向未來起步
你好！我是問天君，很高興來回答這個問題。這個問題是如何培養下屬快速成長？
我的回答是，下屬要想快速成長，除了個人的勤奮努力之外，上司的培養是非常關鍵的，有魅力、有能力的上司可能會影響下屬的職業生涯。那麼，要想下屬獲得快速成長，上司應該怎麼做呢？下面，問天君通過PDCA循環工作法和大家一起來聊聊這個問題。
一、下屬快速成長第一步：做計劃（P）
1、 上司要引導下屬制定每週、月度、季度、年度工作計劃，而制定工作計劃很重要的一個環節是設定工作目標。上司應告知下屬公司月度目標和本部門的月度目標，讓下屬自己提出月度需要完成的目標，並與上司溝通該目標，從而達成一致確定目標。比如本月銷售目標100萬。
2、 科學的目標設定應具備以下幾個特點：
1） 目標具有一定的挑戰性，經過努力可以達成。
2） 目標的完成要有時限性，比如一個月內、一週內完成。
3） 完成目標的方法和策略是什麼，需要哪些資源支持。
4） 完成目標的激勵和未完成目標的負激勵。
3、 小結：要想下屬快速成長，必須要有計劃性，要有目標感，沒有目標就沒有方向，沒有工作的動力。
二、下屬快速成長第二步：強執行（D）
1、 確定了目標以後，就要馬上行動起來，強有力的執行是達成目標的關鍵。
2、 強有力的執行，一定要提前做好準備工作，包括但不限於以下幾項內容：
1） 熟練掌握行業知識和專業知識。如從事汽車銷售行業，需要了解汽車的品牌優勢、款式品類、汽車性能、價格策略、售後服務等專業知識。
2） 精準鎖定所售產品的客戶群體。鎖定了客戶群體，就要想辦法接洽客戶，挖掘客戶需求，引導客戶消費。
3） 具備較強的談判和公關能力。通過參加公司統一組織的培訓，將專業話術應用於銷售場景，熱情接待，不以貌取人，不輕視每一個來訪客戶。善於解答客戶的疑問和顧慮，以高尚的職業素養和過硬的專業知識讓客戶滿意。
4） 要善於運用銷售道具。提前準備好產品手冊、宣傳單頁、籤售單、意向客戶登記表、筆、紙、計算器等道具資料。
三、下屬快速成長第三步：勤檢查（C）
1、 人總有惰性，要想下屬高效達成目標，上司就要對下屬的工作進行動態檢查，不斷督促下屬，指出其工作中的問題。
2、 上司對下屬工作的檢查應做到以下幾點：
1） 組織召開每日早會和夕會，檢查下屬人員的準備工作和精神面貌。
2） 要求下屬每日提交日報，每週提交週報，每月提交月報。
3） 不定期對下屬工作進行抽查，發現問題及時糾偏，甚至通過公司內部交流群進行通報。
4） 要求下屬做到今日事今日畢，不拖延。
四、下屬快速成長第四步：善改進（A）
一個工作週期結束了，就要對下屬人員的工作進行總結，提出改進意見和建議，具有應做到以下幾個方面。
1、 找出下屬人員工作的不足之處。請下屬做自我總結，找出未達成目標的原因。
2、 對下屬人員的成績進行鼓勵。在公司內部進行通報表揚和獎勵，包括精神獎勵和物質獎勵。
3、 不斷優化工作流程、管理制度，不斷改進品牌和營銷策略，建立系統化的產品體系和客戶服務體系。
結論：
快速培養下屬，並非一蹴而就。要充分運用科學的方法和策略，建立系統化的考核管理制度、獎罰制度、人才晉升發展制度等。只有堅持“市場導向、結果思維、獎罰分明、以人為本”，才能讓下屬真正的快速成長起來。
以上就是我對這個問題的回答，希望我的回答對你有所幫助，謝謝！
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