自騰訊。從這句話就可以看出騰訊的野心不止QQ,還想造更多的社交軟件,穩坐社交寶座。



QQ需要減肥

目前的QQ已經太臃腫了,基於QQ搭建的各種應用遊戲太多了,QQ需要減肥,但是QQ只會越來越肥,這個沒辦法減,減肥意味著需要砍掉一些功能,但是真正能砍的並不多,QQ減肥也就失敗,減肥方案並不能解決QQ的問題。


所以微信就誕生出來解決的問題,重造一個社交軟件可以說是騰訊的另一條出路,微信的誕生即可以是QQ的對手,也可以是兄弟,彼此相親相愛。微信剛剛誕生時,QQ搭手援助了微信一把。QQ登錄微信使微信獲得了第一批用戶,並且微信還可以接收QQ的消息。不過微信發展得很快,後來獨立了就砍掉了接收QQ消息功能。

以QQ為切點,打造更多社交軟件

微信的成功使騰訊的野心更加大,曾經出過多款以QQ為切點的產品,但是未能成功。最近又面向QQ用戶推廣TIM,這個推廣可以理解為騰訊在篩選適合使用TIM的用戶,反正用戶都是流向自家。不成功也沒有關係,用戶最多就是回到QQ而已。


QQ和微信還是有很大的區別的,一個是基於PC,一個是基於移動,但是也有很多功能是重複的,些功能是相反的。最近微信的更新越來越像QQ了,如雙微信賬號切換,雙向好友刪除,這幾個功能都是跟QQ一樣的。


情感兮兮


苟日新、日日新

自我淘汰,我個人覺得他們是看到米聊以後害怕了,感覺整個新產品來對抗,因為你不整那可能別人也整,這就是自我更新吧,隨著時間的推移,人們對老產品會厭倦,或者說市場會出來新產品把你給競爭掉,但是你要是自己開發新產品,參與到新的市場中來可能你自己把自己革命掉了,你不搞的話可能別人家搞出來了。

不整真不行啊

如果微信他不搞,我覺得很可能米聊或者別的公司的產品出來,微信可怕的是他們有一些QQ基礎用戶直接平移到微信這來了,最初的時候無論是原有的QQ號,還是郵箱號,還是手機號都可以註冊微信,這樣搞的他們很快就把註冊用戶搞的最多,別人再想搞怎麼也追不上他了。以前微軟就很牛啊,到了手機時代無論是谷歌的安卓系統,還是蘋果都在新的市場領域把微軟幹趴下了,如果當初微軟預料到這一點,沒準他們收購安卓呢。時間的流轉會帶來新的市場機會,只不過這次又被騰訊給抓住了。霸氣!



東山有直樹


針對這個問題,我想有如下幾個原因:

1、在智能手機開始普及的初始時期,很多公司為了能抓住移動互聯網的風口,都希望開發出一款能像電腦端QQ那樣一款在互聯網上具有霸主地位的應用,同樣的騰訊公司一樣,它們認為QQ在移動互聯網上難以成為霸主,唯一重新開發一款具有移動屬性的移動社交的應用,所以微信就在這種情況下誕生了。

2、QQ在PC端具有統治地位,其所有的設計都是針對PC端來設計的,即便是當時的移動QQ基本都是基於PC端QQ開發的,難以完全適應移動端,對於移動端的用戶而言體驗不是很好,這個時候只有重新開發一個完全基於移動端的社交應用才能在激烈的競爭中佔據優勢。

3、當時qq用戶是年輕人使用的比較多,特別是上班族用得比較多,主要定位是工作溝通和家庭娛樂,而微信定位於通信為主,核心在於取代了電話和短信(包括彩信)這兩個主要功能,面對的目標用戶非常龐大,幾乎佔據了絕大部分的網絡用戶,不分男女和年齡,所以開發微信可以擴大用戶群體。

4、微信在推廣初期依靠附近的人和搖一搖功能收穫了很大一部分用戶,而這些功能在QQ上是沒有的,這樣使開發微信顯得尤為必要。

5、微信註冊登錄步驟簡單,直接使用手機號碼驗證註冊和登錄,相比於使用QQ使用QQ號和密碼登錄更加簡單,這樣更能收穫各種年齡段的用戶。

上述就是騰訊為什麼有了QQ還開發微信的幾個原因,大家有不同意見歡迎留言。


老曹日記


QQ,從誕生之處,就是基於陌生人交流開始的,這就決定了其具有了一個基本屬性,那就是群裡人普遍缺乏基本信任。

而信任是商業社會的基礎,是產生和促進商業交流的基石。

QQ,用於娛樂和吐槽等,釋放負面情緒,很合適,但很難推動商業合作,因為Q友們很難相互信任。

微信,則是以熟人為基礎的交流群,微友很多都是熟人或準熟人。

彼此間有一定的信任基礎,所以能促進商業合作。

比如,同學群,彼此間不僅都有相似成長經歷,更是網絡化聯繫狀態,所以沒人敢輕易坑害其中一個同學,否則將會讓自己孤立於這個同學群外。

人是社會人,都有一個社會圈子,這個圈子的存在同樣是基於信任,及其信任所帶來的安全感。

所以,微信可以促進商業交流,而QQ不然,全因內部人員的社會交流屬性中的信任度不同。

再說TIM,像是一個虛擬電子看板,很適合組織內部即時快速溝通交流。

所以能更好地促進組織內部的交流,其意義同樣重大。

綜上所述,三者雖然功能大多重疊,但內部成員的社會屬性卻是不同的,具體如下:

QQ主要是陌生人群溝通工具;微信主要是非正式組織人群溝通工具;TIM則主要是組織內部交流工具。


商道若水


首先要明白QQ與騰訊之間的差異。

首先,他們的核心功能都有聊天,但是定位是不一樣的。

QQ號是自己註冊的,早期是沒有身份證手機號綁定。所以初期QQ家人,一部分是好友互加,另一部分就是通過號碼找人,根據地域,性別,模糊名稱等,所以QQ的社交模式是非熟人社交為主。

而微信社交模式是熟人社交,雖然微信也有附近搜一搜,但是並不是它的主打。微信的創建就是手機號為註冊號。

但是微信現在慢慢被工作夥伴等非熟人給佔據了。也開始變的像陌生人社交了。

所以,他們出去定位完全是不一樣的,你可以想一下,QQ更多獲取的是,互聯網初期紅利的80-90後。而微信是把全國大部分的不管年輕開始中老年人都綁定在這產品內形成的關係圈。

如果你是老闆,難道這麼大的蛋糕不吃嗎?只靠QQ遲早被其他廠商超越。所以與其被別人超越,不如自己革命。

希望對你有幫助


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