許加印，他的恆大到底有多大？

規模大，野心更大

恆大的規模不是一般的大。

美國《財富》雜誌7月20日發佈的2016世界500強企業排行榜上，恆大地產成功上榜，這也是全世界第一家只用20年就幹成了世界500強的房地產企業。

恆大官方數據顯示：目前公司擁有總資產超過7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣，而萬達的官方數據是，集團2015年資產6340億元人民幣，銷售收入2901億元人民幣。由此說來，許家印的商業版圖規模已不輸王健林。

恆大早已是多元化的大型企業集團。目前恆大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等多個領域。

金融方面，恆大已擁有銀行、保險、資產管理與互聯網金融幾乎全牌照業務，旗下有恆大人壽、恆大金服等旗艦企業，還曾是盛京銀行的第一大股東。

其中，從原重慶“中新大東方人壽”更名而來的恆大人壽，在許家印接手的前5個月，其保費收入就相當於過去9年總成績的5倍。

此外，許家印還跟馬化騰一起在香港組建了恆騰網絡，主要目的是佈局社區金融。

健康產業也是恆大新佈局的核心產業之一，旗下有香港上市公司恆大健康產業集團，還跟哈佛大學醫學院等以及韓國整形美容業有著深度合作。

恆大內部甚至已經提出口號，要把恆大文化打造成中國規模最大、專業性最強、影響最廣的文化產業旗艦.

至於在體育產業方面，恆大的成功就不用多說了，許家印只用3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業足球俱樂部，也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。最重要的，這支球隊也被許教授搞上市了，成了“亞洲足球第一股”。而在校生已接近3000人的恆大足球學校，則被吉尼斯世界紀錄評為全球最大足球學校。

登入世界500強榜單的那天，恆大發布公告，公司正式更名為“中國恆大集團”。名稱變更的背後，是許家印更大的野心。許家印宣佈，2020年，恆大要實現總資產3萬億元人民幣，房地產年銷售收入6000億元人民幣的目標。

膽子大，目標也大

1958年生於河南周口農村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。從那種環境走到今天，他靠的是本事大、膽子大、目標大，決心也大。

從武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）畢業後，許家印先是進入河南舞陽鋼鐵廠做了工人、車間副主任、主任，長久得不到更高提拔之後到南下打工，進入到房地產領域。

在一家地產公司，許家印操盤的第一個項目就給老闆賺到數千萬的利潤，但他向老闆提出，希望將每個月3000多塊的死工資漲到10萬年薪時，老闆卻拒絕了他。一怒之下，也是無奈之下，1996年，許家印帶著幾個人，擠在一個幾十平的民房裡，創立了恆大集團。

恆大是被許家印大著膽子做出來的。創業之初，他玩的完全是空手套的遊戲。沒錢買地，他拍著胸脯跟“地主”要了個地價分期付；分期的首期也沒有，於是他又靠“地主”的分期承諾，以及自己的口頭保票和人格擔保，從銀行弄了500萬貸款；地弄到了，開工的錢還是沒有，他就去找施工單位，說你們先墊資蓋，房子一出來就賣，房子一賣就有錢了，施工隊也同意了。

為了快速回籠資金，房子還在地裡沒發芽呢，許家印就以低於成本的價格火速賣了一批，這才弄到所謂的第一桶金，然後他玩轉整個生意，並最終依靠短、平、快，薄利多銷、貨如輪船的策略，在廣州地產界快速崛起，3年就幹成了前10強。

依靠大冒險發跡之後，許家印的膽子越來越大，目標也越來越大。2006年從廣東走向全國後，他一出手就要爭行業第一、中國第一，甚至世界第一。不管幹什麼，要幹就幹大的，一干就幹得人仰馬翻。

這個過程中，困難和挑戰當然不少，但許家印視困難和挑戰若空氣，彷彿凱撒一般，完全是“我來了，我征服”。“不找藉口、不找理由，要在血淋淋的戰場上勇於競爭”是他大會小會不斷強調的口頭禪。就連廣告宣傳，他都要勝人一籌，早期在報紙上做廣告，別人搞整版，他就搞跨版，幾連版。

人們常講：有多大力就做多大個事，這句話在許家印這裡是行不通的。他更喜歡的是：你想幹多大個事，就會產生多大的力。有條件要上，沒有條件創造條件也要上，勇氣就是生產力。

本事大、決心也大

許家印的厲害在於，他吹的牛，往往都能實現。他說恆大地產必須高速成長，恆大地產就真的高速成長。2015年，恆大光地產上市公司就實現營收1331.3億，是2009年上市時57.2億的20多倍。自上市以來，恆大總資產複合增長率為52%，淨利潤複合增長率為57.9%，其速度無人可及，令人歎為觀止。

這裡也補充一句，如果房地產不出現系統性風險，恆大可能是最被低估的地產上市公司之一。2009年上市時，其市值就是705億港元，飛速成長了這麼多年之後，其市值卻差不多還是這個水平，估計這也是許家印拼命往A股奔的原因。

許家印眼光超前，善於發現和把握商機，但他真正的絕招還是善於發現問題、分析問題，並通過訂立制度、標準、條例來解決問題。事業要做大，很關鍵一個是標準化，而這正是許家印的拿手好戲，也是恆大快速擴張向全國的核心支撐。

恆大的官網上有一句話：中國標準化運營精品地產領導者。恆大走向全國後，正是靠著許家印前前後後起草、修訂了不知多少次，共計上萬條的管理、運營和產品標準與規則，搞出了一套一個指令全國通行的標準化模式，才又快又不事兒地實現井噴式增長，而且還靠標準建立了一系列消費者高度認知的項目品牌。

許家印非常注重細節，善於把宏偉目標一分為二，二分為四，一直分到每個螺絲釘的運轉都盡在掌握。當年在舞陽鋼鐵廠，他曾推出一項“生產管理300條”，其中一條規定：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。後來，在他起草的《恆大學習資料》裡，他則弄出了幾萬條規章制度。

在恆大“緊密型集團化管理模式”、“標準化運營模式”的背後，伴隨的是許家印“幾條、幾點式”的通俗易懂的口號和執行。在恆大足球俱樂部，他的管理也是通過“五必須”、“五不準”、“五開除”等膾炙人口的話被人熟知。

許家印還是流水不腐、戶樞不蠹的絕對信奉者。他追求長期欣欣向榮、生機勃勃，甚至人仰馬翻的戰鬥狀態。他喜歡搞運動，不斷搞運動，喜歡做思想工作，不斷做思想工作。

他常說，抓業務是必須的，但思想上也不能放鬆。許家印的所有思想工作都圍繞激發鬥志、捍衛尊嚴、呼喚英雄展開，併為此提出很多要求和著名的口號。

在恆大，許家印經常圍繞營銷和產品大搞運動，甚至還搞過“清除三類人”的運動。包括：1、只講不幹、人浮於事的人；2、水平能力低下又不學習上進的人；3、混入恆大的蛀蟲，想撈一把的人。

他要求恆大球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊慾望，打出捨我其誰的王者氣勢。

格局大，仁心也大

許家印做事業的格局大，對外利益的格局也大。他這麼狠，還有這麼多人願意跟著一起拼命，除了他有本事讓大家打大仗、打勝仗，還因為他捨得分享戰利品。

管理他人。他用重賞發現和激勵勇夫，也用重罰驅逐庸夫和懦夫。

在恆大各個事業體系，許家印都配套有重獎、重罰的制度。幹好了，重獎。幹不好，重罰，幹得一般，不獎不罰就不錯了。

2011年的中超，許家印最初設想的方案是“505”：贏一場獎500萬，輸一場罰500萬，踢平沒獎勵。他的想法很簡單，輸贏風險共擔，如果踢平，我不找你麻煩就不錯了。後來，考慮到群眾覺悟的確不夠高，他才在別人的勸說下妥協，改成了“513”：贏了獎500萬，輸了只罰300萬，踢平了也獎100萬。想必，點頭同意新方案的同時，他心裡仍在罵：一群孬種，咋就去不想怎麼做到只會贏。

而且，恆大的重獎重罰還都是一票一票地算，一個制度只對一件事情負責，這個月只對這個月負責。有人這個月得到獎勵，薪水10萬，但下個月就可能因為犯了錯，收入被腰斬只剩5萬。在這種不認過去的動態激勵和約束下，恆大既人人奮進，也可以說是人人自危，要想保位置、保票子，只能一刻也不停地向前奔。

過過太多苦日子，為過好日子打過太多算盤，動過太多心思，讓許家印成為洞悉物質之於人性的高手。這是他捨得分錢分利，而且首重利益管人的原因。

許家印曾經說，他當初從鋼鐵廠離職，是因為“沒有得到其他提拔”，而從之前老闆那裡離開，則是因為老闆太摳，每年創造數千萬利潤，但老闆卻連10萬年薪都捨不得給他。期間，許家印深深地吸取到教訓，一定要捨得給位置、給票子，才能留住真正的精英分子。因此，即使發獎發到自己都眼紅，甚至嫉妒，他也是咬牙堅持：千萬不要像當初的老闆那樣，做佔小便宜、吃大虧的蠢事。

除了金錢慾望，許家印也善於用精神慾望管理人，工作之外，在事業上“秋風掃落葉”的他注重用春天般的溫暖凝聚人心。在恆大足球俱樂部，他在要求“務必要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理”的之前，首先要求的是，“務必要關愛每一個球員，每一個俱樂部員工。”

2015年年底，恆大還與全國貧困縣貴州省畢節市大方縣簽訂一項大協議，計劃用3年時間無償投入30億，到2018年底幫助大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業已經衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰略大方向錯了。

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