新冠疫情肆虐全球，全國大放假，企業大停工，但是企業的很多固定支出還要繼續，最大的固定支出如員工工資、房租、貸款（如果有的話）利息支出等等。近期看到不少這樣的分析和報道，有些話不吐不快。
企業方面的例子，代表性的是西貝餐飲。2月1日，西貝餐飲董事長賈國龍接受媒體採訪時表示，目前2萬多名員工處於待業狀態，一個月工資的支出在1.5億元左右，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
行業方面的分析，代表性的是近期路透的一個分析：路透分析了中國近4000家上市公司的資產負債表，探究他們為應對疫情衝擊所作的財務準備是否充分。一個指標是企業現金可週轉天數。對這一指標的分析顯示，航空業截至9月底的手上現金只夠支持48天，遠低於上年同期的72天，是最脆弱的行業。另外一個個指標是企業的債務與資本比率。中國的航空公司在這方面也是最高的，平均比率為1.78，高於一年前的1.27；緊隨其後的是建築和工程行業的1.70。食品和生活必需品行業的平均債務與資本比率最低，為0.52。從這個分析看，餐飲企業似乎並不是壓力最大的，如西貝餐飲副總裁在採訪中提到，餐飲業也很難貸到款，說明餐飲企業的利息支出壓力應該不大。無論是西貝還是海底撈，媒體報道他們的壓力時主要提到的就是員工工資。
與此形成鮮明對比的，是福耀集團董事長曹德旺的表態：哪個企業賬面資金會超過三個月？我們整個企業的預算，資金就是要控制在三個月以內，週轉天數一般100~120天，三個月是正常的。曹德旺甚至說：“捱不過三個月是你自己的事情，企業必須自救。”
我覺得，最根本的問題在於，我們應該問或者回答一個問題：當危機來臨時，企業是靠什麼來渡過難關的？一個經營了幾十年、全國幾百家連鎖店的大型知名餐飲企業，雖說賬面現金儲備只能夠維持三個月，但肯定還有大量的優質資產（比如說企業董事長自己說有很多原材料庫存），還有過去這麼多年的盈利積累，財務會計上的專業詞彙叫留存收益、未分配利潤、風險計提等等。這些可能不是以現金或者現金等價物的形式存在，比如買了固定期限的銀行理財、定期存款、投資在其他企業上的股權、購買並持有的房地產等等，都應該是在非常時期用來抵禦風險的。
實在不行，去銀行貸款也是可以的。例如2月10日西貝方面在接受媒體採訪時表示，2月初至今，國內三十多家銀行旗下的七八十家分行、支行信貸部門陸續主動找到西貝，溝通融資支持，部分西貝原有的融資合作銀行還表示要為企業爭取行內優惠政策，一起共渡難關。
更進一步，這麼多年的經營下來，大型企業的老闆肯定也有很多分紅，關鍵時候也可以拿出來幫助企業渡過難關。除非老闆把之前的分紅、企業把之前賺的利潤都揮霍掉了，老闆個人沒有儲蓄，企業本身沒有儲備。
這方面，曹德旺在接受媒體採訪時的一段話最值得稱道：“我也建議企業家自己想一想：在這次疫情中，大中小企業、工人、農民，誰不受影響，誰不困難？在中國14億人中，有幾千萬或者一億的精英當上了企業老闆，而在這一億精英身後，還有農民、工人、貧困人口、打工的人。現在的企業不要遇到一點問題就只想著依賴國家救助，更多財富、能力不如企業老闆的人誰來救?真真正正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己。建議大家現在冷靜一下，自立一點，想想企業最大的困難是什麼，如何盡最大的努力去解決問題、渡過難關。”
這才是一個大企業家應有擔當和風範！
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