强壮的小蝌蚪
我认为合伙创业好。
创业你一个人做的话只能做小生意，开店或者摆摊之类，现在的大项目都需要团队来做，一个人基本难以胜任。
1. 个人能力有限。每个人都有自己擅长和不擅长的领域，不可能把每件事都做好。一个人创业非常辛苦，什么都要考虑，都要做，还要承担所有风险，别轻易选择独自创业。
2. 合伙可以集思广益，减轻压力。合伙创业如果出现什么问题可以大家讨论，选择最好的方案，这一点个人创业不可能做到。并且合伙可以分担压力，不必出全部资金，这也是很多人选择合伙的原因。
3. 一个人时间不足。创业的人都会面临一个问题，时间不够，我认识好几个创业的朋友，基本都早8晚8，常常加班到一两点。一个人创业，时间终究是有限的，你投入一天的时间做事，可能还不如合伙一起做效率高。
4. 合伙创业各司其职。俗话说的好，闻道有先后，术业有专攻。有的人擅长交际，有的人有技术，有的人有管理能力，创业也是如此，不同位置需要不同人才。一个人不可能把所有事都做好，但是与人合伙集合大家的优点就能把事做好。
虽然合伙创业会有利益问题，因此创业之初把利益分配写进合同里很重要。谨慎选择合伙人，祝你创业成功。
忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
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创业行动家
很高兴回答你的问题。俗话说得好“一根筷子容易被折断，一把筷子不容易被折断”。
这不是一个单打独斗就能取胜的时代，想要创业所有成就，一定要靠合作的方式。而合作的第一步就是找一个适合自己适合公司的合伙人。
那么如何挑选适合的合伙人呢？
一、与创始人互补
每个人都有自己擅长的邻域，俗话说“术业有专攻”，所以要把合适的人放在合适的岗位上。例如创始人在产品和公司战略上比较得力，但不善于运用资本的手法运作公司的话，那么就应该找一个熟悉资本流程的合伙人帮助公司融资。总之，合伙人与创始人之间要形成优势和劣势的互补。
二、价值观要趋于统一
创始人与合伙人之间要有相同的价值观和目标，才会减少团队间的歧义，使得做起事来事半功倍。
三、股权利益一定要分配好
创业不能把金钱和权利抓得太紧，尤其是合伙人，要给予合理的股份和奖励机制来激励合伙人。同时，关于股权结构也要有合理的分配，不能仍由性子胡乱分配，还有不能胡乱承诺，最后难以实现。
四．对合伙人质量评估把关
前面说了找合伙人要找合适的人干合适的事情。有很多公司招募了行业内很厉害的人物来公司担任合伙人，但这个人并不适合公司的文化和节奏等，亦或是，工作能力强，但人品不好，致使公司效率反而降低了。
所以就要对合伙人有一段时间的考察期，确认这个合伙人确实适合公司后再正式录用。很多创始人碍于面子，继续留任一些不适合的合伙人，最后除了害自己，也害了公司。
正商参阅
小编认为主要看你的创业方向和目标了。
若是小本生意，一个人完全能够应付的来的话，我建议自己干。合伙虽然不错，但是谈钱伤感情！有过太多因为利益而撕破脸的故事。
若是大方向大目标，建议合伙。因为创业这条路本来就困难重重，风险高。遇到的问题比如资金周转，科学技术，人际交往，企业合作等。如果一个人去思考解决方法，不仅难，而且压力很大。要是有合伙人就可以陪你一起出谋划策。
很关键的问题就是如何选好合伙人？
1.最好别找跟自己关系亲密的人
前面说了会涉及利益问题，比如在生活中，和关系好的人去吃饭，买饮料时候不会太在意自己去付了那么些小钱，不想和朋友分的太清楚。但是在创业的收益来说，谁都会想多分一点，可又不好开口。所以和关系不是那么好的人，反而更适合一起创业。
2.人品和能力
首先一个人的人品实在太重要了。电视上看到不少新闻关于合伙人卷款逃走的，所以选择一个合伙人最要看重的是人品道德，其次每个人擅长方面不同，能力不同，几个人在一起可以互补对方缺点，每个人都可以发挥自己的优势，这无疑是最好的选择。毕竟创业这条路本来也不好走，有人一起承担风险，分享喜悦。
其实说到底，是怎么看待利益问题。
合伙创业，就是人才互补，风险共担，相互信任，利益共享。
环球老虎财经
创业当然一定要找到合适的合伙人，当你问出这个问题的时候，你就会发现，你对于你自己的团队没有太好的理解和掌握，创业找合伙人的原因在于，人多时长火焰高，不同的合伙人能够给你带来不同的团队和影响力，如果仅仅是你一个人去创业，压力是非常大的，每个月都要付高昂的人工成本，这些都是你在起步的时候需要补充的，但是如果要是合伙创业，大家就会各自出一份力，每一个人负责不同的业务，对于公司来说，长期发展也是非常有利的。
在互联网创业早期，有很多人都是技术入股，技术入股，就是将自己优秀的技术运用到公司当中，互联网技术能够入股的形式，在早期创业项目中非常明显，有很多这些互联网项目，他们有了好的想法，但是需要程序员来帮他们落地，这就是技术入股的原因。如果没有这样的合伙人，对于你来说，你就要付更高的成本，在市场里面找到这样的程序员，帮你能做这样的城市，所以如果有人跟你合伙，愿意一起创业，当然是合伙有意思。
在合伙创业的优点还在于，不同性格的人汇聚到一起之后，每一个人负责不同的领域。对于公司来说都会更加专业，比如说你是老板，你要负责招人，你要负责市场，你还要负责后端的运营，对于你来说，你的精力是有限的，你不可能把每一块都做的非常好，但是如果有人合伙跟你一起创业，那么你就可以把你的任务分担给大家，大家都是可以信得过的，因为毕竟合伙企业大家也都是占股份公司的业绩好的，对大家都会有更好的发展。
变革家
“迷悟”啊，引得富凯财经几个老炮争论了起来，下面这个观点主要是赞同合伙的，支持单干的去喝闷酒了。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，创业这样艰辛的事情，当然是跟人一起合伙好一些。即便是天赋异禀的人，也总有自己不擅长的领域，找一个在专业能力上比较互补的合伙人，会大大提高创业成功的几率。
以力拔山兮气盖世的项羽为例，虽然西楚立国时间很短，很难搞清楚国内具体的权力划分，但早期是楚怀王任命宋义为上将军，项羽为次将，范增为末将。项羽杀宋义后无非是取代了宋义的地位，范增作为项羽的班底名在其后，又多次参与军国大事策划，实如同项羽之手一般。大家还知道项羽手下还有著名的韩信、陈平，只不过项羽做事喜欢亲力亲为，最终没有用好这些人才，反而为竞争对手所用，自己的创业也一败涂地。
说到底，一个创业者更需要的不是加工产品的能力，而是发现和任用人才的能力，对于项羽而言，如果他找的人才都是跟自己一样善于领兵打仗的，那就不是专业能力上的互补，时间长了还容易形成矛盾，一个武将应该更多的选择一些善于战略筹划的谋士，同时还应该从善如流。当然，也有人说做创业公司的领军人物，必须有决断，有把握大方向的能力，但并不是说允许这个人刚愎自用，他必须有较强的鉴别能力，能够判断出几种方案的优劣的，而不是事无巨细都靠自己出主意，一个人的力量毕竟有限。再说一句俗语，三个臭皮匠赛过诸葛亮，说的就是这样的道理。
富凯财经
这个问题我遇到过很多次，同时也遇到过三更半夜别人来咨询散伙的事情，下面就给大家讲几句：
一、创业初期合伙
万事开头难，创业初期：要建立公司、拓展客户、寻找供应商等等，保证让你们晕头转向。这个时候单干一个人干，很有可能心力交瘁，造成失败的局面。
所以必须抱团，那怕其他合伙人只是打打杂也好，至少遇到事，有个人商量。
二、中后期单干
中后期，公司一切基本稳定，进入挣钱阶段。有利益的时候，就有分歧，有分歧就会有矛盾。如果合伙人之间都是比较强势互不相让，也互不听从对方的，或者各怀私心了，这个时候要尽早分开。
当然不能做那种一脚把别人踹开的事情。可以帮合伙人开公司辅助项目，开分公司，或者直接拿钱买股份。
如果中后期，合伙人的矛盾已经很深了，再不分开很有可能导致公司倒闭，如果分的好大家再见还是朋友。
合伙中后期分开成功的遇到过很多，最常见的就是帮另外的合伙人开公司的辅助项目或者另外成立一家公司。
三、避免恶性竞争
合久必分，这个是很常见的事情。但是由于分开的时候没有处理好，可能就会造成恶性竞争。比如抢对方的客户，爆对方的料。虽然这种事情也常见，但多数情况是因为被攻击方的人，做事太绝，自私自利不顾及他人。
总结：单干，很难成功。合伙、分伙把握度，不要太绝，维系好关系。
账房先生
首先表明观点：创业不是单打独斗的事情，但是还要看你个人思想和性格。接下来通过几点阐述观点。
针对该问题，个人观点如下：
一：合伙意味着分利
创业如果选择合伙，就以为着分利，这个是创业合伙之前必须面对，和一块协商解决的首要问题。如果利益谈不好，自然没有合伙一说和后续的一切。这时创始人就必须面对，是否愿意给别人分利，而且是心甘情愿，知其所以然。不然短暂合伙也不会长久。
三：个人思想和性格
你适不适合和别人合伙？是一个很多过来人给建议时，第一个要问的问题。创始人不是风光的是委屈的，你能承受吗？创始人不是指挥的，有时候卫生都需要自己打扫？创始人不是一切就绪就数钱潇洒的，你可能连陪家人的事件都没有，你能接受吗？创始人是企业破产最大输家，你做好心理准备了吗？等等，如果做不到、没想好、没准备，那你还是乖乖回去开你的夫妻店吧！
四：创业合伙建议
一个人再厉害能力也是有限的，比如一个小小的水果店，一个人就搞不定，要么合伙要么夫妻要么招人。所以，创业合伙的根本目的是什么，不仅是资金的支持，更多的是人才互补，方能面面俱到，有序开展。不然一股脑的把人叫来，只会人员过剩，动摇团结之心。
综上所述，创业合伙，是资金的聚合，是人才的互补，是资源的互换，是相互的信任，是人前风光，人后抱头痛哭和一瓶白酒，打掉牙往肚子里咽的事情。你准备好了吗？
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo
商函杂并论
不过，就因为每个人都有不同的回答，所以我是能帮助你的问题。
第一，你说是创业，肯定是第一次创业吧？有创业经验也不会这么问，或许在迷茫中。所以我建议你去我头条，我头条写很多关于创业类的一些文章，最近都是在写创业类的文章，以及赚钱智力免费分享“干货”。
第二，很多人会问，怎么是智力，在我这里就是动脑力赚钱的，用智商赚钱的，一个人就算多大的脑力也赚不如一群人，这里我就不说一群人了，在没有经验的情况下，两个人当然比一个人强，这么说意思你应该明白，一个人当然不如人多。
第三，不需要劳动力，那怎么赚钱？相信很多人都会这么问，所以我们必须建立团队一起赚钱，一个人就得必须动脑力，行动力。
第四，最后问题来了，一个人单干，创业怎么能和团队比呢？
第五，所以当一个人创业，还正迷茫的时候，找能合伙的人一起创业，才能最合理的起步。学会分担合作，懂得做加减法。
第六，赚钱的时候，经验同时也上来了，人也成熟了，最后就可以单干了。
最总终结一下，为什么一个人干得不好？首先，当你经验不足的情况下，找合作，好处于:
1.首先当然是分担风险，毕竟你经验不足，利润少些都没关系。
2.分担心事，每天生意好和不好有个伴协商。
3.两个人都有不同的智力、能力、经历、学历、经营能力。
最后我具体说一下，如何找合作。找合作，最好不要超过3个人，超过3个人一般赚不到怎么钱，也会起到矛盾，最好两个人比较好。赚钱的时候，可以请人，两个人学会分钱，赚钱多了，两个人就可以分开单干了。
比如地摊（卖些衣服鞋子等等）、烧烤摊、饮食、快餐、各种店面、公司、工厂、都可以合作，首先把自己做的行业和经验流程弄清楚，资金也充足了，就可以自己单干了。
卢林猛
首先你要弄明白一件事，你为什么要合伙？可能每个人都会给我不一样的答案，有的说是缺资金，有的说是缺人脉，缺关系，各有各的理由，合伙和单干其实各有各的利弊，在创业初期，如果有一个好的合伙人，或者几个好的合伙人的大家可以共同承担一些费用，降低了创业者的风险，但是自古很多合伙生意，到最后是因为利益纷争，而最终散伙分道扬镳，反倒是在初期不盈利的情况下，双方还能共同去奋斗，去开创。
我我觉得如果说一个人的资金雄厚，而且可以网络到很多的人才的话说，创业还是自己单干，自己有能力承担风险，若是创业成功，自己也可以享用最大的成果和价值！如果没有雄厚的资金，也没有什么人脉的话，那就考虑找人合伙，但是合伙一定要有非常好的合伙人机制，大家都看过黄晓明，邓超他们演的中国合伙人，其实合伙合的并不是资金，人脉和关系，合的是人品，长期角度上来说，一个合伙人的人品决定了你们的商业，你们的事业能不能开拓的起来，两种模式可以任由参考，看自己的情况而定，但是首先，创业是有很大的风险，创业也是九死一生的事情，我并不鼓励所有的人都去创业，如果在某一个领域里边工作比较出色的话说，也可以获得相当高的薪资收入和人生的价值。
南城七少
其实单干和合伙创业有其优缺点。单干创业的优点就是很多时候的事情都可以一个人说了算。减少了不必要的意见和分歧。我有俩朋友在广东合伙开了一鞋厂。厂子开起来没多久就就等见两人吵架吵的面红耳赤的，工人们总是说两个老板经常意见不和。而两个人的老婆也在厂里，各据一方，有时候生产上出现一点什么问题，就会乱得像一个粥一样。大家都在互相指责说对方。可见，这样两个人的合伙创业。是′非常让人烦恼的。没有达到当初想互相扶持的效果。
而我另外一个朋友就十分的聪明！他在我们成都开了一家中高档的餐厅。也是，有几个人合伙。而他只让别人入股却并不让别人参与管理。这是一个很明确的决定。减少了很多不必要的分歧。他有一次说过，他说“我让他们入股，除了资金上的帮助以外。其实多几个股东对生意上也有很大的带动。他们入股了，就会把自己的朋友以及朋友的朋友。都带过来这里消费。这也许就是我朋友最聪明的地方。所以，他的店成了整条街生意最好的一家。
合伙创业，让自己的资金更充裕，可以多人一起承担风险。自己单干减少了不必要的争执。所以还是那句老话，单干还是合伙？应该在自己所选择的行业面前保持仁者见仁，智者见智！
