新商圈的探索者
由於親戚和朋友有很多人在做實體零售，加上自己有十幾年的渠道管理經驗以及幾年的電商創業經歷，對於這個問題就比較有感觸！
實體零售原本客源就是附近人員或者路過的顧客，因此對於很多店鋪來說，生意還是比較穩定，那些受電商影響大的零售，基本上已經退出了，剩下的都一些影響不是特別大的。
但最近幾年，由於美團和餓了嗎的高速發展，一些心態開放的零售老闆已經有一大半的生意來源這些平臺，而那些生意一直比較穩定利潤可觀的零售店，他們因為對利潤和勞動付出的考慮，不想發展線上生意。但是，經過這次疫情，讓所有實體店看到線上的生意，再不擁抱O2O平臺，以後再想加入也沒有機會。因此，我們可以肯定的是，未來的零售實體店，一定是線下+O2O的模式，並且生意的重心要在產品和服務！用專業話講就是，把產品和服務做好，然後把線上線下的渠道做優，你的實體店能實現一個公司的價值！
犀利大叔
這次病毒疫情對傳統實體零售產生巨大的衝擊，客流量減少，業績下滑，但是租金和人工費用還是需要支出，造成實體零售現下巨大的壓力。但是往往伴隨著挑戰的還有機遇，面對這次疫情我們也不用太過悲觀，換個角度想想這也是很多零售實體的升級轉型的契機。在病毒疫情前以及一些惡劣環境下，實體零售的優勢是離本地消費者更近，可以實現門店業務在線化，開展無接觸本地即時配送優勢。在很多實體零售沒有生意的時候，一部分的實體零售已經在o2o業務上進行了佈局轉型，進行線上下單，線下即時配送。人們雖然不可以出門不方便出門，但是需求還在，消費還在，線上線下結合的新零售業態會繼續快速發展，如果能在疫情過後完成門店業務在線化這一步，加速融合重組，將走向真正的模式升級！
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