我們常說管理有高低，經理分層級。主管、經理、總經理，就是我們在公司普遍見到的稱謂，或多或少也代表這些稱謂背後主體水平的高低，因為在同一個組織中職級越高，所管理的人數、事項就越多，所需求的水平就越高。可以這樣說，一個組織要想創造高效益，就必須有一些優秀的經理隊伍。
但一個組織要想創造高效益，經理層卻不是最核心的決定力量，或者說，優秀的經理層並不是公司的核心競爭力，為什麼呢？因為優秀的經理層不牢固，容易被其他組織窺伺而挖走，那公司的核心競爭力是什麼呢？或者說決定公司真正能做大、創造高效益的是誰呢？
公司的核心競爭力是老闆，或者說股東會。這裡統稱為老闆。
老闆的優秀，決定了公司的核心競爭力，也就決定了公司的未來。這就印證了毛主席所說：當路線確定後，幹部便是決定因素，這一句話的真諦。所以我們就要研究老闆，以往都是重點研究員工、經理，關注執行力、細節，常談管理，不論戰略，為什麼？因為批判老闆，是要有勇氣的。這條路市場不大，所以很少人去研究，即使研究，也沒幾人敢在一家公司裡說，老闆你不行，老闆你策略錯了等等此類的語言，畢竟忠言逆耳，歷史彌新，不想早點下課，就不要逞英雄，畢竟唐太宗太少，即使唐太宗這樣的偉大人物，也是情非得已寬言納諫，天下第一諫臣魏徵死後不同樣也遭到了挖屍的報復。
但即使如此，老闆的問題也非談不可，只要如此，企業才能找到發展的康莊大道。在此，我結合研究心得，並通過與成千上萬過老闆接觸與交流，發現制約企業發展的第一因素不是技術、不是管理，更不是勢，而是老闆。老闆是有層次、有維度的，老闆的層次、維度決定了公司的前途與命運，而絕不是其他，具體分析老闆有三層維度：
第一層維度：門當戶對當個體。事事自己做，親力親為，沒有團隊，資源有限，顧不上幾個人，要麼夫妻檔，要麼父子兵，風裡雨裡，勤勞苦幹到小康。在這一維度的老闆如果能夠把握住形勢，看到潛在發展，表現出老闆那種不怕失敗勇氣，具有膽識，便會在同行中樹立優先意識，將自己的事業慢慢做大，進入到第二個維度，如果沒有魄力，謹小慎微，不敢突破，看不到時機的到來，就有可能永遠在第一個維度沉淪。所以這一維度的老闆，最重要的個人潛質的表現即勝任力：不是胸懷，不是大度，不是知識面，而是把握趨勢的能力。
第二層維度：家大有業稱老闆。美其名曰公司，老闆名喚BOSS。這一維度的老闆很多是從第一維度開始做起來，經歷過風雨，懂得艱辛，但也有不少直接短平快拉大旗跳入這一維度的，他們掌握新思想、新規律、新模式，仰仗這些殺將進來。這一維度的公司從開始便進入依照職業化來打造，象樣的寫字樓，一定規模的工廠，員工隊伍不少，少則幾十人，多則幾百上千人，公司夢想很大，有條不紊開始策劃前程。但這一維度公司最後走過來，一路扛山跨海，實現公司升級之路的，無外乎這一維度層次下的老闆，老闆的蛻變決定了公司的高度，及個人的財富高度。我們上面說，第一維度的老闆要求的能力，即勝任力不是胸懷與知識面，而這一維度的老闆的持續進步與自身的胸懷、眼界卻決定企業未來。走到這一維度的老闆，往往有幾種表現：
1、沉溺在過往的風光中，固步自封，即聽不到外面的意見，開始唯我獨尊，又失去了創業初期的鬥志，開始平庸；
2、用過往的老黃曆看待現在公司的發展，不樂意接受新事物，所謂成也蕭何，敗也蕭何；
3、喜歡聽好好話的話，逆耳忠言君莫來，開始有奸臣左右，好壞難分；
4、自我否定，提倡第二次創業，用壁虎自斷其尾的魄力為企業未來定出更好的戰略與方向；
5、有寬大的胸襟，容人所短的海量，容人所長的氣度，按照公司發展軌跡謀劃更好的新天。
我們明顯可以從這一維度老闆的五類常見的表現中分辨到好壞老闆來。辦事老闆者，老是自己拍板的，一定做不大，因為不懂得收與放，松與緊，大權在握，責任重身。在這一層表現好出的老闆，自然就有機會進入老闆的最高境界中，達到令人神往的魔幻之境。所以這一層次的老闆所需要具備的最核心勝任力是：胸懷、魄力、知識面、自我否定等。
第三層維度：家大業大好舵手 。能經歷坎坷，受得雲開月明，到達公司發展最高峰階段的這一維度老闆，用什麼語言來形容他們是不為過的，雄才大略、風度非凡，可謂世間豪傑，人中翹楚。經濟學上開始把這一類人物稱為企業家，具有這一類創業精神稱為企業家精神，成為一種稱呼的讚歌，四海傳揚。做到這一維度的老闆，往往具有這樣明顯的核心勝任力：格局、戰略、持續精進、社會責任等。如果不具備這樣的核心勝任力，即使你有更多的錢，我還是不把他們列入到這一維度中來，因為唯物質，不重社會責任，違背了企業家精神，既然沒了企業家精神，自然稱不上企業家，頂多一BOSS而矣。
這一維度的老闆，家大業大，公司往往是行業巨頭、團隊過千逾萬，影響叱吒風雲，難道要比其他層的老闆更忙嗎？非也。用老子的語說：治大國若烹小鮮。企業家們在這一維度的工作表現，我可以用“不務正業”來形容。為什麼呢？因為在這一維度的老闆，他們的眼界已經不再只裝下自己的公司，而是自我更高的實現，他們只會花很少的時間用在為公司：做決策，定戰略 ，搭班子，團隊交職業經理人，按章辦事，不逾矩，年終看結果，週而復始，有章有節。然後開始自己其他規劃，如他們開始專注投資，再造天地；他們開始重心關注社會責任，擔當一種企業家應該擔當的責任，如我們在這次新冠肺炎疫情中看到那些頭部企業感人表現一樣，他們在平常時間還可以做其他慈善、公益，用財富來反哺社會，幫助更多的需要幫助的人；他們開始解放自己，可以做自己一切想做的事，可以去登珠峰，可以去南極探險，可以去周遊世界，享受努力過後身心愉悅；他們還可以開始重新學習，彌補以前學習的缺憾，去世界名府學習，去全球講學交流，更加擴展眼界，促進公司更上新臺階……
當然要做到這一維度的老闆，的確鳳毛麟角，他們是我們常說的二八法則中二八法則，極少一部分的專利，是引領行業發展，推動社會進步的核心頂層力量。我們期待著更多的這一維度企業家出現，我們也希望著第二維度的老闆們自我修練，達到人生與事業更高峰，我們也更希翼第一層老闆們遇時而發、因時而動，石破天驚走新路，實現自己更好的人生目標。
捷徑往往是最遠的征途，急躁往往是最慢的處事方式。“不疾而速，不行而至。”
【作者】：
谷新光：湖南嶽陽人，當代書法家、詩人、作家、經營治理專家、歷史學者。
閱讀更多 谷新光 的文章
