这次疫情，将进一步促进线上线下渠道的融合。
坚定的面对当下，“没有什么困难是克服不了的”。
疫情当头，做产品更要，“保价格、保质量、保供应”的郑重承诺给客户。誓用高质量的产品与高水平的服务，将良心、信心、爱心、决心像传递火炬一样传递给消费者、传递给全社会。
练内功、找机遇，企业的“内功”，包含企业的组织力、人才建设、流程化等方面。企业要从未来3年的战略格局看当下的企业“内功”如何提升，找短板，搭建人才梯队，这是当下要做的有格局的事情，而非以机会主义的心理去经营。
企业家“危中见机”的应对之道，看见了数条路，都没有离开一个词……“布局”。
沉淀过往，优秀的企业家要有预见性，凭市场的经验和敏锐性，调整战略和资源的布局，快速调整。在市场压力下，更多的企业选择的布局方式是“聚焦”。相比于“壮士断腕”，实际上所做的更值得被看做一种“重新定位”——这与美国商学大师波特“竞争理论”中所描述的“一般性战略”不谋而合，总成本领先（建立高效、规模化的生产设施）、差异化和专一化。
资源一定是有限的，我们必须把有限的资源用在最大的机会上。一旦认准，就全力以赴！”
2002年非典后，市场迎来了大的消费爆发。”“我判断，这次也是一样——只要有信心，产品过硬、销售网络健全，消费潮会到来。
疫情虽然导致暂时性消费延迟，但从趋势上看，它最终都会成为消费增长的加速器。“未来，老百姓将更加关注“消费体验”，传统实体店作为购买渠道的功用将被逐渐淡化，体验式场景取而代之。
这些市场需求，等待着前期做好准备的企业来承接，战略清晰、信心坚定的企业，将赢得更多客户的选择。
相信常识，面对现实
疫情之下，内外环境越是急剧变化，我们越是能看到企业家真实的心灵与智慧，或着眼抓商机、或着眼避风险，或选择顺势而为。但不管谈什么，萦绕在企业家言谈间的，都是一种决心、和魄力。
——“疫情当前，再大的利益，也无足轻重。”
1959年，金庸在《神雕侠侣》中表达了中国人的生命追求：“侠之大者，为国为民”。
2020年，对于数万中国企业，一场天灾，将社会责任推到了决定命运的维度。
在数万言的采访信中，我们能体味的一点共性是：国之大商，商之大道，在于为中国而战斗奋斗，而不仅仅是为了自己。
2020的春天来了。
这个春天，我们别无选择，必须经历一场殊死战役。
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