传歌谈支付
这不叫新零售，本人肤浅解读是新电商平台。新零售是一个模糊概念，是一个在不就将来出现销售消费模式，是对现有平台场景替换整合。是既紧密又分散零售消费模式。新零售谁提的？可是新制造又不服啊！新创造你们扯吧……困了再续[困]
七善邨
这几个电商都有一个共同的特点，就是分级销售，上层靠下层的销售进行提拥。其实已经有一点打擦边球了，被很多人归类为社交电商，但是我不认为这种模式是社交电商。他们把路有点走歪了。
我并不看好这几个电商的未来，因为他们的核心价值不是建立在商品和零售的流通上，而是建立在超高的利润，然后进行逐级分成上面了。
到底应该怎么定义社交电商
我认为社交电商的本质应该是以兴趣，和熟人网络建立起来的一种零售模式，这个模式里面，前提是这个卖家，自己是该领域的一个从业者或者专业人士。由这个意见领袖发起的推荐，或者推广产生的流通。
不是完全靠利益绑定的层级关系，这个本质在于，前者是能够创造意见价值，而后者完全是没有任何意见价值，只是利益维系。所以后者的这种关系是不可持续，也很难长久维持的。
所以我对这种类型的电商形式并不看好，发展很难有后劲，在前期收割一波后，再后面的没有人会信任。
我之前做产品的时候，也联系过环球捕手，他们要求保证他们的利润率达到70％。我一听这个要求就放弃了，这根本就是不可能的，后来换到拼多多去销售了，保持20％的毛利，销量一直不错。
电商的根基是优化供应链，减少中间环节
这三家电商都是完全相反的方向，不仅没有优化供应链，反而还增加了中间环节，让商品的性价比更低。
理想的状态应该是这样，厂家直接提供商品进入平台，再由相关的意见领袖来测试推荐，意见领袖可以获得一部分相应的报酬。甚至意见领袖可以自己生产一个品牌，来做推广。
这样的社交电商形式，才是健康可持续的。我认为社交电商领域唯一做的最好的就是小红书。每个人都把自己的试用体验发上来，再由用户自己去选择合适自己的产品，而越专业的意见领袖，自然获得的关注越高，收入也越高。意见领袖的抽佣，相当是一笔咨询费用。这样给到消费者可以少走一些弯路，不用去浪费不必要的钱。
小渔的创业信条
个人认为在这些第三方平台淘下便宜货无可厚非，但要若是想靠这类型作为副业项目或者是当作唯一的主业项目作为个人和家庭主收入的，你要考虑以下几点
1，平台上的产品是否具有至少近期不可超越的核心科技的？这代表你经销的产品是否有竞争力。如果是你有我有他也有的就毫无意义了，一不留心推荐给朋友买到劣质和售后极差体验的商品，你的朋友可能因为产品价值不大，嘴上不说但肯定心里会对你的影响有不靠谱的现象，时间长了，你设想下？以后你做其它项目，那怕得确不错，那时候还有朋友相信你吗？从而影响到其它方面的事都选择不会帮你，这就是回了你的人脉。
2，平台经营模式是否符合国家规定？如果可能涉嫌违反相关法规那注定不会长久，那你不就是会被误解？被亲朋好友一旦误解那不也是会失去未来的机会，因小失大啊！
这年代精彩纷呈，各种不同的诱惑很多，但要牢记，你做的事是否真正有益别人？是否是安心理的收入？是否会让别人感谢你而不是会觉得上当受骗然后对你敬而远之？
所以好项目必须自己受益才能分享获益，这才是你真的从事一个社交电商的好项目而不是沦为那些披这伪社交电商的外衣忽悠你辛苦努力而别人获得风投青睐甚至上市敲钟，而你只是那被收割的韭菜中的一员。
Gordon33687776
对于未来集市、环球捕手、蜜芽等所谓的新零售电商平台，笔者还是有发言权的，最近有许多新的电商平台找笔者帮助他们融资，笔者看了大量的新电商平台的商业计划书，也与多家新电商平的创始人电话谈了多次，说实话，没有一家是让我满意的。
首先，我让这些新电商平台的创始人三钟将他们的商业模式讲清楚，这第一关就淘汰了一大批。有些创始人讲了半空话，说自己将来比阿里还牛，就是希望笔者能帮助他们融资，只要融到资金他就能超过马云，可就是说不清楚自己的商业模式。这种大而空的创业者我们只能是敬而远之，有些创始人，狂妄自大，连尊重人都不懂，一个连怎与人打交道都不会的创业者，给你多少钱也不可能成功。
其次，我们中国金融家俱乐部希望投资一个新电商平台，或者说扶持一个新电商平台，原因是，疫情过后，我们中国金融家俱乐部会在国内打造几个产业集群，我们打造的几大产业集群，也希望有一个全新电商平台来为几大产业集群服务。如果有商业模式比较好，创业团队也靠谱的新电商平台，我们会投资的。
其三，新的电商平台出路在哪里？新的电商平台的商业模式要与众不同，不能再走阿里或京东的老路，新的电商平台是以为我国的各行各业打造自主品牌服务，为中国的产业升级，是自媒体加新电商的平台，起码应该打通微信和头条的流量。我们也希望能帮助有全新商业模式和良好创业团的新电商平台发展。
金融学家宏皓教授
说真的，之前确实非常认同社交电商，但现在看来，普通人想要在这个领域赚到钱真的很难，为什么？在我看来，每个平台基本上都是千篇一律，除了拉人头还是拉人头，割韭菜，割完一茬又一茬，所谓的合伙人基本上就是给平台当炮灰，因为太多了，基本上的套路都是一样的，不可能做到人人创业，人人收益，请问下，如果人人创业，那么谁是消费者？不要说什么消费商，这个逻辑根本不存在，消费商？消费就是消费，不可能是商，这是自打嘴巴，还自圆其说，因为平台的利润是有限的，这里面还要规避法律带来的处罚，如果一旦触及法律，平台就会被下架或者处罚的风险，所以说我真的不相信社交电商可以走很远，这里除了变，还有就是更加合理的制度和管理，产品的质量和经营的信誉，服务等等，太多问题需要解决了
聚有财富
这应该不是假的吧，其实模式不存在对错，用的人不同而已。
很喜欢吃花生糖
既然淘宝是万能的，为什么要上其他电商平台？所以每个电商平台一定要有与淘宝不同的特色才能生存下来。
京东第一步走的是自营，商品质量好，搜索结果少，适合有钱且有选择恐惧症的人；京东第二步走的是自建物流，商品配送快，适合有钱且着急的人。后来，才搞成了综合百货电商。
唯品会，名牌、低价、限时。
做电商平台的第二个门槛是宣传费用。消费者能记住的电商平台名字有限，电商平台必须做大量广告，才能让消费者记住电商平台的名字。
楼主所说的新零售电商平台，我没看过广告，不主动搜索都不知道。
未来集市是传销，必然会消失。
环球捕手做食品，食品属于小众爱好，必须有钱且爱吃，才会关注这个网站。
蜜芽做母婴，也很容易被京东的母婴频道超越。
当然，一个新电商平台，必须一开始做垂直领域，有钱以后再做百货。它的竞争对手是老电商平台的一个频道，和消费者贫瘠的记忆力。
徐如林本尊
商业的本质在于等价的交换,可能一些人并不认同。但是商家与用户之间之所以能够达成交易,消费者愿意支付相应的代价。通俗的讲,无论商家商品的利润有多高,但只要用户认可。产生了购买的行为,就意味着从消费者的心理来讲,愿意为商品或者服务支付相应的价格。
其实影响消费者购物的因素大致可以分为三点:
一、价格;
二、价格;
三、价格。
纵观国内电商发展史,新电商平台的出现多以“价格战”的方式来获客。早些年的电商蛰伏了很多年,当积累到一定的用户数量时,就具备了一定的“话语权”。从而增加了与厂家之间的谈判的筹码,例如:延长账期、提高电商服务费、双十一、6.18、拼团等等。看似火热的营业额背后,对于消费者来讲,自然是受益者。这也无可厚非,这正是电商出现带来的商业价值。而对厂商而言,无疑是利润的压缩。那么另外一个受益者便是电商平台。想想这一系列产生的连锁反应,会产生什么后果呢?
产品的品质!一些生产厂商由于利润的压缩,迫于生存的一些企业可能会通过降低产品品质,铤而走险来保证利润空间。这样就滋生了大量没有品牌甚至没有生产许可的商家进入电商平台。这样确实保障了价格的低廉,但是却很难保障产品的安全性。这样的恶性循环将很大程度上影响电商行业的发展。
随后,又有很多垂直的电商进场。如生鲜类、品牌折扣类、母婴类、海淘类等等。这类电商平台的价格可能并不是最低的。但是商品却都是有质量保证的知名厂家的商品。平台随未能超越电商的“前辈”。但却获得了大量用户的认可。这是一个信号,意味着价格不再是用户购买的唯一标准。
易掌柜vlog
明天也就是3.8将有一个新平台上线，这个平台叫viiva购。
Viiva购平台分为四大板块：
1、全球购板块（平台集合了全球知名品牌
2、一站式购物导航（viiva购将会与淘宝、京东、携程、美团等电商巨头平台全部打通）
3、plus精品区（这个版块里面的产品将是与好产品、高利润的产品签约，你只要免费注册成为会员，就可以享受7折的优惠）
4、拼吧活动区，拼团就可以领红包，也是核心优势！
那怎么样来参与这个拼团领红包呢？
拼团购物有百元团和千元团，只要你选中团品支付订购意向金，平台满100人就会开团，团中产品就将获得产品，否则就是可以获得1元/10元的共享红包金额；而开团的中产品率只有3%，所以有97%的概率是可以得红包的。
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智汇方圆天地
现在的电商平台已经到了天花板，那未来的电商出路在哪里？也是每个电商人需要考虑的问题，社交电商也许是未来的一个方向！
那为什么说电商已经到了天花板？
1、互联网流量红利已经到到顶了，流量规模基本已定规模，必须重新考虑新的流量进来；
2、去中心化已是未来的发展趋势已是不争的事实，区块链技术也在不在发展和应用，新的技术的融合加快了行业未来的发展和变革；
3、下沉市场是未来的必争之地，线上流量红利已不在，下沉市场还未充分的开发和利用，下沉市场潜力巨大！
除了以上原因还有很多其他原因不一一列举！
社交电商未来的最后竞争就是供应链的竞争，谁的供应链体系强大，产品完善和品类多，价格优势大，谁就是最后的老大！
并不是每个人都能赚到钱，要看你做的时机，你的团队，你的能力和你的人脉等！前提是你选对了平台，方向错了努力白费！
