收穫人生後半場
在會議上——
老闆不屑的駁回了員工加薪的要求，說到：你自己不知道幹了多少活嗎？先把業績拿出來，再來跟我說加薪吧～
會議之後，員工憤怒的說：什麼東西，給多少錢，幹多少活，就那點錢還想我拼命幹活，呵呵
看到這裡，你覺得“幹多少活拿多少錢”和“拿多少錢幹多少活”哪個更有道理？
我身邊更多第2種的朋友，因為我的朋友大多數不是老闆，而我朋友圈的某些個老闆們很多都是第1種。
就我看來，2種觀點都不是全對，也不是全錯！
但是，如果老闆和員工的想法剛好相反，這家公司一定做不起來～
一、對於員工來說
如果只抱著這個想法，月薪8000，就只幹8000的活，那麼很容易滿足於當前的水平，向上的動力不足，但是這個不能說錯，注意：不是一定要積極向上才是正確的人生，有的人小富即安，又有什麼錯呢？
二、對於老闆
我前天重看了一個《三國演義》的片段，片中正是諸葛亮收服姜維的場景。
諸葛亮派魏延攻打姜維母親居住的縣城，姜維知道後，向太守請求5000大兵鎮守，但是這個太守只給了3000。最後，被攻破後，諸葛亮還好好保護姜維的母親，送這送那的。
結果：姜維被收服了，成為蜀國晚期的棟樑之才！
我想說什麼呢？
很多老闆就像太守一樣，不肯給足，不肯激勵，又妄想著員工拼命幹活，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，總是認為員工就該好好努力，最後的結果可想而知。
誰都不願意先付出，雙輸的結果不可避免。
三、如何解決
看你是什麼角色，如果你是員工的話，可以這樣做：
咱們先主動，做點東西，給老闆看看～畢竟是我們要向老闆要工資的。如果老闆不給肯定獎金，我們再吐槽：畢竟是老闆不義。要換老闆，咱良心OK的。
如果你是老闆的話，要記住1個道理：
鼓勵永遠比懲罰有好處！嘗試用激勵政策來更好的讓員工努力。比如提供豐厚的工資回報，比如公司各種福利，或者設定1個有挑戰性的激勵獎金。
要是員工達到了那最好，咱們就發獎勵
要是沒達到，就鼓勵員工去達到，達到了收益最大的不是員工而是公司啊，員工會因為這種正向激勵，不斷為公司創造價值！
我想去昨天看混沌研習社，清華的心理系教授的幾句話，跟大家分享一下！
今日話題——你認為是拿多少錢幹多少活，還是幹多少活就只拿多少錢💰？PPT精選
站在各自雙方的立場上來看，都沒錯！但整個社會變量很多，老闆或者員工都只站在這個立場看，未來都不會有太大的出息！
想著拿多少錢，幹多少活，這輩子拿不到更多錢！
很多人心心念念想著，我憑什麼為老闆賣命，賺的錢是他的又不是我，我做好份內事情就好了，還輕鬆。
道理是這個理，挺正確的！但是，你會一輩子都在一家企業幹嗎，這輩子的收入就恆定了，不會變了？
15年時，那會我底薪3500，是公司最低的那個。300多號人，我業績一直都在中上水平，憑什麼？
那些日子，我覺得特別委屈：業績都完不成的人，算上底薪收入都和我相當！
我也想過，幹多少活就拿多少錢！然而，後來卻放棄了這個念頭！
因為非常簡單，我能力上去了，這家公司不給我高薪，去其他公司還不行嗎？
熬到16年離職後，我換了家公司，由於老闆賞識我的能力，底薪從3500提高到了1.2萬，努力得到了回報！
認為拿多少錢幹多少活沒錯，但你想在市場上拿更多錢，心裡需要記住一點，這只是我人生旅途的某一站，我要在這個時間提升自己，讓自己更有價值。這個世界從來不是，給你足夠多的錢，你就會變成珍珠；而是你變成珍珠，才會被一擲千金的買走。
認為幹多少活拿多少錢的企業也做不大！
不少小老闆會覺得幹多少活拿多少錢，這話似乎挺有道理的。
但是現實是，受於產品成熟度、市場銷售策略需要、發展要求，部分時候或者部分員工乾的活是和貢獻不呈現正比的。
譬如阿里雲的創始人王堅，虧了多少年？在阿里內部沒少受指責，論貢獻、幹活多少，早被馬雲開除了，哪裡還有阿里雲現在的輝煌！
一個好的老闆，不會機械式奉行“幹多少活，拿多少錢”這個信條，他一定會綜合考慮員工的潛力、目前的情況和發展的要求給予員工合適的待遇，等到投入回報的那一天！就在前段時間，華為創始人任正非近日簽發了一份總裁辦電子郵件，宣佈對8位2019屆頂尖學生實行年薪制管理。這8名員工均為博士學歷，最高兩名員工的年薪為182萬-201萬元；兩名員工的年薪為140.5萬-156.5萬元；最後還有四名員工的年薪為89.6萬-100.8萬元。
他們現在乾的活值這麼多錢嗎？肯定不會，但他們展現出來的素質和品質，在很短時間內，肯定會讓華為得到超過這個薪水的回報！
總結：
這兩個觀點，都是很狹隘的道理，信奉這個肯定吃虧。
老闆眼光要長遠，員工也是如此，如此才能更好的發展
蹩腳烏鴉
本身這兩件事是一件，勞動負出相應報酬，現代老闆變奷了，記得八十年代我打工那會兒計件制，生手熟手差幾倍正常得很老闆照給，收入太少手太笨要麼老闆不要要麼自己掙得少不做了，那年代就是一回事。現在生意好了老闆就減少單價來變相少收入，生意好他不愁招不到人，但這好建立在原來元工高效率基礎上的他不會想，常見是換一人不影響好像賺了，換一批下來才會發現錢賺少了很多。公道=平等。
手機用戶56423737806
誰都沒有道理，格局都不大！
現在，老闆和員工好像一對矛盾體，一個捨不得出錢，一個捨不得出力。老闆不懂得分錢，所以就有了“你幹多少活就拿多少錢”的思想；員工不明白成長，所以經常說“你給多少錢我就幹多少活”的態度！
先說說老闆。老闆都希望員工敬業和忠誠，可是敬業和忠誠有三個前提：一個是愛，一個是信任，一個是尊重。愛他，就要給他基本生活保證；信任他，就要用人不疑；尊重他，就要維護他的人格和尊嚴。三個前提中，愛是第一位的。因為物質生活需求是人類最基本的需求。總想讓馬兒跑，又不想讓馬兒吃草，哪有這樣的美事。
任正非曾經說過：“華為取得一點成就，我認為就是我們善於分錢。只要錢給到位，不是人才的也會變成人才。”海底撈總裁張勇也曾經說“談錢，就是對員工最大的尊重。”華為為什麼成就這麼大，海底撈為什麼發展這麼快，與領導者的格局是分不開的。試想，如果任正非和張勇的管理思想是“你幹多少活就拿多少錢”，還有華為和海底撈嗎？
所以說，老闆的格局就是企業的天花板。不會分錢的老闆絕不是一個好老闆。
再來說說員工。給多少錢就幹多少活，這是很多職場人的心態。站在個人成長的角度看，這個心態是極其錯誤的。面試的時候，用人單位總是關注兩個指標，一是技能，二是經驗。技能和經驗都是從實踐中獲得的。如果你不多幹點活，不主動去幹活，哪來的技能和經驗！
我在企業上班的時候，有一個老員工就是這樣的心態，混著混著就成了老油條。企業風平浪靜的時候，還可以混日子。有一年公司裁員，他首當其衝上了黑名單。他找到老闆，希望給一個機會。老闆說了一句話：“公司不是養老院！”
所以說，格侷限定了你的結局，作為員工，拒絕成長，就是在拒絕機會！
管理那點事
小蟲覺得老闆說的幹多少活拿多少錢更有道理，因為這其中存在前後因果關係，老闆說的話邏輯更合理。
前後關係
幹多少活拿多少錢和拿多少錢幹多少活，首先您得明確老闆和員工的關係。員工幹活，然後到月底老闆根據員工乾的活給工錢，這是僱傭市場的基本準則。也就是員工幹活在前，老闆給錢在後。
這麼做唯一不合理的地方就是無法給幹活的量等值給錢。但是這是相對的，老闆也無法準確估量勞動量背後的價值，但是可以通過和其他員工比較來保證相對公平。
而拿多少錢幹多少活是不公平不合理的，沒法通過所給工錢衡量真正的勞動量。試想老闆給了你一萬一個月，你卻基本不幹事，最後計較起來，你說你做的那點活值一萬，你說誰會信？因此，事先給出工錢，然後定義勞動量是很不合理的。
主次僱傭關係
你要記住，你是員工，對方是老闆。老闆是僱傭你幹活的，你得通過自己勞動量來得到老闆給的報酬。而不是你坐地要價，對老闆進行自我招標，當然除非你很牛，對方爭著要你。要不然，都是老闆考慮要不要你，你得通過勞動獲得老闆的信任，老闆才僱傭你。
以上就是小蟲的個人看法，歡迎大家留言討論～
歡迎關注文筆蟲 ，小蟲帶你領略不一樣的職場～
文筆蟲
對於這個問題，想到了我們經常都會討論的那個問題：女朋友和老媽掉進水裡，先救誰？
我覺得有理沒理，完全在於自己怎麼想，怎麼做。
1）當老闆跟你說，幹多少活拿多少錢，你接受就去做，不接受就走人
員工和老闆之間本來就是雙向選擇，你有權選擇老闆，老闆有權選擇你。當你認為做出的工作遠遠超過老闆支付你的工資的時候，你覺得自己很虧，很不公平，你可以跟老闆談薪資，談不了，可以走人。
很多人都說，做事的人不會計較那麼多。當溫飽問題都解決不了的時候，無論是什麼人都會回到人性最初的那面，先解決溫飽問題。
2）當員工說拿多少錢幹多少活，你也可以根據他的表現酌情的給予一定的獎勵
拿多少錢幹多少活，我也覺得天經地義。畢竟是雙方簽訂的合同，一個是買，一個是賣。每個老闆都想物超所值，每個員工也想一分耕耘一分收穫。
在這裡，我覺得公司最重要的是給予員工安全感、滿足感、成就感，有了這些，談工資的事還是比較容易的。
3）兩種說法的老闆和員工，更多的是從某一個角度出發去考慮的事情。
可職場上的事，根本不可能說一是一，說二是二，又或者1+1等於2的事。每個事成的背後，有無數的因素構成。
我們分析人的優劣勢的時候可以用swot公式，各個維度來分析，其實分析工資待遇也可以先這樣分析分析。
符合自己要求的，三觀能夠相近的，能一起進步的公司和老闆，肯定也能夠讓自己不斷的成長。
最後，我覺得公說公有理，婆說婆有理，有理沒理，認不認同這理，我覺得最重要的是在於自己~
六月思諾
【老闆看“活””,員工看“錢”】
第一、從理論上看，兩者說的都有道理，公說公有理，婆說婆有理，打個比方天秤上左邊是"活=右邊是"錢"。
第二、從本質上看，老闆在乎的是成本，花最少的錢讓員工做最多的活；員工看重的是報酬，以更短的時間勞動量帶來更多的收入。
第三 、從兩者關係上，兩者不平衡。
一方是老闆，他擁有制定規則的權利，擁有決定分配的權利，站在權利的上端。
另一方是員工，員工更多的是履行遵守規則，接受支配的義務，處在遊戲的末端。
現實情況一目瞭然，由於各種原因拖欠員工工資比比皆是，當兩者出現極大矛盾時，員工只有通過勞動部門或訴訟才能維護自己的權益，對於大多數人來說，時間精力都耗不起，這就是現狀！
可見，遇到一個好的公司，一個好的老闆，遇到一個好的經濟環境是多麼重要了，這需要天時，地利，人和。
薇薇學堂
老闆說幹多少活拿多少錢，員工說拿多少錢幹多少活，究竟是誰對？
其實從我們員工的角度來說，幹多少活拿多少錢和拿多少錢幹多少活沒有太大的區別。
大多數的員工就是按著這個標準來幹事情的，主要是因為制度是這樣的，一般老闆都定的是死工資，而且還存在一個缺陷，就是搞錯了罰款，幹對了那是應該的，沒有獎勵。那麼員工都會認為，幹多了沒有獎勵不說，還存在著乾的越多可能會出錯的機會也多，這樣的話幹多了是沒有意義的。
比如前段時間，我們做一批絲，就沒有幹好。事實上這批活剛開始的時候，就有苗頭不對，我和員工穿筘的時候，那個電棒燈閃爍不定，還時不時發出響聲，我知道有事，但不知道會發生什麼。
做了兩批，被下線車間說做的很差，我們盡了所有辦法，就是不能解決這個問題。莫名其妙的斷絲，怎麼也搞不定。
我也不傻，知道這個搞不定，只能放緩速度，減少出品，乾的越多出錯就越多，對我們這個車間是非常的不利的。沒幹出多少成績不要緊，只要不出錯，沒啥風險。一旦連連出錯，再多幹的話，就會錯上加錯，死的會更快。這個時候，給多少錢幹多少活或者幹多少活給多少錢已經沒有什麼意義了，最好是不幹活了，錢暫時不要了，不然要賠老本了。
老闆說的幹多少活拿多少錢，很大程度上都是忽悠員工的。有些員工幹活非常厲害，一個人能抵別人兩個人，按老闆說的，應該付兩倍工資，不說別的，就按盛澤評均工人工資7500，一個廠里老板不敢給能幹的15000，一旦給了，後面麻煩不斷。所以說幹多少活拿多少錢，在這裡老闆就是隨便說說罷了，老闆的意思是說給你們的工資就這麼多，因為你們乾的就值這麼多錢。
乙丙丁6
老闆說，幹多少活拿多少錢！員工說，拿多少錢幹多少活！個人認為：這兩種說法都是有道理，只是各自站的角度不同罷了。
1，員工角度。
員工做事，最終的目的：想得到的就是錢。考慮問題角度都是以目的為導向的。如果你發給他100塊錢，想讓他做200塊錢的事，你的這個做法和他的目的是背道而馳的，他當然不答應的。可能偶爾幾次還可以，次數多了，肯定是怨言四起的。
2，老闆的角度
老闆利用員工做事的最終目的也是一樣，從員工身上得到自己需要的利益。目的也是一樣為了錢。同適合這句話，“考慮問題角度以目的為導向”。他做了100塊錢的事情，要向你索要200塊錢的報酬，你肯定也是不同意的。這個也和你的目的背道而馳的。一塊蛋糕就那麼大，員工拿走的多了，你得到的自然而然就少了。剝絲抽繭最後還是利益相悖導致的。
3，老闆與員工之間的調和。
如果都是各自站在自己的立場考慮問題的話，就存在了一個主動和被動了。怎麼調和這兩者的關係呢？“管理”這個崗位就應運而生了，管理崗位的職責就是起到承上啟下的作用的。管理者在老闆與員工之間，怎樣拿捏好這個尺度就是需要智慧了。偏向老闆一點，你工作就會做的累，偏向員工你有可能飯碗不保。所以，管理這個職位也不是人人都能擔當的。
總而言之，不管是任何事請，要看目的是什麼，目的往往也是考慮事情角度的方向。
淡了不等於忘記
每個人的立場不同，所有都認為自己說的有道理。
1、站在領導的角度，當然會按照員工的付出來算他們的價值，這個也是職場常見的手段，畢竟在沒有看到你的價值之前，領導不會主動給你加薪（關係戶除外）
2、員工會覺得自己幹了那麼多，但是工資這麼少，所有不願意多幹活，這個也是正常職工心態。
但是下面幾點更不容易忽視：
1、職場就是一個以價值來論薪水的地方，所以你的薪水高低直接決定你的薪水（關係戶除外）
2、對於自己的薪水不滿，就應該努力去提升自己的價值，讓領導看到自己的價值，這樣才會有加薪的可能，如果只是一味的說薪水少，但是從來不去努力或者爭取提升，這個跟鹹魚有什麼區別？
3、公司跟員工是雙向的選擇，如果真的不喜歡建議直接辭職，沒必要呆在那裡浪費時間。
4、在職場你的心態很重要，心態決定你會做出什麼決定，決定著你的行為，影響你的工資，所以必須擺正自己的心態，你上班到底是來幹嘛的？只是拿工資？體現自己的價值？把工作當做創業來對待？
以上為個人建議，希望能幫到你~
