左工防潮
你这老板不合格，创业的忌讳他该犯的都犯了。1，初创企业不需要多少钱，必需学会低成本运作。他卖4套房，说明运作模式不对。2，产品是刚需，说明是toC的大品类。定位错了，初创公司应开发细分市场，差异化市场，小众市场。这样才容易避开行业头部企业的碾压，生存下去。小公司做小市场，大公司做大市场，这是铁律。资源不能错配。赶紧把公司卖了吧，卖不掉就直接关门止损。
中老年学习者
我是从2006年就开始创业的人，做过两个公司。创业不是一般的难，很多东西都是摸索前进。
第一家公司做了四年，最高负债70万，最后赢利300万，做的是一个行业软件，只做了一个省，正准备全国打市场，结果本行业因为是高度垄断行业，全国就两家公司，他们自己统一开发了我们类似产品，最后我们推不下出了，公司只能关张。
第二个公司2015年创立，专注互联网+工业企业能源管理软件产品开发，最高时负债300万，目前收回投入，今年收入已超千万。
总结起来就是：
1.创业艰难，做好投入计算，要具备抗风险能力，两次创业虽然我都负债过，但没有卖房子，但抵押了房子挺过来了；
2.产品上不要拉大战线，精准做好一两个，做成精品，做成利器撕开市场；
3.创业初期，老板要具备全面的能力，能亲力亲为，不能做甩手掌柜，公司离了某人照样可以转，而且创业初期，公司也因为能力有限，招不到优秀的员工，老板的技术和市场能力决定了公司能走多远；
4.及时止损，发现行业或者产品推出下去了，尽快撤出，不能让家庭生活受影响。
5.始终保持创业状态，时刻注意风险，时刻研究市场，不断提产品功能，不断提高管理水平，活到老学到老。
三只蝈蝈明
赶紧把公司卖了，没人要就赶紧关门，欠债太多就去申请破产。
我创业的这六年来，还没见过哪个创业者，做产品做了6年，还号称刚需一直还在亏损。都已经亏损出去四套房子了，现在没钱了，还不能醒悟过来。
换句话说，这产品虽然我不知道是什么，但直觉告诉我，这是老板闭门造车，还养了一大批拿工资，跟老板一起闭门造车的员工。
市场要么是红海，根本没什么机会进去了，要么是伪市场，根本没人要的产品，非得这么凭空想象，这么折腾下去，不管哪个创业者都非死即伤。
任何行业都有低成本创业的玩法，包括房地产这样的，需要重资金投入的公司。现在工厂到处都是，生产什么的都有，自己创造的产品，完全可以找到同行工厂，做OEM贴牌。
我之前所在的IT行业，开工厂的话，也属于重资产投入的 创业。但几个创始人，实际上启动资金也没花多少钱，首先是场地这块，找的是宁波很偏的地方。
再加上利用政府关系，号称物联网高科技，所以成本没多少，其次是设备，假如全新设备的话，据说要几百万。实际上他们也就买了一两台二手设备，就开始招募员工，开始生产产品了。
老板之前是同行公司的总经理，所以手上本来就有大量的B端客户，公司没生产之前，不少老客户已经开始下订单了。
所以顶多一百来万的启动资金就够了，一开干很快就能盈利，后来公司还融资了好几笔，也就5年时间发展成了一个中型公司的规模。
当时刚进公司的时候，据说有个大集团要收购，准备花4个亿，后来因为一位股东出了点问题，没有收购成功。假如那次成功的话，老板直接套现一个亿以上，五年时间让当初的投入翻了几百倍，这是在任何股市里，都难以有这样的投资回报率的。
卖一套房创业的老板就很傻，如果要卖多套房创业，最后还看不到公司盈利的希望，这项目绝对有问题。能转让转让，该关门关门，做生意不要谈情怀，能赚钱那继续，不赚钱那早点止损吧。
再好的项目，一定要想办法先去规避风险，创业公司的核心任务，是先活下去。
前期只要想尽办法，先低成本模式运作，去测试可行性，不可行就换，可行继续上，知道测试出能盈利，在大规模投入放大操作。
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詹伟平财经
创业六年，已经卖掉4套房，现在没有钱了怎么办？
向你老板致敬，创业公司坚守六年，很不错了。回到你的问题，这里有几点需要一一摊开说：
第一，你的产品是真的刚需？
有时候只是我们自己认为是刚需，所以你需要有数据去说明；二是虽然是刚需产品，但市场上同质化产品太多；你们的产品特点不突出；三是你们的市场运营团队不行？
这几点要弄明白，不然即使你们有钱再投入进去，也还会是老样子；
第二，跟你的创业时机有关系；
在原子核物理学中，能够核反应的最小放射物质量一旦达到临界量，则整个变化过程便能自给自足， 这就是“临界量（critical mass）”。也就是说，在复杂的系统中，超越临界值可以突然释放强大的、自我维持的反应。TMT、区块链创业观察人张嘉裕说：
总结许多在创业和投资公司方面的经验来看，“临界量理论”应用于创业公司也能得到许多启发。无论创始团队多么强大，如果过早地进入市场，很可能会陷入一段无尽的等待；但进入太晚，则需要与更大规模的老兵进行艰苦的战斗。在创业公司，时机就是一切。
创业时如果进入的时机刚刚好，这个时候消费者的观念，市场已经有铺垫了，你的创业可以很快起来；
进入早了，前期市场消费者的观念习惯还需要去培育，就像马云的阿里巴巴，一开始做阿里巴巴网站的时候，他的业务员们花了好多的气力，企业主还对他们爱理不理。这还是在当时互联网在国外已经发展起来了，只是还没有进入到中国的情况下。
而市场培育是需要投入大量资金的。
进入晚了，整个行业可能是一个红海了，有很多公司已经做大，你需要跟他们拼；同时，利润会变薄，像前期那样爆发式增长的机会不常有。
根据张嘉裕的创业“临界量理论”需满足三个先决条件：
1.经济动力；
当价格昂贵的东西变得便宜时，它会产生一种经济动力，它可以改变主流市场采用的东西。比如说，一旦电动电池价格下跌，特斯拉和电动汽车就有可能进入普通人的生活；
2.使能技术；
任何一个产品不是单一的，它需要一个跑道。
比如支付宝付款方式要基于智能手机的普及，二维码或是刷脸技术的出现等；
3.文化接受；
简而言之就是大家的消费习惯，文化认同等的培育；
当这三个条件都满足的时候，就是创业的最佳时机，或者创业最顺利，最快收到成效的的时机。你可以对比下你老板的公司，看处于哪个阶段。
第三，回到你的问题，当下缺钱该怎么办呢？
很简单，有几种解决方式：
1，打包把产品卖给其他公司；
你觉得你的产品够好，但是六年还没有做出来，肯定有哪方面有欠缺的地方，这个时候不如把自己引以为傲的产品卖给其它人或公司；这像一个技术人员，他有他的技术实力，做出了一个好产品，然后打包卖出去，自己专注于产品研发；
2，吸引合伙人进来；尤其是那些懂你产品，厉害的人；有些是业内人士，他有成熟的市场渠道或者是团队，结合你的产品优势，可以很快做起来；
3，引入风投；
现在这个社会创业的话，只要你产品够好，项目够好；风投是追着你的。
对于他们而言，最缺的不是钱，缺的是好项目，最缺的是人，带领一个团队去拼出来创业人，这个比钱更重要。如果老板深信自己能做起来，那就坚持下去。
就像刘强东的京东一样，从一开始就烧钱不断，重资打造自己的物流体系，到现在还在往里面投；但是，时间已经给了他最好回报了，京东物流已经成为京东强有力的护城河了。
所以，如果值得，请坚持下去。
我是明媚，与你分享职场心得体会，创业故事，一起向上生长。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
明媚清谈
我来分享一下我的经历，也是草根创业，做过很多项目，都是以失败告终，也曾经赚钱，但大多数时间是亏钱，总结一下原因如下，一、对自己看好的项目过多的投入感情，对成功后的事情想得多，困难估计不足，二、资金筹措不足，没有后续安排，每次投资创业都是赌博式投入，全力以赴，没有后手，一旦遇阻，回天无力，三、选择投资项目没有远见或太超前，赶潮流，要吗是竞争激烈，实力不济，要吗是太脱离当下，等不到成功那天。对于你老板来说已经卖了四套房，说明情况不容乐观，毕竟不是谁还有几套房来卖，明智的选择就是立刻止损，如果项目有价值，那么可以把有价值的部分出售或合股，如果没有人原因接手，说明其价值也值得怀疑，止损后看看自己的能力和资本，再决定今后走的路，总之，不能让自己陷入债务泥潭，不要影响家庭生活，毕竟我们是草根，创业是为了多挣点钱，改善家庭和亲人的生活，不是为了改变世界，能改变世界的人，不是用自己血汗钱创业的，不要被那些成功人士忽悠，所有创业者能成功的只有很少一部分，绝大多数都是以失败告终，其中最惨的是背负巨债，成为老赖的那些人，这是我们这个时代的悲哀。我看清这一切后，就是止损!不再创业，重新帮人打工，用自己的能力帮助老板创业，期待老板成功，也会有一点成就感。
lhdeng525
我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，
怎么办？
卖房创业的故事，又上演了！
大家都开玩笑说，这是最败家的决定。当然只是玩笑话了。
只能说很佩服，也很同情他。
简单说一下我的看法：
第一，产品是刚需，所谓的刚需是相对的，所谓的好产品也是相对的。
创业之初，产品是关键，但，什么是好产品：场景下的产品，产品是一种解决方案，最后是产品服务化。
第二，要有用户思维，用户思维是什么？解决用户的痛点，痒点和尖叫点。
第三，要做有认知的产品，没有认知，就需要教育，需要培育，一般创业者难以承受，具体就是要做一个大品类下产品的微创新，而不是真的去创新品类，因为你没钱去投，个人几百万，几千万，泡都不会冒一个。
第四，有些产品是刚需，是痛点，但不是高频，就需要转化场景，用服务切入进行转化。
第五，模式的设计，解决渠道推动和资金问题，模式很重要；
第六，自媒体精准触达，自媒体是主战场，要进行定位和组合，专业化运营，建立私域流量池，也是难点，一般人难做做到，难以坚持；
第七，社群转化和裂变，通过运营互动进行转化和裂变。
深知精准营销创始人CEO 蒋军
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蒋军
我创业十年做移门，今年有点艰难，越做越小了！
瑞巴可
产品不行，刚需四年的产品，应该买四套房子，再存几千万，怎么搞成无底洞了呢？对你们老板尽快收手，不然会像我一样，破产的！
有故事的创业者
创业六年，卖掉四套房子也是正常的。创业本身就是九死一生的高风险活动，创业成功其实是小概率事件。
有报告指出，中国的创业成功率，大概只有1%。数据显示，国内新办公司三年后还正常营业的,只剩下1%,再过三年还在的,只有0.2%。由此可见，创业成功率确实是很低的。
一位朋友的创业路径是这样的：在2000年就跟人创办了一家公司，也就是持续了不到一年时间，后来就不了了之。在2006年，在广西投资了一个厂，以巨亏结束。到2008年，在海南跟着亲戚再一次投资，才赚回来。
你说你公司产品是刚需，怎么判断就一定是刚需。真正的刚需，是那些人们保持生活、生存必须的产品。而且所谓的刚需，在不同阶段不同区域，也是大为不同的。
服装是刚需，鞋子是刚需，食品是刚需，钢材水泥都是刚需。但现在，所有的这些产品，全部产能过剩。如果你40年前投资这些项目，随便建厂随便赚钱。现在建设同样工厂，大概率是巨亏。
因为对你公司具体情况不了解，所以没办法做一个科学的判断。
既然现在没钱投入，那么就有三条路可以选择。
第一是，卖掉。
找一个有需求的投资者，或者是产业领导者，把自己的企业打包卖给对方，或者让对方控股。这个卖给对方，还是你本身具有一定的技术优势或者其他优势，不然人家看都不看。
其次是，寻找融资。
产品是刚需，如果是新兴产业，竞争较少，有广阔前景，那么做一份商业计划书，寻找融资。如果产品确实有领先优势，那么还是能够得到资本的青睐。
最后是，回家睡觉。
如果只是一个普通的投资项目，那么只能关门歇业，回家睡觉。不要继续砸钱了，因为可能是越投资亏的越多。
波士财经
产品是刚需没什么用，多少刚需，最后还不是败在经营，所以关键是，你老板经营刚需的过程中，是否还有机会。
找融资，找投资商
如果项目前景好，那么不妨找投资商，这种事情老板比我们在行。我以前在一个互联网公司，都不是刚需，但凭着老板的三寸不烂之舌，每每在公司经营不下去，工资发布出来的时候，找到冤大头来投资，解决一时的财务危机。当又发不出工资的时候，再次去找投资，就这样过了一年有一年，至今还存活着，虽然依然是靠投资存活着，本身没有任何盈利。
所以，如果你老板的项目是刚需，又很不错的话，相信还是有这样的投资商的，愿意尝试，愿意冒险，因为对他们来说，钱，真的不算什么。
把产品变成钱
公司既然有产品，那么就把产品变成钱，如果生产出来了，想办法卖出去，如果没有生产出来，有没有什么专利可以卖，总之呢，就是把产品变成钱。实物也好，虚拟的理念也好，卖出去就有钱了。
山穷水尽就放弃
如果实在没有办法了，就放弃吧，不要像赌博一样，输了不肯走，越投入可能会带来越大的损失，要懂得及时止损。
