這次疫情，將進一步促進線上線下渠道的融合。
堅定的面對當下，“沒有什麼困難是克服不了的”。
疫情當頭，做產品更要，“保價格、保質量、保供應”的鄭重承諾給客戶。誓用高質量的產品與高水平的服務，將良心、信心、愛心、決心像傳遞火炬一樣傳遞給消費者、傳遞給全社會。
練內功、找機遇，企業的“內功”，包含企業的組織力、人才建設、流程化等方面。企業要從未來3年的戰略格局看當下的企業“內功”如何提升，找短板，搭建人才梯隊，這是當下要做的有格局的事情，而非以機會主義的心理去經營。
企業家“危中見機”的應對之道，看見了數條路，都沒有離開一個詞……“佈局”。
沉澱過往，優秀的企業家要有預見性，憑市場的經驗和敏銳性，調整戰略和資源的佈局，快速調整。在市場壓力下，更多的企業選擇的佈局方式是“聚焦”。相比於“壯士斷腕”，實際上所做的更值得被看做一種“重新定位”——這與美國商學大師波特“競爭理論”中所描述的“一般性戰略”不謀而合，總成本領先（建立高效、規模化的生產設施）、差異化和專一化。
資源一定是有限的，我們必須把有限的資源用在最大的機會上。一旦認準，就全力以赴！”
2002年非典後，市場迎來了大的消費爆發。”“我判斷，這次也是一樣——只要有信心，產品過硬、銷售網絡健全，消費潮會到來。
疫情雖然導致暫時性消費延遲，但從趨勢上看，它最終都會成為消費增長的加速器。“未來，老百姓將更加關注“消費體驗”，傳統實體店作為購買渠道的功用將被逐漸淡化，體驗式場景取而代之。
這些市場需求，等待著前期做好準備的企業來承接，戰略清晰、信心堅定的企業，將贏得更多客戶的選擇。
相信常識，面對現實
疫情之下，內外環境越是急劇變化，我們越是能看到企業家真實的心靈與智慧，或著眼抓商機、或著眼避風險，或選擇順勢而為。但不管談什麼，縈繞在企業家言談間的，都是一種決心、和魄力。
——“疫情當前，再大的利益，也無足輕重。”
1959年，金庸在《神鵰俠侶》中表達了中國人的生命追求：“俠之大者，為國為民”。
2020年，對於數萬中國企業，一場天災，將社會責任推到了決定命運的維度。
在數萬言的採訪信中，我們能體味的一點共性是：國之大商，商之大道，在於為中國而戰鬥奮鬥，而不僅僅是為了自己。
2020的春天來了。
這個春天，我們別無選擇，必須經歷一場殊死戰役。
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