收获人生后半场
在会议上——
老板不屑的驳回了员工加薪的要求，说到：你自己不知道干了多少活吗？先把业绩拿出来，再来跟我说加薪吧～
会议之后，员工愤怒的说：什么东西，给多少钱，干多少活，就那点钱还想我拼命干活，呵呵
看到这里，你觉得“干多少活拿多少钱”和“拿多少钱干多少活”哪个更有道理？
我身边更多第2种的朋友，因为我的朋友大多数不是老板，而我朋友圈的某些个老板们很多都是第1种。
就我看来，2种观点都不是全对，也不是全错！
但是，如果老板和员工的想法刚好相反，这家公司一定做不起来～
一、对于员工来说
如果只抱着这个想法，月薪8000，就只干8000的活，那么很容易满足于当前的水平，向上的动力不足，但是这个不能说错，注意：不是一定要积极向上才是正确的人生，有的人小富即安，又有什么错呢？
二、对于老板
我前天重看了一个《三国演义》的片段，片中正是诸葛亮收服姜维的场景。
诸葛亮派魏延攻打姜维母亲居住的县城，姜维知道后，向太守请求5000大兵镇守，但是这个太守只给了3000。最后，被攻破后，诸葛亮还好好保护姜维的母亲，送这送那的。
结果：姜维被收服了，成为蜀国晚期的栋梁之才！
我想说什么呢？
很多老板就像太守一样，不肯给足，不肯激励，又妄想着员工拼命干活，又想马儿跑，又想马儿不吃草，总是认为员工就该好好努力，最后的结果可想而知。
谁都不愿意先付出，双输的结果不可避免。
三、如何解决
看你是什么角色，如果你是员工的话，可以这样做：
咱们先主动，做点东西，给老板看看～毕竟是我们要向老板要工资的。如果老板不给肯定奖金，我们再吐槽：毕竟是老板不义。要换老板，咱良心OK的。
如果你是老板的话，要记住1个道理：
鼓励永远比惩罚有好处！尝试用激励政策来更好的让员工努力。比如提供丰厚的工资回报，比如公司各种福利，或者设定1个有挑战性的激励奖金。
要是员工达到了那最好，咱们就发奖励
要是没达到，就鼓励员工去达到，达到了收益最大的不是员工而是公司啊，员工会因为这种正向激励，不断为公司创造价值！
我想去昨天看混沌研习社，清华的心理系教授的几句话，跟大家分享一下！
今日话题——你认为是拿多少钱干多少活，还是干多少活就只拿多少钱💰？PPT精选
站在各自双方的立场上来看，都没错！但整个社会变量很多，老板或者员工都只站在这个立场看，未来都不会有太大的出息！
想着拿多少钱，干多少活，这辈子拿不到更多钱！
很多人心心念念想着，我凭什么为老板卖命，赚的钱是他的又不是我，我做好份内事情就好了，还轻松。
道理是这个理，挺正确的！但是，你会一辈子都在一家企业干吗，这辈子的收入就恒定了，不会变了？
15年时，那会我底薪3500，是公司最低的那个。300多号人，我业绩一直都在中上水平，凭什么？
那些日子，我觉得特别委屈：业绩都完不成的人，算上底薪收入都和我相当！
我也想过，干多少活就拿多少钱！然而，后来却放弃了这个念头！
因为非常简单，我能力上去了，这家公司不给我高薪，去其他公司还不行吗？
熬到16年离职后，我换了家公司，由于老板赏识我的能力，底薪从3500提高到了1.2万，努力得到了回报！
认为拿多少钱干多少活没错，但你想在市场上拿更多钱，心里需要记住一点，这只是我人生旅途的某一站，我要在这个时间提升自己，让自己更有价值。这个世界从来不是，给你足够多的钱，你就会变成珍珠；而是你变成珍珠，才会被一掷千金的买走。
认为干多少活拿多少钱的企业也做不大！
不少小老板会觉得干多少活拿多少钱，这话似乎挺有道理的。
但是现实是，受于产品成熟度、市场销售策略需要、发展要求，部分时候或者部分员工干的活是和贡献不呈现正比的。
譬如阿里云的创始人王坚，亏了多少年？在阿里内部没少受指责，论贡献、干活多少，早被马云开除了，哪里还有阿里云现在的辉煌！
一个好的老板，不会机械式奉行“干多少活，拿多少钱”这个信条，他一定会综合考虑员工的潜力、目前的情况和发展的要求给予员工合适的待遇，等到投入回报的那一天！就在前段时间，华为创始人任正非近日签发了一份总裁办电子邮件，宣布对8位2019届顶尖学生实行年薪制管理。这8名员工均为博士学历，最高两名员工的年薪为182万-201万元；两名员工的年薪为140.5万-156.5万元；最后还有四名员工的年薪为89.6万-100.8万元。
他们现在干的活值这么多钱吗？肯定不会，但他们展现出来的素质和品质，在很短时间内，肯定会让华为得到超过这个薪水的回报！
总结：
这两个观点，都是很狭隘的道理，信奉这个肯定吃亏。
老板眼光要长远，员工也是如此，如此才能更好的发展
蹩脚乌鸦
本身这两件事是一件，劳动负出相应报酬，现代老板变奷了，记得八十年代我打工那会儿计件制，生手熟手差几倍正常得很老板照给，收入太少手太笨要么老板不要要么自己挣得少不做了，那年代就是一回事。现在生意好了老板就减少单价来变相少收入，生意好他不愁招不到人，但这好建立在原来元工高效率基础上的他不会想，常见是换一人不影响好像赚了，换一批下来才会发现钱赚少了很多。公道=平等。
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谁都没有道理，格局都不大！
现在，老板和员工好像一对矛盾体，一个舍不得出钱，一个舍不得出力。老板不懂得分钱，所以就有了“你干多少活就拿多少钱”的思想；员工不明白成长，所以经常说“你给多少钱我就干多少活”的态度！
先说说老板。老板都希望员工敬业和忠诚，可是敬业和忠诚有三个前提：一个是爱，一个是信任，一个是尊重。爱他，就要给他基本生活保证；信任他，就要用人不疑；尊重他，就要维护他的人格和尊严。三个前提中，爱是第一位的。因为物质生活需求是人类最基本的需求。总想让马儿跑，又不想让马儿吃草，哪有这样的美事。
任正非曾经说过：“华为取得一点成就，我认为就是我们善于分钱。只要钱给到位，不是人才的也会变成人才。”海底捞总裁张勇也曾经说“谈钱，就是对员工最大的尊重。”华为为什么成就这么大，海底捞为什么发展这么快，与领导者的格局是分不开的。试想，如果任正非和张勇的管理思想是“你干多少活就拿多少钱”，还有华为和海底捞吗？
所以说，老板的格局就是企业的天花板。不会分钱的老板绝不是一个好老板。
再来说说员工。给多少钱就干多少活，这是很多职场人的心态。站在个人成长的角度看，这个心态是极其错误的。面试的时候，用人单位总是关注两个指标，一是技能，二是经验。技能和经验都是从实践中获得的。如果你不多干点活，不主动去干活，哪来的技能和经验！
我在企业上班的时候，有一个老员工就是这样的心态，混着混着就成了老油条。企业风平浪静的时候，还可以混日子。有一年公司裁员，他首当其冲上了黑名单。他找到老板，希望给一个机会。老板说了一句话：“公司不是养老院！”
所以说，格局限定了你的结局，作为员工，拒绝成长，就是在拒绝机会！
管理那点事
小虫觉得老板说的干多少活拿多少钱更有道理，因为这其中存在前后因果关系，老板说的话逻辑更合理。
前后关系
干多少活拿多少钱和拿多少钱干多少活，首先您得明确老板和员工的关系。员工干活，然后到月底老板根据员工干的活给工钱，这是雇佣市场的基本准则。也就是员工干活在前，老板给钱在后。
这么做唯一不合理的地方就是无法给干活的量等值给钱。但是这是相对的，老板也无法准确估量劳动量背后的价值，但是可以通过和其他员工比较来保证相对公平。
而拿多少钱干多少活是不公平不合理的，没法通过所给工钱衡量真正的劳动量。试想老板给了你一万一个月，你却基本不干事，最后计较起来，你说你做的那点活值一万，你说谁会信？因此，事先给出工钱，然后定义劳动量是很不合理的。
主次雇佣关系
你要记住，你是员工，对方是老板。老板是雇佣你干活的，你得通过自己劳动量来得到老板给的报酬。而不是你坐地要价，对老板进行自我招标，当然除非你很牛，对方争着要你。要不然，都是老板考虑要不要你，你得通过劳动获得老板的信任，老板才雇佣你。
以上就是小虫的个人看法，欢迎大家留言讨论～
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文笔虫
对于这个问题，想到了我们经常都会讨论的那个问题：女朋友和老妈掉进水里，先救谁？
我觉得有理没理，完全在于自己怎么想，怎么做。
1）当老板跟你说，干多少活拿多少钱，你接受就去做，不接受就走人
员工和老板之间本来就是双向选择，你有权选择老板，老板有权选择你。当你认为做出的工作远远超过老板支付你的工资的时候，你觉得自己很亏，很不公平，你可以跟老板谈薪资，谈不了，可以走人。
很多人都说，做事的人不会计较那么多。当温饱问题都解决不了的时候，无论是什么人都会回到人性最初的那面，先解决温饱问题。
2）当员工说拿多少钱干多少活，你也可以根据他的表现酌情的给予一定的奖励
拿多少钱干多少活，我也觉得天经地义。毕竟是双方签订的合同，一个是买，一个是卖。每个老板都想物超所值，每个员工也想一分耕耘一分收获。
在这里，我觉得公司最重要的是给予员工安全感、满足感、成就感，有了这些，谈工资的事还是比较容易的。
3）两种说法的老板和员工，更多的是从某一个角度出发去考虑的事情。
可职场上的事，根本不可能说一是一，说二是二，又或者1+1等于2的事。每个事成的背后，有无数的因素构成。
我们分析人的优劣势的时候可以用swot公式，各个维度来分析，其实分析工资待遇也可以先这样分析分析。
符合自己要求的，三观能够相近的，能一起进步的公司和老板，肯定也能够让自己不断的成长。
最后，我觉得公说公有理，婆说婆有理，有理没理，认不认同这理，我觉得最重要的是在于自己~
六月思诺
【老板看“活””,员工看“钱”】
第一、从理论上看，两者说的都有道理，公说公有理，婆说婆有理，打个比方天秤上左边是"活=右边是"钱"。
第二、从本质上看，老板在乎的是成本，花最少的钱让员工做最多的活；员工看重的是报酬，以更短的时间劳动量带来更多的收入。
第三 、从两者关系上，两者不平衡。
一方是老板，他拥有制定规则的权利，拥有决定分配的权利，站在权利的上端。
另一方是员工，员工更多的是履行遵守规则，接受支配的义务，处在游戏的末端。
现实情况一目了然，由于各种原因拖欠员工工资比比皆是，当两者出现极大矛盾时，员工只有通过劳动部门或诉讼才能维护自己的权益，对于大多数人来说，时间精力都耗不起，这就是现状！
可见，遇到一个好的公司，一个好的老板，遇到一个好的经济环境是多么重要了，这需要天时，地利，人和。
薇薇学堂
老板说干多少活拿多少钱，员工说拿多少钱干多少活，究竟是谁对？
其实从我们员工的角度来说，干多少活拿多少钱和拿多少钱干多少活没有太大的区别。
大多数的员工就是按着这个标准来干事情的，主要是因为制度是这样的，一般老板都定的是死工资，而且还存在一个缺陷，就是搞错了罚款，干对了那是应该的，没有奖励。那么员工都会认为，干多了没有奖励不说，还存在着干的越多可能会出错的机会也多，这样的话干多了是没有意义的。
比如前段时间，我们做一批丝，就没有干好。事实上这批活刚开始的时候，就有苗头不对，我和员工穿筘的时候，那个电棒灯闪烁不定，还时不时发出响声，我知道有事，但不知道会发生什么。
做了两批，被下线车间说做的很差，我们尽了所有办法，就是不能解决这个问题。莫名其妙的断丝，怎么也搞不定。
我也不傻，知道这个搞不定，只能放缓速度，减少出品，干的越多出错就越多，对我们这个车间是非常的不利的。没干出多少成绩不要紧，只要不出错，没啥风险。一旦连连出错，再多干的话，就会错上加错，死的会更快。这个时候，给多少钱干多少活或者干多少活给多少钱已经没有什么意义了，最好是不干活了，钱暂时不要了，不然要赔老本了。
老板说的干多少活拿多少钱，很大程度上都是忽悠员工的。有些员工干活非常厉害，一个人能抵别人两个人，按老板说的，应该付两倍工资，不说别的，就按盛泽评均工人工资7500，一个厂里老板不敢给能干的15000，一旦给了，后面麻烦不断。所以说干多少活拿多少钱，在这里老板就是随便说说罢了，老板的意思是说给你们的工资就这么多，因为你们干的就值这么多钱。
乙丙丁6
老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！个人认为：这两种说法都是有道理，只是各自站的角度不同罢了。
1，员工角度。
员工做事，最终的目的：想得到的就是钱。考虑问题角度都是以目的为导向的。如果你发给他100块钱，想让他做200块钱的事，你的这个做法和他的目的是背道而驰的，他当然不答应的。可能偶尔几次还可以，次数多了，肯定是怨言四起的。
2，老板的角度
老板利用员工做事的最终目的也是一样，从员工身上得到自己需要的利益。目的也是一样为了钱。同适合这句话，“考虑问题角度以目的为导向”。他做了100块钱的事情，要向你索要200块钱的报酬，你肯定也是不同意的。这个也和你的目的背道而驰的。一块蛋糕就那么大，员工拿走的多了，你得到的自然而然就少了。剥丝抽茧最后还是利益相悖导致的。
3，老板与员工之间的调和。
如果都是各自站在自己的立场考虑问题的话，就存在了一个主动和被动了。怎么调和这两者的关系呢？“管理”这个岗位就应运而生了，管理岗位的职责就是起到承上启下的作用的。管理者在老板与员工之间，怎样拿捏好这个尺度就是需要智慧了。偏向老板一点，你工作就会做的累，偏向员工你有可能饭碗不保。所以，管理这个职位也不是人人都能担当的。
总而言之，不管是任何事请，要看目的是什么，目的往往也是考虑事情角度的方向。
淡了不等于忘记
每个人的立场不同，所有都认为自己说的有道理。
1、站在领导的角度，当然会按照员工的付出来算他们的价值，这个也是职场常见的手段，毕竟在没有看到你的价值之前，领导不会主动给你加薪（关系户除外）
2、员工会觉得自己干了那么多，但是工资这么少，所有不愿意多干活，这个也是正常职工心态。
但是下面几点更不容易忽视：
1、职场就是一个以价值来论薪水的地方，所以你的薪水高低直接决定你的薪水（关系户除外）
2、对于自己的薪水不满，就应该努力去提升自己的价值，让领导看到自己的价值，这样才会有加薪的可能，如果只是一味的说薪水少，但是从来不去努力或者争取提升，这个跟咸鱼有什么区别？
3、公司跟员工是双向的选择，如果真的不喜欢建议直接辞职，没必要呆在那里浪费时间。
4、在职场你的心态很重要，心态决定你会做出什么决定，决定着你的行为，影响你的工资，所以必须摆正自己的心态，你上班到底是来干嘛的？只是拿工资？体现自己的价值？把工作当做创业来对待？
以上为个人建议，希望能帮到你~
